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如何
我们都在工作。我们要描绘出千万年来每时每刻的细致画卷,从永恒时空的诞生到人类的消亡;我们要探索无穷无尽的现实可能性,从中找到最好的一个,然后再决定如何确定一般时空中某个确切的节点,做出精准的微调,那么我们就有了一个新的好的现在,然后再面向未来,重新计算和寻找那美妙的可能性,循环往复,永不停息;这就是自从维科・马兰松于24世纪发明时间力场之后,我们做的一切。
艾萨克·阿西莫夫
为什么科学家都是九流的行政人员。或许只因为他们惯于处理弹性较少的自然现象,而不懂得如何应付善变的人心。
艾萨克·阿西莫夫
当人类学会如何为自己创造环境之后,他们就为自己创造了一个舒适稳定的生活环境,所以他们就会停止自然进化。
艾萨克·阿西莫夫
无论社会如何进步,人,依旧是被野心、欲望驱使的动物。
艾萨克·阿西莫夫
我无法接受‘如果知识代表危险,无知就是解决之道’这样的观点。在我看来,解决之道似乎是善用人类的智慧才对。人类不该拒绝面对危险,而应当学习如何化险为夷。
艾萨克·阿西莫夫
人们有时会将自己的问题误以为是社会的问题;他们之所以想改造大城,只是因为不知如何改造自己。
艾萨克·阿西莫夫
生活的艺术在于如何优雅地处理不可避免的事情。
托马斯·哈代
媒介的独特之处在于,虽然它指导着我们看待和了解事物的方式,但它的这种介入却往往不为人所注意。我们读书、看电视或看手表的时候,对于自己的大脑如何被这些行为所左右并不感兴趣,更别说思考一下书、电视或手表对于我们认识世界有怎样的影响了。
尼尔·波兹曼
要如何找到这股力量?通过内在之旅,我们就走在与这股伟大的力量和谐一致的道路上。也许我们看起来好像没做什么,一点也不起眼,可是这却会产生意想不到的效果。
伯特·海灵格
有些人认为日常生活只是暂时的,巴不得它赶快过去,他们渴望不凡。然而我们如何遇见不凡,如何体验不凡呢?就算是再不凡的事物,我们也需要在当下迎接它的发生,并于当下乐在其中——一如我们平常的生活。
伯特·海灵格
平庸之人只考虑如何打发时间,而稍有天赋的人则在计划如何利用时间。
罗素
各级干部都要亲自动手做具体事。那些找不到事又不知如何下手的干部,要优化精简,不仅要精兵简政,也要精官简政。
任正非内部讲话稿
任正非
不管你的背景如何,只有当我们赋予生命意义的时候,生命才有了意义。
莉丝·默里
我最欣赏的是蜜蜂,由于它给人们蜂蜜,尽管它多螫,人们都对它赞不绝口。不管您如何称赞,蜜蜂仍孜孜不倦的酿蜜,天天埋头苦干,并不因为赞美产蜜少一些。胜不骄,败不馁,从他们身上完全反射出来。
任正非内部讲话稿
任正非
我们每个人来到这个世界时,几乎没有自我认同感,我们通过别人如何诠释我们而逐渐明白了自己是谁。
阿德勒
世上唯一能影响他人的方法就是谈论他们所需要的,并且告诉他们如何才能得到他们所需要的。
卡耐基
金融其实是不明确思想的集中体现,因为只有人们不知如何赚钱时,才会想到去搞金融。
彼得·蒂尔
如何打造行业第一品牌,很多品类的机会要做第一,要迅速做大,越快越好。(1)第一,伟大的公司要从好名字开始,名字要取对;(2)第二,打品牌要舍得花钱,要持续投放,最厉害是我们投了的赶集,你要有“三个一”,一句打动人心的话,还有一幅画,所以把视频做到极致,也是你的核心竞争力,广告都可以省很多钱。
徐新
品类如何扩张?第一,当品类机会来临的时候,你一定要迅速做大,舍命狂奔;第二,你一定要“鬼子进村,打枪的不要”,因为你这个模式太优秀了,如果人家知道了,抄你学你竞争对手就会很多。与竞争对手相比,你到底解决哪些问题?
徐新
只要是好生意,别的什么东西都不重要。只要是好生意,我就不管那些大事小事,也不考虑今年明年如何之类的问题。
巴菲特
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