文学研究不仅要关注文本本身，还要关注文本背后的文化语境。只有这样才能真正理解古人的思想。 - 每日文摘

旅行本身就是一个人；没有两个是相同的。所有的计划、保障、管制和强制都是徒劳的。经过多年的奋斗，我们发现我们并没有去旅行；旅行带走了我们。

A journey is a person in itself; no two are alike. And all plans, safeguards, policing, and coercion are fruitless. We find after years of struggle that we do not take a trip; a trip takes us.

约翰·斯坦贝克

要创造原创的东西，你必须愿意失败。

You have to be willing to fail to create something original.

蓝尼·克拉维茨

风停之后再扬帆，船绝不会前行。

东野圭吾

“唉唉，见面不见面呢？……”这时我已知道自己也还是完全一个愚人，什么踌躇，什么计画，都挡不住三句问。我即刻胆怯起来了，便想全翻过先前的话来，“那是，……实在，我说不清……。其实，究竟有没有魂灵，我也说不清。”

鲁迅

真正的人脉，本质是给予价值、平等交换。你能给予什么样的价值，就会认识什么样的人。你能为别人创造多大价值，你就有多大价值。

程东升

从我的过去的一片荒墟中，至少，至少有这些我能记忆。

拜伦

一定要成功﹗我只以成败论英雄。

拿破仑

The universe is not only stranger than we imagine, it is stranger than we can imagine.

宇宙不仅比我们想象的更奇怪，它比我们能想象的还要奇怪。

约翰·克劳泽

军旅以舒为主，舒则民力足。虽交兵致刃，徒不趋，车不驰，逐奔不逾列，是以不乱。

戴德

想法产生感觉，感觉产生行动，行动产生结果。

哈维·艾克

我是一个音乐人，不是模特。

"I'm a musician, not a model."

布鲁诺·马尔斯

每个人都是一个宇宙，每个故事都是那个宇宙中的一颗星星。

"Every person is a universe, and every story is a star in that universe."

斯维特兰娜·阿列克谢耶维奇

差异化考核是⼀种体现了求真务实和建⽴互信的绩效评价体系，有助于提⾼领导⼒。每名员⼯每年⾄少与他的经理见两⾯。经理把⼀张简单的业绩评估表摆在员⼯⾯前。最好是⼿写的，这样看起来更亲切。在这张评估表左侧的那⼀栏，经理可以列出这名员⼯的优点，在右侧那⼀栏列出有待改善的⽅⾯。然后，经理再同这名员⼯开展⼀次深⼊的对话，从战略⾓度或财务⾓度分析⼀下这名员⼯完成业绩指标的情况，看看这名员⼯的所作所为是否体现了对于实现公司使命具有关键意义的⾏为⽅式。在对话结束时，经理可以⾮常具体地讲⼀讲⾃⼰对这名员⼯的评价。⽐如， “乔伊，你是⼀位超级明星，是我们团队中最优秀的20%的⼈之⼀。你的未来是光明的，我们将⼤幅增加你的薪⽔，增幅超过平均⽔平，以便体现出你的贡献以及我们对你的长远期待。谢谢你。 ”或者经理也可以这么说： “乔伊，你表现得很好，不过有些⽅⾯的能⼒你需要培养⼀下。我们希望能帮到你。你在我们的团队⾥属于中间那70%的⼈之⼀，是很有价值的，你的涨薪会体现出这个现状。 ”最后，如果乔伊实在令⼈⼤失所望，经理也可以这么说： “乔伊，我觉得你的表现并不好。我们讨论过，你连续6 个⽉没有达到业绩指标，你也没有跟⼤家分享好创意，因此，这次就先不给你涨薪了。我想想来年怎么帮你找到⼀个更加合适的⼯作。 ”

杰克·韦尔奇

彼采萧兮，一日不见，如三秋兮。

孔子

你和世界互动时，它会合作或者反抗。但如果你的目标是与它共舞，尤其是当你德行兼备时，你甚至可以领舞。

乔丹·彼得森

伟大的普遍信仰的数量相当有限。它们的兴盛和衰败是每一个文明种族的历史上举世闻名的事件。它们构成了文明的真正框架。

古斯塔夫·勒庞

最可持续的竞争优势是比竞争对手学得更快的能力。

The most sustainable competitive advantage is the ability to learn faster than your competitors.

霍华德·威拉德

可怕的敌人不一定是面目狰狞的，和颜悦色、一腔热爱的友情，有时也会耽误你许许多多宝贵的光阴。

傅雷

我们应该珍惜每个尚可忍受、平平无常的当下。

叔本华

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