Open sidebar
每日文摘
搜索
趣图
名言
人物
标签
搜索
陆奇
曾任百度总裁
陆奇,毕业于复旦大学,获计算机科学学士、硕士学位,1987年毕业后留校执教。此后就读于卡耐基梅隆大学,获计算机科学博士学位。
一个创始人CEO不能对公司失去控制,这种失控会导致公司的潜能失控,因为权力结构、利益结构不一样,而创始人CEO是要改变世界的。
陆奇
曾任百度总裁
一个组织的信息体系架构和组织架构呈镜像。组织架构不对,就会造成信息体系不对,这是大部分企业的通病。解决的办法可以是将企业内的各项职能数字化。
陆奇
曾任百度总裁
一家公司做战略时首先必须对技术、市场、产品的交集有所判断,意味着任何一个业务必须技术上可行、市场上可行、产品上有需求。
陆奇
曾任百度总裁
一家企业的技术能力与它所处理的Workload强相关。为什么Google的工程师比较好?为什么搜索引擎公司的技术都很强?这跟它要解决的问题有关,因为搜索必须要解决一系列非常难的技术问题,自然造就了其独特的工程师文化。
陆奇
曾任百度总裁
以微软为例,微软是一家什么样的公司?微软一定不会开餐厅、做社交,但它有可能会做农业、通信。为什么?
陆奇
曾任百度总裁
因为微软的核心是——通过技术来高规模提供高价值(high value at high scale)。
陆奇
曾任百度总裁
运营机制核心就是如何把战略变成执行,这里面规划很重要。
陆奇
曾任百度总裁
在一个小水塘里变成大鱼,绝对比在两个大水塘里变成一条中等鱼要好,因为如果你是一个鱼塘中最大的一条鱼,获得的毛利是不一样的。
陆奇
曾任百度总裁
这个问题也需要CEO关注,你公司的人才基因池是否已经不够了。
陆奇
曾任百度总裁
这是我比较强烈的建议,如果你的技术债能控制在相对低的范围内,将更利于企业的创新。
陆奇
曾任百度总裁
做进和出的决定,有五个关键点:一是赛道的选择,如果选错了赛道,做得再好企业的价值也不会很高。二要看公司实力,看公司有没有整体能力进入赛道,举个例子,姚明如果去打乒乓球,没有人会害怕他;如果他去打排球,大家或许会尊重他。如何判断呢?当你决定进入某个赛道时,有几个测试点可以参考:这个赛道的客户是否会尊敬你,产品出来后他们会不会考虑你,合作伙伴会不会考虑你。三是市场实力,“fish to pond ratio”,找到一个鱼塘,你是里面最大的鱼,早期千万要注意这一点。四是产品实力,看你的产品差异化是不是很强,是你有的而别人没有的。差异化不一定是新东西,而是那些竞品没有的、有价值的东西,甚至可以是很旧的东西。五才是执行能力,我看到大部分创业者都错误地把执行能力放在了第一位,急着冲进一个混战中的市场,最后结局往往很惨。
陆奇
曾任百度总裁
« Previous
Next »
Showing
41
to
51
of
51
results
1
2
3
« Previous
Next »
Showing
41
to
51
of
51
results
1
2
3
« Previous
Next »
Showing
41
to
51
of
51
results
1
2
3