你在做什么?我在仰望天空。30度的仰望是什么?是我想念她的角度。为什么要把头抬到30度?为了不让我的眼泪掉下来。 - 每日文摘

亲人在日常生活中往往不如同事和朋友显得亲密和重要，可一旦发生什么事，一旦灾难临头，只有亲人才能熨平你流血的伤口，让你的心真正得到藉慰，真正安宁下来。

海岩

学会接受现实，只有这样我们才能超越现实。

王朔

风口来了，猪都能飞起来，但风停了，摔死的也是猪。

朱啸虎

时间是送给我们的宝贵礼物，它使我们变得更聪明，更美好，更成熟，更完善。

托马斯·曼

一个好故事是在翻完最后一页后仍久久萦绕在脑海中的故事。

"A good story is one that lingers in the mind long after the last page is turned."

卢卡斯·贝尔福斯

共饮一杯清茶，同研一碗青砂。

徐志摩

水乡的雨，总是下得那么缠绵，仿佛要把人的心事都淋湿了。

李秋水

光辉的理想像明净的水一样洗去我心灵上的尘垢。

巴金

人生不但要知道自我生命的坐标，而且还要知道自我生命的轨迹。人生重要的是生命和尊严，尊严的重要性胜过生命，生命的重要性胜过金钱！

梁漱溟

林奇投资组合中的典型大赢家通常需要三到十年或更长时间才能显现。

The typical big winner in the Lynch portfolio generally takes three to ten years or more to play out.

彼得·林奇

这是泰勒斯模式而非亚里士多德模式，即根据收益而非知识来做决策。

塔勒布

真相不是被发现，而是被创造的。

The truth is not something to be discovered, but something to be created.

彼得·汉德克

顾虑好像一个面对权杖而没有胳膊的残废人，一个面对着结婚幸福的阉人。

雨果

世界是一个阴谋，一个阴谋集团。

The world is a plot, a conspiracy, a cabal.

托马斯·品钦

差异化考核是⼀种体现了求真务实和建⽴互信的绩效评价体系，有助于提⾼领导⼒。每名员⼯每年⾄少与他的经理见两⾯。经理把⼀张简单的业绩评估表摆在员⼯⾯前。最好是⼿写的，这样看起来更亲切。在这张评估表左侧的那⼀栏，经理可以列出这名员⼯的优点，在右侧那⼀栏列出有待改善的⽅⾯。然后，经理再同这名员⼯开展⼀次深⼊的对话，从战略⾓度或财务⾓度分析⼀下这名员⼯完成业绩指标的情况，看看这名员⼯的所作所为是否体现了对于实现公司使命具有关键意义的⾏为⽅式。在对话结束时，经理可以⾮常具体地讲⼀讲⾃⼰对这名员⼯的评价。⽐如， “乔伊，你是⼀位超级明星，是我们团队中最优秀的20%的⼈之⼀。你的未来是光明的，我们将⼤幅增加你的薪⽔，增幅超过平均⽔平，以便体现出你的贡献以及我们对你的长远期待。谢谢你。 ”或者经理也可以这么说： “乔伊，你表现得很好，不过有些⽅⾯的能⼒你需要培养⼀下。我们希望能帮到你。你在我们的团队⾥属于中间那70%的⼈之⼀，是很有价值的，你的涨薪会体现出这个现状。 ”最后，如果乔伊实在令⼈⼤失所望，经理也可以这么说： “乔伊，我觉得你的表现并不好。我们讨论过，你连续6 个⽉没有达到业绩指标，你也没有跟⼤家分享好创意，因此，这次就先不给你涨薪了。我想想来年怎么帮你找到⼀个更加合适的⼯作。 ”

杰克·韦尔奇

我喜欢过得像个穷人，但手里却有大把大把的钱。

毕加索

管理越少，成效越好。

杰克·韦尔奇

中国教育的目标是“望子成龙”，标准是“成王败寇”，方法是“死记硬背”，手段是“不断施压”。

易中天

最重要的是，尊重自己。

Above all things， respect yourself.

毕达哥拉斯

—— 请按键盘 空白键 开始游戏 ——

—— 请按键盘空白键开始游戏 ——