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运行
穷人一直穷,原因只有一个,就是他们一直没有意识到人与人之间利益交换的规律,他们喜欢谈善良、谈情商、谈感情、谈道德,就是不跟你谈钱,谈价值交换。没有永远的朋友,没有永远的敌人,只有永远的利益。这是个讲究规则的时代,不论是什么事情,都有它的运行规则。年轻很值钱,但不努力就不值钱,吃别人不能吃的苦,忍别人不能忍的气,做别人不能做的事,才能享别人不能享的福。
埃隆·马斯克
觉醒的第一步就是先清楚自己手上的牌,认清自己的阶段,意识到自己的家庭背景、个人资质,清楚自己的能力和欲望的边界。脱离那些不切实际的幻想,脚踏实地的规划好当下人生的每一步,去思考如何向上生长,撬动可以作用于自己身上的任何资源。在20多岁那几年的时间节点里,如果你做出错误的选择,并且执拗的往里面钻牛角尖,一遍又一遍地陷进去,还不吃教训,不懂反思和谋划成长,拒绝任何成长伸出的触角,那么在你30岁之后,人生必定是往下坡路走的。因为在30岁之后你既没有原始物质积累,又精气神向下运行,开始抱怨原生家庭、抱怨压力和一切,习惯性以受害者思维去看待事物。就像游戏里的NPC,每触发一个关键词,再做同一个动作,最后在这些因素的裹挟下,你开始被婚姻和人生揉成一团浆糊。
埃隆·马斯克
市场经济的一个伟大优点常被人忽视:那就是仅靠它便可以保证顺利、合理的分配生产性资源。通过自由价格体系,消费者向劳动者、投资者和商人发出最迫切需求哪种职业的信号,价格体系复杂、自动的运行,把这些信息传达给所有人,从而创造出一个高效、运转顺畅的经济。
穆瑞·罗斯巴德
我能计算出天体运行的轨迹,却无法预料到人们的疯狂。
哥白尼
不同的时代的运行中,女人总是容易被牺牲的一方。讽刺的是,有更多女人来助长其牺牲的速度与沦陷。
席绢
如果世界经历了这样一次“误诊”,那全人类同样会以一种全新的眼光看待我们的天空和太阳,更珍惜他们以前视为很平常的一切,人类世界将沿着一条更合理的轨迹运行。
刘慈欣
真正的挑战是确保我们的工厂能够高效地生产。如果我们每年都要发射新格伦号火箭,那必须确保制造设备、流程、检验技术、验收测试等一切步骤都正常运行。发射一枚火箭很简单,但是要让它持续发射,就需要背后有一家能流水线生产的工厂,就算能做到,成本也非常高。虽然做这件事很难,但它的意义和价值非比寻常。
杰夫·贝索斯接受了莱克斯·弗里德曼的播客采访
杰夫·贝索斯
当用一种缓慢的速度来完成上升周期的时候,一旦开始运行下降周期,那么势必快速而猛烈。
徐小明
人的命运绝不是天定的,它不是在事先铺设好的轨道上运行的,根据我们自己的意志,命运既可以变好,也可以变坏。
稻盛和夫
除了在招聘上很慢,优秀的创业者在起步的时候都非常节俭。有趣的是,那些不这么做的公司(通常都失败了)总是理直气壮地说:“我们在构想一个伟大的蓝图”。在一切都运行妥当之后,优秀的创业者有时也会增加投入,但是只花在真正重要的事情上面。
萨姆·奥尔特曼
一个企业永远逃避不开的危机就是被替代,无论身处哪一个产业,都必须遵循和受制于这个产业的运行规律。产品生命周期、产业生命周期都将决定企业的生命周期,产业生命周期中一旦出现替代危机,企业将面临灭顶之灾。
王东升
世界上最好的软件应用程序只用于没有人运行的操作系统。
马克·安德森
当小说中发生的一切让我们感觉这是根据小说内部结构的运行而不是外部某个意志的强加命令发生的,我们越是觉得小说更加独立自主了,它的说服力就越大。当一部小说给我们的印象是它已经自给自足、已经从真正的现实里解放出来、自身已经包含存在所需要的一切的时候,那它就已经拥有了最大的说服力。
马里奥·巴尔加斯·略萨
企业经营要想成功,就要遵循合理的经营逻辑,并且具备好的经营人才、资源、组织和能力等。一个营销点子就能拯救企业的说法是片面的和绝对的,是对商业世界运行规律的不尊重。
小马宋
这也引出了人们得到固定工作的最后一个原因,可能也是最有力的原因:这是一种默认的做法。默认选择之所以非常强大,正是因为它们在没有任何意识的情况下选择运行的。
保罗·格雷厄姆
员工需要以高层管理者的视角看事物,以便感受到自己与所有层级、所有部门都必须解决的问题,有真正的联系,这样公司才能发现每个环节上的问题和机会,并采取有效行动。具有讽刺意味的事,公司在各种培训项目上投入巨大,花了大量时间和精力去激励员工和评估绩效,但是却没能真正向员工解释清楚业务是如何运行的。
帕蒂·麦考德
我其实想要一家更小的公司,而不是更大的公司。通常公司需要尽可能大才能做好很多工作,但也要尽可能小。如果想要一个服从命令和控制的组织,那么你就把它做成一个金字塔,就像罗马帝国时期的旧军队一样。但如果你想赋予人们权利,就要尽可能地让它变得平坦,这样信息传播得更快。为了使组织结构尽可能平坦,必须充分考虑第一层。第一层恰好是资深工作人员,他们需要的管理最少,我的管理团队中没有一个人会来找我寻求工作建议,他们自己就做得很好。有很多人向我汇报工作,我不需要一对一进行指导。他们都非常快乐,他们知道自己在做什么,且都是各自领域的专家,所以那些一对一的交流真的没有必要。如果有一个重要的战略方向,你为什么要告诉一个人?你得告诉所有人。因此,当我们在制定未来的发展战略时,我会在某个时间发送给所有人,然后他们会给我反馈,我们再完善它。公司的管理是扁平化的,而且你已经对公司十分了解,再加上给员工充分授权去访问公司的信息,这样公司也很敏捷。事实证明,通过很多直接下属,而不是一对一,能使公司管理扁平化,信息传播更快、更通畅。我们没有业务部门,也没有分歧,每个人都像一个人一样工作。公司的运行方式使我们能够快速构建加速计算。如果你让我去做炸鸡,或者瑞典肉丸,肯定没有机会,但是在加速计算领域,我们就可以做得很好。
黄仁勋
需要从中选择时,根据商业运行的逻辑本身,胜出的一方永远都是经济需求。
阿兰·德波顿
现在流程上运作的干部,他们还习惯于事事都请示上级。这是错的,已经有规定,或者成为惯例的东西,不必请示,应快速让它通过去。执行流程的人,是对事情负责,这就是对事负责制。事事请示,就是对人负责制,它是收敛的。我们要减化不必要确认的东西,要减少在管理中不必要、不重要的环节,否则公司怎么能高效运行呢?
任正非
有的人,极少数,如同天际之星,沿着固定的轨迹运行。没有风能动摇他,他内心自有律法和轨道。
赫尔曼·黑塞
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