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当前阶段是技术创新的爆发期,而不是应用的爆发期。大模型应用门槛会越来越低,创业公司在未来20年任何时候下场,也都有机会。
梁文锋
我们要做的不是生成式AI,而是通用人工智能AGI。前者只是后者的必经之路,AGI会在我们有生之年实现。
梁文锋
不一定是做过这件事的人才能做这件事。幻方招人有条原则是,看能力,而不是看经验。我们的核心技术岗位,基本以应届和毕业一两年的人为主。做一件事,有经验的人会不假思索告诉你,应该这样做,但没有经验的人,会反复摸索、很认真去想应该怎么做,然后找到一个符合当前实际情况的解决办法。
梁文锋
市场是变化的。真正的决定力量往往不是一些现成的规则和条件,而是一种适应和调整变化的能力。很多大公司的组织结构已经不能快速响应和快速做事,而且他们很容易让之前的经验和惯性成为束缚,而这波AI新浪潮之下,一定会有一批新公司诞生。
梁文锋
现在最重要的是参与到全球创新的浪潮里去。过去很多年,中国公司习惯了别人做技术创新,我们拿过来做应用变现,但这并非是一种理所当然。这一波浪潮里,我们的出发点,就不是趁机赚一笔,而是走到技术的前沿,去推动整个生态发展。随着经济发展,中国也要逐步成为贡献者,而不是一直搭便车。过去三十多年IT浪潮里,我们基本没有参与到真正的技术创新里。我们已经习惯摩尔定律从天而降,躺在家里18个月就会出来更好的硬件和软件。Scaling Law也在被如此对待。但其实,这是西方主导的技术社区一代代孜孜不倦创造出来的,只因为之前我们没有参与这个过程,以至于忽视了它的存在。
梁文锋
创新需要尽可能少的干预和管理,让每个人有自由发挥的空间和试错机会。创新往往都是自己产生的,不是刻意安排的,更不是教出来的。
梁文锋
我们希望更多人,哪怕一个小APP都可以低成本去用上大模型,而不是技术只掌握在一部分人和公司手中,形成垄断。
梁文锋
提供云服务不是我们的主要目标。我们的目标还是去实现AGI(通用人工智能)。
梁文锋
创新都是自己产生的,不是刻意安排的,更不是教出来的。
梁文锋
真正的差距不是一年或两年,而是原创和模仿之差。
梁文锋
我们认为当前阶段是技术创新的爆发期,而不是应用的爆发期。
梁文锋
我们偏乐观,整个行业看起来都符合预期。OpenAI也不是神,不可能一直冲在前面。
梁文锋
我们不像一般公司,看重客户下单量,我们的销售卖多少和提成不是一开始就算好的,而会更鼓励销售去发展自己的圈子,认识更多人,产生更大影响力。——销售不仅是交易,更是影响力的积累。
梁文锋
创新往往都是自己产生的,不是刻意安排的,更不是教出来的。
梁文锋
开源不是一个简单的选择,而是一次价值观的革命。我们希望通过开源,让技术真正服务于人类,为社会带来更多的可能性。
梁文锋
我们的出发点不是利用机会快速获利,而是达到技术前沿,带动整个生态的发展。
梁文锋
创新不完全是商业驱动的,还需要好奇心和创造欲。我们创新缺的肯定不是资本,而是缺乏信心,以及不知道怎么组织高密度的人才实现有效创新。
梁文锋
团队不是拼图,而是化学反应——每个人都要成为催化剂。
梁文锋
创业不是赌局,而是用理性计算感性的价值。
梁文锋
英伟达的成功并不仅仅是自身努力的结果,而是西方科技生态系统长期合作,共同规划下一代技术路线的成果。中国也需要类似的生态体系。国内许多芯片失败,不是因为资金不足,而是因为缺乏支撑性技术社区,仅依赖二手信息。必须有人走在前沿。
梁文锋
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