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自我
咱们该知道运用自我上司的长处,这也正是下属工作卓有成效的关键。
彼得·德鲁克
重视贡献能使管理者的注意力从自我狭隘的部门PRO及技能转移到整个机构的经营业绩上来,使他更加重视外部世界。只有外部世界才是产生效益的地方,管理者也许因此而不得不重新思考他的技能PRO作用他的部门与整个机构及其目标之间的关联。……在经过这么一番思考之后,管理者对他自我该做什么,怎样个做法,也许会产生许多与过去不一样的想法。
彼得·德鲁克
有效的管理者会顺应自我的习性,不会勉强自我。
彼得·德鲁克
你能够很容易看到这些人没有贡献。他们失败的原因在于,某些管理者有个常犯的毛病,即专家式的傲慢。认为别人都就应懂得他们的术语,并按照他的方式来思维。……他们认为其余的人即使不沟通,也就应知道做什么。因此,卓有成效的管理者不禁要问:“自我就应贡献什么?”而且也要问:“在公司里谁就应知道我想要贡献什么,以及我正在做什么?我该用什么方式表达,才能让别人明白和运用,是别人也成为卓有成效的管理者?”
彼得·德鲁克
人是从挫折当中去奋进,从怀念中向往未来,从疾病当中恢复健康,从无知当中变得文明,从极度苦恼当中勇敢救赎,不停的自我救赎,并尽可能的帮助他人。人之优势所在,是必须充满精力、自我悔改、自我反省、自我成长;并非一味的向人抱怨。
奥黛丽·赫本
无法表达自己的人──不论是由于贫穷,或是由于不自由,或者单单因为自己心灵的封闭,而无法表达自己的人,我最同情。因为我觉得,人生最核心的“目的”──如果我们敢用这种字眼的话,其实就是自我的表达。
龙应台
每个人与生俱来心中就有圣贤之道,因为我们心中与生俱来就有能知是非善恶的“良知”,而做圣贤就是要通过自我努力实现最真实的自我。
王阳明
行动在言语之前多一步,我觉得就可以摆脱这种虚伪的自我控诉。
罗翔
人最大的痛苦,就是无法跨越知道和做到的鸿沟…当时内心有冲突,你教的东西你做不到,是在骗人,也是在自我欺骗和麻醉,就感觉很虚无。
罗翔
不给自己找借口,刚需就是自我驱动力,不做不行。
李笑来
无论干什么,你都要干成一个专家,这只是一个习惯而已,一个猛人的自我修养。
李笑来
从其他文明汲取营养是以对自我文明的确信为基础的。
杨立华
人在得意时,不要迷失自我。
曾仕强
有多少爱其实都无法填充这个不完善的自我。其实他缺乏的不是别人对他的爱,缺乏的是他自己对自己的爱。
陈果
所以怎么样来真正做到能够有一个清醒的自觉,对自我有真正清醒的自我认识,你是你的生命的局内人。
陈果
试想如果在亲密关系中,我们的那个自我是不够好的,它就像我们拿着一个破了一个洞的碗,不停的索爱。
陈果
一切自爱必定带来热爱生活,而一切厌世追根溯源必是自我厌倦。
陈果
我的新年关键词是超越,超越自我,勇敢突破。
杨超越
碳元素平行排列,可以构成石墨,非常松软;而若三角形排列,则可以构成金刚石,异常坚硬。为了建成这样一种人才和资源的配置结构,我们需要更多的富于自我牺牲精神的干部,他们的实践是我们的榜样,他们言行所产生的榜样的力量是无穷的。他们的精神像火凤凰一样永放光芒。
任正非
自我批判是思想、品德、素质、技能创新的优良工具。我们一定要推行以自我批判为中心的组织改造和优化活动。自我批判不是为批判而批判,也不是为全面否定而批判,而是为优化和建设而批判。总的目标是要提升公司整体核心竞争力。
任正非
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