杰夫·贝索斯的20句名人名言哲理格言警句语录

有一件事让我相当不快——次我路过一家银行，看见广告里正极力说服人们用自己家的房了进行二次抵押，这样一来，他们就能去度假了。这种广告太可恶了。

杰夫·贝索斯亚马逊集团董事会执行主席

人生苦短，少和不聪明的人闲逛。

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如果你从不想被批评，看在老天的份上，别做什么新东西。

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发现，总有意外掺杂其中。

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公司文化中有一部分是由路线决定的--这是你沿着这条路走来时学到的东西。

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一个公司不应沉溺与光鲜亮丽，因为光鲜并不能持久。

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A company should have a long-term-oriented mindset, not a short-term-oriented mindset.

一个公司应该有一种长期的思维方式，而不是短期的思维方式。

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I think you have to have an attitude of willingness to accept failure, which is part of innovation.

我认为你必须有一种愿意接受失败的态度，这是创新的一部分。

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I think if you're an entrepreneur, the most important thing is to focus on your customers, your product, your team, and not on your competition.

我认为如果你是一个创业者，最重要的是要专注于你的客户，你的产品，你的团队，而不是竞争对手。

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We have a vision of being the most customer-centric company on Earth.

我们有一个愿景，那就是成为地球上最以客户为中心的公司。

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I think we have a unique culture at Amazon that encourages both risk-taking and long-term thinking.

我认为我们在亚马逊有一种独特的文化，这种文化鼓励失败。我们在亚马逊有一种独特的文化，这种文化鼓励长期思考。

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If you're going to innovate, you have to be willing to fail. If you're going to try new things, then you have to be willing to accept that you might fail.

如果你要创新，你必须愿意失败。如果你要做一些新的东西，那么你必须愿意接受你可能会失败。

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I ask senior leaders to not do anything unless they're willing to do it for 10 years.

我要求我们的高级领导团队不要做任何事情，除非他们愿意做10年。

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When [competitors are] in the shower in the morning, they're thinking about how they're going to get ahead of one of their top competitors. Here in the shower, we're thinking about how we are going to invent something on behalf of a customer.

当[竞争者]在早晨洗澡的时候，他们在想如何超过他们的一个主要竞争对手。我们在早晨洗澡的时候，我们在想如何让我们的客户更满意。实际上，我们想如何发明一些新的东西，我已经看到这个模式在我们的所有业务中重复出现。

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We innovate by starting with the customer and working backwards. That becomes the touchstone for how we invent.

我们通过从客户开始并反向工作来创新。这成为我们如何发明的触石。

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We recently greenlit a particular Amazon Studios original. I told the team my view: debatable whether it would be interesting enough, complicated to produce, business terms aren't that good, we have lots of other opportunities. They had a completely different opinion and wanted to go ahead. I wrote back right away with 'I disagree and commit and hope it becomes the most watched thing we've ever made.' Consider how much slower this decision cycle would have been if the team had actually had to convince me rather than simply get my commitment.

我们最近批准了一个特定的亚马逊工作室原创。我告诉团队我的观点：是否足够有趣值得商榷，制作复杂，商业条款不是那么好，我们有很多其他的机会。他们有完全不同的意见，想要继续。我立即回复说‘我不同意并承诺，希望它成为我们制作过的最受欢迎的东西。’考虑一下，如果团队实际上必须说服我，而不仅仅是得到我的承诺，这个决策周期会慢多少。

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Day 2 companies make high-quality decisions, but they make high-quality decisions slowly. To keep the energy and dynamism of Day 1, you have to somehow make high-quality, high-velocity decisions.

第二天的公司做出高质量的决策，但他们做出高质量的决策很慢。为了保持第一天的活力和活力，你必须以某种方式做出高质量、高速度的决策。

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'Jeff, what does Day 2 look like?' 'Day 2 is stasis. Followed by irrelevance. Followed by excruciating, painful decline. Followed by death. And that is why it is always Day 1.' To be sure, this kind of decline would happen in extreme slow motion. An established company might harvest Day 2 for decades, but the final result would still come.

‘杰夫，第二天是什么样子的？’‘第二天是停滞。然后是无关紧要。然后是痛苦的衰退。然后是死亡。这就是为什么我们总是在第一天。’确实，这种衰退会以极其缓慢的速度发生。一个成熟的公司可能会收割第二天几十年，但最终结果仍然会到来。

杰夫·贝索斯亚马逊集团董事会执行主席

Friends congratulate me after a quarterly-earnings announcement and say, 'Good job, great quarter.' And I'll say, 'Thank you, but that quarter was baked three years ago.'

朋友在季度收益公告后祝贺我，说：“做得好，伟大的季度。'我会说，'谢谢你，但那个季度是三年前就确定的。”

杰夫·贝索斯亚马逊集团董事会执行主席

There are two ways to extend a business. Take inventory of what you are good at and extend out from your skills. Or determine what your customers need and work backwards, even if it requires learning new skills.

有两种方式可以扩展业务。评估你擅长什么，并从你的技能出发进行扩展。或者确定你的客户需要什么，然后反向工作，即使这需要学习新的技能。

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