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信任
赢得信任的方法是:第一步,把困难的事情做好;第二步,重复这样做。
杰夫·贝索斯
西贝文化坚决打击向上级表忠诚,这个风气在西贝蔓延开来会很麻烦,用行动来认同和支持企业才是真正的信任。不要用忠诚的话绑架我,真正冲突、考验来了会怎样还不一定呢!只要工作没做好,我能跟任何人瞬间翻脸。
贾国龙
我会把有好的企业文化作为想买的前提之一。如果觉得不信任这家公司,就连报表都不会看的。
段永平
如果你相信任何挫折都只是暂时的,你就选择了幸运。
凯文·凯利
你需要三样东西。有能力不放弃某件事情直到它成功,有能力放弃不起作用的事情,以及信任其他人来帮助你区分这两种情况。
凯文·凯利
神父,你知道我信任你!但是,任何人都有一些不能同别人谈的事。
艾捷尔·丽莲·伏尼契
我信任你犹如信任上帝一样。上帝是泥土造的东西,我一铁锤就可以把它砸烂;而你却以谎言欺骗了我。
艾捷尔·丽莲·伏尼契
与人有约,表示你己经取得他人的一点信任,如果你不能守信,你就等于从对方那儿不告而取——当然不是偷取他口袋里的钱财,而是盗取他的时间,一种他失去后永不能复得的东西,你也就失去了他对你的信任。
卡耐基
落井下石的都是自己人,看你笑话的都不是外人,不想你好的都是身边人,你可以相信人性,但不能相信人。人性有善良和真诚,也有自私和虚伪。在人际交往中要保持警惕,不要轻信他人,更不能盲目信任那些看似可靠的人。
莫言
你必须具备的三种能力:在确认一件事情能运作之前永不言弃的能力,在确认一件事情无法工作下去时放弃他的能力,以及信任能帮助你区分二者的人。
凯文·凯利
偶尔被骗是信任所有人的一个很小的代价,因为当你以最大诚意信任其他人的时候,他们通常会给你最好的对待。
凯文·凯利
进一步说,我相信任何一家初创企业的生命周期可以分为两个部分:产品——市场匹配之前(BPMF)和产品——市场匹配之后(APMF)。
马克·安德森
我想念弥彦,我信任长门,我爱他们。我要成为支撑弥彦和长门这两座桥梁的支柱。
岸本齐史
在重大问题上,信任总是姗姗来迟。
奥维德
销售是信心的传递,谈判是决心的较量;销售就是建立感情,销售就是获取信任。
董明珠
因为熟练,所以专业;因为专业,所以极致。只有专业才能成为专家,只有专家才能成为赢家。任何顾客都不会和业余选手玩,因为他们深知业余没有好结果。顾客永远只相信专家,专家代表权威和被信任。
董明珠
很多代言人可能也不是请给消费者看的。请了代言人后,一个好处当然是给顾客一种信心,觉得明星代言那肯定不错嘛。另一个更大的好处其实是在招商上。半天妖的商务伙伴在去和商场谈进驻时,商场一看这个品牌是张一山代言的,就更容易获得信任,不仅入驻少了许多麻烦,也更容易用更低的价格拿下好位置。
小马宋
成功组织所具备的三点特质:1、透明,公司内部实行绝对透明的管理。因为信任员工,所以,就像奈飞那样,只要不属于最机密的财务或法务信息,公司一律向所有员工开放。2、参与,既然组织相信每一名员工都是“成年人”,都是有“权力”的,那么完全可以创建一个让员工更能掌控自己工作的环境,而不是凡事都必须听命于上级领导的指令。3、卓越,奈飞认为,组织留住人才的关键并不在于优厚的薪资福利待遇,而是一支卓越的团队能够在一起做一些了不起的事。
帕蒂·麦考德
那么,企业应该如何吸引员工来一起奋斗呢?对于这个问题,奈飞同样给出了一个特别的答案:人们最希望从工作中得到的东西,是加入到让他们信任和钦佩的同事团队中,大家一起专注于完成一项伟大的任务,所以如果企业能够为员工提供这样的机会,那么他们就会更愿意加入到企业中来。
帕蒂·麦考德
只招成年人:1、只雇用、奖励和容忍完全成熟的成年人。2、让员工加入到让他信任和钦佩的同事团队中。3、打造尽可能简洁的工作流程和强大的纪律文化。4、不要让规章和制度限制了高绩效者。
帕蒂·麦考德
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