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刘荣海
南孚电池CEO
刘荣海,南孚电池公司董事、常务副总经理。
创业者开始不一定要去追最闪亮的那颗星,而是要做那个适合你的客户。
刘荣海
但我给大家一个忠告,也是我一直提醒自己也提醒我的很多同事的。尤其是像我们这样读书出来经过高考的,很擅长闭卷考试,一定要学会跟别人合作,跟公司内的人合作,跟公司外的人合作。人家讲朋友多无敌、善沟通者无敌,尤其重要的是要相信他人的力量。
刘荣海
很多时候创业的成功,靠的是领导者的学习能力,特别是快速学习的能力,掉坑里能够快速爬起来。
刘荣海
互联网时代,各种理念层出不穷,定位、跨界打劫、互联网+,爆品等一度成为管理显学,对企业家影响非常大。其实,本质上是企业家的心存贪念,希望快速成功,希望以小搏大。
刘荣海
尽可能低成本的犯错误,早一点犯错误。要想少趟坑,一定要从坑里快速学习,低成本的把错误犯了,下次就不会再犯了。
刘荣海
没有一个学校是专门培养创始人的,都是打出来的练出来的。
刘荣海
企业家在讲述成功故事时,不会全盘托出,大家勿盲从。
刘荣海
企业家总是有一种欲望:企业不断增长。
刘荣海
我的股东曾经跟我讲了一个事情,这个事情真的激励了我。他说你做CEO,这个“E”也可以变成Entertainment,你是公司首席娱乐官,你必须始终乐观。我很难相信一个很悲观的CEO,公司能在他的带领下打胜仗。在同事的面前,做老板的,做CEO的,一定要自信,哪怕明天公司就要倒闭了,也要很自信。
刘荣海
我们曾经错误地认为,我们能够创造市场,能改变消费者。
刘荣海
我们后来认真检讨起来,觉得我们不能用To C的思维来做To B的业务,文化完全不一样。
刘荣海
我们去寻找新的增长机会,这个是对的,但是一定要有原则。在原则和坚持之间的,有时候要果断取舍。
刘荣海
我们现在很多创业项目,最后成功的东西和当时设想的完全不一样,中间不知道更迭多少次。如果没有跌倒还能爬起来的机会,我觉得创业是不可能的,没有人一下就成功的。
刘荣海
因此要聚焦擅长的领域,谨慎进入全新的领域。除非你下定决心,做好准备投入研发和自己制造。
刘荣海
这也是我跟很多同事讲的,如果我们做一个项目,你认为一个人就可以搞定一切,这个项目肯定不行,不能干。一定要有伙伴,能建团队、有领导力,在这个思路之下想,就会想明白很多事情。其实每个人没有那么厉害,包括我们自己也一样,要善于合作,要想尽办法,对内要聚合,对外也要融合。这是我的肺腑之言。
刘荣海
追求新业务增长,要避免赌徒心理。
刘荣海