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杰克·韦尔奇
全球第一CEO
杰克·韦尔奇（Jack Welch，1935年11月19日-2020年3月2日），出生于美国，毕业于伊利诺伊大学，获化学博士学位，毕业后加入通用电气塑胶事业部，通用电气(GE)董事长兼CEO。
官僚主义往往与形式主义为伴。
杰克·韦尔奇
鼓励甚至逼迫每个人提出自己的独到见解。
杰克·韦尔奇
公司的业务战略结合体中间每个部门都数一数二，那么在竞争中的定价权就会很大，公司结合体的风险就可以分散。
杰克·韦尔奇
对高级人才只要认为值得，付出绝不吝啬。
杰克·韦尔奇
从监视者、检查者、乱出主意者和审批者，转变为提供方便者、建议者、业务操作的合作者。
杰克·韦尔奇
惩罚一到两次失败，然后就是解雇；庆祝每一次进步，虽然也许离总目标仍然很远。
杰克·韦尔奇
不要花太大的精力试图改变不符合公司文化和要求的人，直接解雇他们，然后重新寻找。
杰克·韦尔奇
不同事业部之间无界限的交换意见应该是很正常的事情。
杰克·韦尔奇
不涉足业绩经常为外边环境的变化所左右的、自己无法控制的周期性行业。
杰克·韦尔奇
精打细算的预算其实是无意义的，我认为倒不如以设定一个可以达成的目标来代替。
杰克·韦尔奇
如果你是那种有着本位主义思想的人，或者以个人为中心的人，或者是那种不愿与别人分享资源的人，或者是那种难以吸收新思想的人，那么你将不属于通用电气。
杰克·韦尔奇
首先要选择一个可以传授的观点，即清楚而令人信服的说明公司是什么、公司为何存在和公司如何运作；其次是学会讲述戏剧性的故事；最后是要有一套好的教学方法。
杰克·韦尔奇
别的人，别的地方，会有更好的办法；一个迫切的压力是找到谁有好主意，学到它，并将它付诸实践—而且要快。
杰克·韦尔奇
一个优秀的组织，它最重的竞争力将取决于该组织学习的能力及将学习到的知识转化为生产力的能力。
杰克·韦尔奇
质量问题应该是我们每个人应该关心的问题。你不能在此问题上四平八稳，你要对此疯狂。你要变成质量问题的疯子，否则质量问题将把你变成疯子。
杰克·韦尔奇
作为一个领导者，我所做的最重要的一件事就是论功行赏。奖励最优秀的员工—这就是全部诀窍所在杰克韦尔奇经典语录好词好句。
杰克·韦尔奇
我越往通用的光明大道上走，就发现越多的官僚，他们藏匿在各个角落，试图搞破坏。他们都很严肃，各有各的地盘、圈圈。但做生意不应该这样，做生意时应该有许多点子、很多乐趣、很多令人兴奋和值得庆祝的东西。
杰克·韦尔奇
凡事全力以赴，用生命去做。每天进步一点点。
杰克·韦尔奇
人类的思想创造绝对是毫无限制的。你只管去与他们交流就行了。我不喜欢管理这个词，我喜欢创新，我确信每一个人都很重要。
杰克·韦尔奇
把握变革，适应变革，变则强，不变则亡，善变就会赢，善变才会赢。
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