关于避免的名人名言哲理格言警句语录 - 每日文摘
避免
记住你即将死去，是我知道的避免思考你会失去什么的最好方式。
Remembering that you are going to die is the best way I know to avoid the trap of thinking you have something to lose.
史蒂夫·乔布斯
一个人要想做成一件事，孤独几乎是难以避免的。
王赤
 疫情防控的关键就是不断修补被病毒突破的防线薄弱点。找到这些‘点’并不意味着之后我们就可以完全避免被突破，还是有可能发生。因为在全球疫情的大背景下，我们做不到绝对的隔离。如果要做到绝对隔离，我们就不能跟世界上所有的国家来往，不允许国家之间的交流，在经济全球化的当下，这明显是做不到的。
张文宏
我们至今缺少对一种简单而普适的商业逻辑的尊重，缺少对公平透明的游戏规则的遵守，缺少对符合人性的商业道德的敬畏。所有这一切都使得中国企业的神话或悲剧难以避免地蒙上了一层莫名的灰色。
吴晓波
企业要想避免衰落、再造卓越，要做到四点：1.规模做大以后要有忧患意识，严防机构臃肿、人浮于事、士气低迷、效率低下、投资混乱、管理失控的“大企业病”；2.在扩张时要突出主业，要有取舍，不做与企业战略和自身能力不匹配的业务；3.出现危机时不能掉以轻心，要全力应对，防止风险点和出血点扩大；4.解决问题时不能存有“病急乱投医”的侥幸心理，要对症下药，有效解决。
宋志平
做企业不可避免地存在矛盾与冲突，小冲突小矛盾未必是坏事，如果能客观看待，合理地运用方法加以解决，进行正确引导，它们就能促进团队进化，起到建设性作用。
宋志平
世界上没有“强者恒强”的道理，即便是最好的企业也有可能倒下，所以做企业要保持清醒认识，尽早察觉问题，找到避免衰落的“自救药”和“工具箱”，并要避免重蹈覆辙。
宋志平
人生和德州扑克一样，应该：第一，理解不确定性；第二，专注有可能的事情；第三，理智评估概率；第四，能舍才能得；第五，避免意气用事。
张一鸣
公司的激励制度和考核制度非常重要。我不知道我看的是否是特例，了解到好些公司的重要岗位管理者长期一边拿着不错的回报，一边把精力重放在折腾自己想的事情。一定要避免这种情况。（不会有人觉得这种情况存在也合理吧）
张一鸣
最近大家 review 了九九房半年的进展并讨论每个人的总结和设想，对我们的信心更加增强。和同事曾讨论：创业要经常自省，避免自我强化和催眠。所以要区别信心和“YY”，真正信心源于看到自己的进步和潜力，可以分成两个方面：第一，对事情本身判断的信心；第二，对自己和团队的信心。
张一鸣
刚刚做完用户可用性测试，发现很多问题。可用性测试是让团队近距离客观细致观察用户的使用体验，发现团队在工作期间想当然或者因为熟悉而忽略的问题。创业过程中出现愿望式思考并自我强化，是我时时提醒自己避免的。
张一鸣
我觉得以后团队的工作，不论大小，应把工作的目标定义并分解后，邮件发出来。第一，这样可以别人提意见；第二，可以避免重复的工作；第三，避免定义清楚理解有误差；第四，同时能估计工作量、评估效率方法。清楚不含糊要成为公司的文化。
张一鸣
玩德州扑克看人性的弱点：1、 贪玩（一开始拿烂牌但是不fo­ld）；2、侥幸（希望等低概率事件）；3、不能舍（因过去付出而不放弃）；4、过度概括（只看一个例子就下结论）。其实，德州扑克和人生一样：应该：理解不确定性、专注有可能的事情、理智评估概率、明白能舍才能得 、避免意气用事。
张一鸣
最近大家回顾了九九房半年的进展并讨论每个人的总结和设想，对我们的信心更加增强。和同事曾讨论：创业要经常自省，避免自我强化和催眠，真正信心源于看到自己的进步和潜力。而信心又可以分成两个方面，一是对事情本身判断的信心，二是对自己和团队的信心。
张一鸣
刚刚做完用户可用性测试，发现很多问题。可用性测试是让团队近距离客观细致观察用户的使用体验，发现团队在工作期间想当然或者因为熟悉而忽略的问题。创业过程中出现愿望式思考并自我强化是我时时提醒自己要避免的。
张一鸣
每天坚持抽看并跟踪10条用户反馈，避免问题疏忽。
张一鸣
我觉得以后团队的工作，不论大小，应把工作的目标定义并分解后，用邮件发出来。因为这样可以给别人提意见，可以避免重复的工作，避免定义清楚理解有误差，同时能估计工作量、评估效率方法。清楚不含糊要成为公司的文化。
张一鸣
看缺点有难度，权衡缺点看优点更难；避免犯错有难度，接受犯错以成功更难。
张一鸣
避免的常用含糊词："难免会"、"差不多都这样"。
张一鸣
高中刚开始学物理的时候，老师反复强调不要想当然、凭感觉，应该要推理。其实线性思维是常见的一种想当然，也许许多事物的常态是类线性的，但是常态或者普通事物往往不是关键，需要面对的情况往往是非常态，所以要注意避免线性地“想当然”。
张一鸣