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生活就像海洋,只有意志坚强的人,才能到达彼岸。
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科学到了最后阶段,便遇上了想象。
雨果
We must balance short-term energy needs with long-term environmental goals.
我们必须平衡短期能源需求与长期环境目标。
阿敏·纳赛尔
献身于正义是简单的,献身于邪恶则是复杂的,而且变化无穷。
塞涅卡
不要试图去做一个成功的人,要努力成为一个有价值的人。
爱因斯坦
天下送客最好的手段,莫过于“借钱”二字。
马伯庸
诚心正意、不紧不慢,做心底里认为该做的事情,是最正确的态度。
冯唐
The city is a living organism, and architecture must respond to its changes.
城市是一个有机体,建筑必须回应它的变化。
伊东丰雄
防欲如挽逆水行舟。才歇力,便下流。
吕坤
成功的真正标准不仅仅是利润,而是你对人和环境产生的影响。
The true measure of success is not just profit, but the impact you leave on people and the environment.
约翰·多伊
我总是努力突破自己的极限,看看自己能走多远。
I always try to push my limits and see how far I can go.
诺瓦克·德约科维奇
今天能够有机会来颁奖我感到很高兴,因为我从小就喜欢体育,也拿过冠军,今天有这么多的冠军在一起真的很开心。
李连杰
为他人创造生活、工作的环境是领导者的使命——实现这一使命的最重要的方式是不让人们做商品工作。例如,我们公司从不谈论市场份额。我有23%的市场份额,他们有27%的市场份额,这有什么好讨论的。你为什么要和别人争夺市场份额?市场份额的整体概念表明,有一大群人在做同样的事情。如果他们在做同样的事情,我们为什么要这么做?为什么我要浪费这些才华横溢的人的生命去做一些已经做过的事情?除非我们只是享受竞争(但我不享受竞争)。所以我们不会去和人们争夺已经商品化的市场,这是一种去做以前从未做过的事情的思维方式。证明这一点的另一方面就是,放弃已经商品化的业务。我们过去已经放弃了许多业务,这向员工清楚表明,我们不会去做商品工作。因此,选择正确的工作和远离错误的工作相结合,这是为员工创造环境的最佳方式。剩下的就是你我已经讨论过的问题,即赋予员工获得信息的权利。有些公司是非常沉默的,信息不对组织之外传播,我鼓励我们公司保持透明。赋予人们获取信息的权利,剩下的就看你在工作中如何表现自己了。如果公司里存在等级观念,那么显然这就没有赋权。但如果任何人都能参加会议并作出贡献,哪怕是一个刚毕业的大学生,这就赋权到位了,所以我认为赋权是一件非常重要的事情。
黄仁勋
思者虑远,远者虑安,无虑者危。
诸葛亮
Whenever you find yourself on the side of the majority, it is time to pause and reflect.
每当你发现自己和大多数人站在同一边,你就该停下来反思一下。
马克·吐温
伟大的事业需要始终不渝的精神。
伏尔泰
爱与不爱,穷人得在金钱上决定,"情种"只生在大富之家。
老舍
《荒原》的出现无疑是一种令人迷惑的冒犯。事实上,艾略特这首诗即使被看作冒犯也仍然难以被一般读者所接受。
谢默斯·希尼
以体察人才为第一。
曾国藩
真理,在婴儿的沉默中,不在聪明人的辩论里。
冰心
Businesses must reconnect company success with social progress. Shared value is not social responsibility, philanthropy, or even sustainability, but a new way to achieve economic success. It is not on the margin of what companies do but at the center. We believe that it can give rise to the next major transformation of business thinking.
企业必须将公司的成功与社会进步重新联系起来。共享价值不是社会责任,不是慈善事业,甚至不是可持续发展,而是一种获得经济成功的新方式。它不在公司所做的事情的边缘,而是在中心。我们相信它可以引发下一次商业思维的重大转变。
迈克尔·波特
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