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往往
大多数人往往都高估了风险低估了回报。冒险对我们来说也很重要,因为人不可能永远不犯错,我们需要不断试错,学习并快速适应。
萨姆·奥尔特曼
但是要注意不能一直待在舒适圈。在YC,我们从谷歌和脸书长期工作的创始人身上看到了这样一个问题:当人们习惯了舒适的生活、稳定的工作和无论做什么都会取得成功的名气时,就很难将这些置于身后了(人们总是将他们的生活方式与下一年的工资相匹配)。即使他们真的离开了,也非常有可能再回来。与长期利益相比,短期诱惑和便利往往更具吸引力,也更符合人的天性。
萨姆·奥尔特曼
对大多数创业者来说,激发自己以及团队的士气可以说是最大的挑战之一,如果没有自信,这就成了几乎不可能完成的任务。但往往一个人越有雄心壮志,其受到的打击就会越多。
萨姆·奥尔特曼
对自己不自信的人很难对未来抱有逆向思维,但是往往逆向思维才能创造出最大的价值。
萨姆·奥尔特曼
通过运用自己的聪明才智或者勤奋努力,一个人可以达成工作领域里百分之九十的成就,能做到这一点已经很不错了。但是要想尽量做到完美,达成百分之九十九的成就,那就必须要兼顾聪明与勤奋,因为这一阶段你的竞争者往往是两者兼备的人。
萨姆·奥尔特曼
询问自身诉求,你通常不能得偿所愿,而且被拒绝的滋味往往不好受。但若一旦成功,效果就会好得出奇。
萨姆·奥尔特曼
在我看来,与轻松创业相比,人们多半会选择更具挑战性的事业。因为后者往往更激动人心,能带来更大的成就感和满足感。
萨姆·奥尔特曼
在职业生涯早期,人们往往更愿意冒险,因为那时你没有什么可失去的东西,但却可能得到很多。一旦一个人履行了自己的基本责任义务,就可以开始大胆冒险了。我们可以先下小的赌注,如果赌输了会输掉1倍,但如果成功了,则可以赚到100倍。之后我们再沿着这个方向下更大的赌注。
萨姆·奥尔特曼
自信拥有不可思议的力量,就我认识的人来说,最成功的往往都是那些自信到离谱的人。我们要尽早树立自信。如果你的判断常常都很准确,能带来很好的结果,那么你一定要加倍自信。
萨姆·奥尔特曼
雇佣军努力,是为了赚钱;有使命感的人努力,是为了尽其所能地创建最好的客户体验。要知道,其中的悖论在于:到头来,有使命感的人赚到的钱往往会更多。
杰夫·贝索斯
拥有甜头的在位者是很难接受改变的,真的很难。美化过去很容易,但往往是错误的。
杰夫·贝索斯
我们这个社会的各个方面都在一天天变得更好。对此,我深信不疑。我是一个乐观主义者。要知道,“旧日好时光”的神话往往是虚构的东西。
杰夫·贝索斯
所谓“个性化服务”,就好比退回到以前那个时代,小镇上的商人都对你很熟悉,他们可以帮助你买对产品。买对产品,可以提升生活品质;买错产品,只会给生活添堵。在规模化销售时代到来之前,大部分产品往往都是个性化的产品。
杰夫·贝索斯
我们的很多系统是基于最新的计算机科学研究成果,但这往往是不够的,我们的架构师和工程师还必须沿着学术研究尚未涉足的方向推进研究。
杰夫·贝索斯
基于数据的决策,会赢得广泛的赞同;基于判断的决策,理应受到质疑,而且往往充满争议。至少在付诸实践并得到证实之前是如此。
杰夫·贝索斯
你必须记住:创造不是客户的工作。要知道,每个客户都有自己的工作,他们都在为他们的客户创造新的东西。如果你关注的是团队和事物本身,你的创造往往会误入歧途,因为客户不一定清楚自己想要什么。
杰夫·贝索斯
最彻底的、颠覆性的创新,往往是那些赋能他人去释放创造性、追求梦想的创新。
杰夫·贝索斯
大多数大型组织都接受创新的理念,但不愿意承受一系列失败的实验,而这些实验是实现创新所必需的。巨额回报往往违背传统智慧,而传统智慧通常是正确的。
杰夫·贝索斯
我相信,如果你想创新,你就必须愿意长时间被误解;如果你不能接受被误解,那就不要去做任何创新的事情。但往往,你唯有采取一个“非共识但正确”的观点,才能打败竞争对手。
杰夫·贝索斯
对一个行业的深入了解,也往往会成就日后投资的神来之笔。一个优秀的投资人,在追求可观的资金回报之外,不能放弃的,还有梦想和激情。
熊晓鸽
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