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如何
每个人身上,都有自身问题解决的方案,但他们不知道如何寻找。
爱利克·埃里克森
一些不可控的力量可能会拿走你很多东西,但他唯一无法剥夺的是你自主选择如何应对不同环境的自由。
维克多·弗兰克尔
如果你想让某人笑,那么你需要给他一个笑的理由,比如讲个笑话。要是你催促他笑,或让他催促自己笑,那他无论如何是不可能真正笑起来的。所谓幸福也是如此,是由一个个幸福的理由组合而成的。
维克多·弗兰克尔
每一天都这样问问自己:今天我打算如何使用我最稀缺的资源?我想把注意力放到哪儿?再问两个问题:在我关注的事情中,有哪些并不值得?当我关注那些事情的时候,我没能关注哪些事?0.8×0.2=0.16。我的桌前贴着一条便利贴,上面就写着这个等式。它时刻提醒我,要深度生活,不要零敲碎打地运用我的能力。
奥赞·瓦罗尔
当我们把自己与某个身份、信念、社群、工作、另一个人或者是旧时的自己绑定之后,我们是如何渐渐失去自我的。
奥赞·瓦罗尔
加上一点结构。你可以给自由书写加一个具体的目标,稍微宽泛一点也没关系。问问自己,我应该给新书起个什么名字?如何在我们的客户服务中添上轻松愉快的感觉?我的下一段职业生涯应该是什么样子的?
奥赞·瓦罗尔
如何思考自己的职业?从头开始,给你最好的朋友做一个全新的职业生涯规划。
奥赞·瓦罗尔
重力告诉物质如何运动,物质告诉重力如何弯曲。
约翰·惠勒
所谓"比智慧",具体来说就是如何让下属们感到身处困境,甚至于感到生死存亡,这时才会想出最好的办法。
大野耐一
最重要的问题还是回到如何降低成本,如果脱离了这个根本,觉得只要通过引进机器人设备或者自动化实现高性能就好,这就太可笑了。
大野耐一
丰田生产方式最难之处在于,如何针对所需的100个数量,研究出低成本的生产方法,在"just in time"的前提下,如何做到成本最低,这是值得所有人学习的课程。
大野耐一
从量产可以使成本更低的思维方式来看,生产这么少的产品(每个型号只有5-10个)无论如何也不可能盈利,可事实上丰田巴西工厂却每年都在创造着相当可观的利润。
大野耐一
在生产管理中最重要的任务在于如何抑制过度生产。
大野耐一
失败要以眼见为实。大野耐一先生认为,生产主管要说服一线的员工按照自己的方法去执行是非常困难的,那要如何才能让他们真正相信这种方法效果更好呢?那就是做实际的验证对比,让大家亲眼看到两种方式的结果比较。
大野耐一
真实的情况:民族主义甚嚣尘上,管制在升级,贫富鸿沟在加剧。我也曾经期待,中国可以由于其体量、决心和社会主义的优势从而在引领全球互联网方面发挥更好更大的作用。实际情况如何呢?
尼古拉·尼葛洛庞帝
人一般而言,天生的能力对他影响不大 – 他如何造就自己决定他的人生。
A man, as a general rule, owes very little to what he is born with – a man is what he makes of himself.
亚历山大·贝尔
不论左派人士如何谈论同情心,他们对纳税人一点同情心都没有。
托马斯·索维尔
不论左派人士如何谈论同情心,他们对纳税人一点同情心都没有。
托马斯·索维尔
评判一个国家不应看它如何对待地位最高的民众,而是看它如何对待穷人或一无所有的人。
曼德拉
论世界风云如何变幻,中国人民都能坚持其民族精神不坠。
亨利·基辛格
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