不是

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🏷️ 不是 的名言 26879句名言
非常同意自控力（也就是反惰性）是优秀的标准。确实马拉松不是高标准，思维意识情绪的自控更难。
张一鸣 张一鸣
抖音创始人
终于把《如何阅读一本书》看完了。美国人就是认真，把阅读的问题方法刨根究底。这不是一本资讯娱乐类的书，是需要增进理解的书。
张一鸣 张一鸣
抖音创始人
市场经济是竞争经济，但竞争有好的竞争，也有恶性竞争。好竞争是好东西，恶性竞争不是好东西。现在我们应该提倡良性竞争，提倡从竞争走向竞合，提倡从红海走向蓝海再走向绿海、实现协同共生发展。
宋志平 宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
我们应该调整我们的竞争理念，走质量的道路，而不是走低质、低成本、低价格这样的竞争之路。
宋志平 宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
中央提出要形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新格局，但新格局的形成需要时间，并不是马上就能形成的。对于企业而言，要辩证地看待这个阶段。
宋志平 宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
当我们遇到困难的时候，我们首先应该想到我们内部机制，我认为华为的崛起并不是因为5G，它是两点：一，有任正非这样一个企业家精神，这样一个企业家。第二点，有一个财散人聚的机制。
宋志平 宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
我们有很多企业重复了当年美国人2007年那个时候所犯过的错误，在盲目的扩张，而不是在自己的主业里边去发展，这是我们应该汲取的沉痛教训。
宋志平 宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
我们必须要坚守一个业务，把它做到极致。对于很多民营企业来讲，我的建议是大家都要做隐形冠军，就是窄而深的去做。我们的业务不是很宽泛，但是我们做的却是非常之深刻，非常之深入的。我们的业务不一定是非常大，但是我们的市场要做得非常广，这是我们应该聚焦的。
宋志平 宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
经营企业要稳健，但不是要躺平，是要稳健前行、拾级而上，要一步步走、不要倒下，要稳健地发展、发展还是硬道理。
宋志平 宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
企业应该对管理者的判断力支付报酬，而不是对无过错支付报酬。
彼得·德鲁克 彼得·德鲁克
现代管理学之父
利润是作为结果出现的，并不是一开始就需要考虑的事。
彼得·德鲁克 彼得·德鲁克
现代管理学之父
挑战新工作时，需要的并不是才能而是勇气。
彼得·德鲁克 彼得·德鲁克
现代管理学之父
人获得报酬，不是要去做他们自己喜欢的事，而是要去做好那些正确的事。
彼得·德鲁克 彼得·德鲁克
现代管理学之父
好喜欢人世间，好喜欢这种很俗的生活。离群索居的人不是野兽就是神明。我贪心，贪心这人间烟火气，所以我决定留在这里。
董宇辉 董宇辉
以文化输出与情感共鸣深受喜爱
不是说，你现在要把所有时间用来养家糊口，你就不能再有年少时的理想，也不是说你现在成了一个孩子的母亲，你就便也不能再有少女般的心思，你不要去限制自己，委屈自己。你做得很好，但是你可以去花一些时间做一做自己，只有真正能做好自己的人才能管好别人。
董宇辉 董宇辉
以文化输出与情感共鸣深受喜爱
企业规模不是越大越好，终有生存极限，唯有超越规模、活出质量。
宋志平 宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
选择新业务的“四问”：1、在行业里自身有没有优势？2、市场是不是有空间？3、商业模式能不能复制？4、跟资本市场能不能对接？
宋志平 宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
做企业不可避免地存在矛盾与冲突，小冲突小矛盾未必是坏事，如果能客观看待，合理地运用方法加以解决，进行正确的引导，它们就能促进团队进化，起到建设性作用。这就是西方所讲的冲突管理，处理冲突的最好方式，不是控制、妥协、退让、牺牲，而是在认同双方利益的基础上，实现利益的整合。
宋志平 宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
人本管理弥补了科学管理的不足，两者不是完全对立的。科学管理是基础，人本管理是升华，我们应该兼收并蓄，让两种管理模式在企业里相得益彰。
宋志平 宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
经营之道就是赚钱之道。从管理到经营，不是说管理不重要，而是经营更重要。我不提倡企业一把手一天到晚泡在车间里，一把手要时刻关注外界最新变化，把经营做好，让企业赚到钱。
宋志平 宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
🎲 随机 · 灵感闪现 ✨ 名言如星，拾光而行