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我其实想要一家更小的公司,而不是更大的公司。通常公司需要尽可能大才能做好很多工作,但也要尽可能小。如果想要一个服从命令和控制的组织,那么你就把它做成一个金字塔,就像罗马帝国时期的旧军队一样。但如果你想赋予人们权利,就要尽可能地让它变得平坦,这样信息传播得更快。为了使组织结构尽可能平坦,必须充分考虑第一层。第一层恰好是资深工作人员,他们需要的管理最少,我的管理团队中没有一个人会来找我寻求工作建议,他们自己就做得很好。有很多人向我汇报工作,我不需要一对一进行指导。他们都非常快乐,他们知道自己在做什么,且都是各自领域的专家,所以那些一对一的交流真的没有必要。如果有一个重要的战略方向,你为什么要告诉一个人?你得告诉所有人。因此,当我们在制定未来的发展战略时,我会在某个时间发送给所有人,然后他们会给我反馈,我们再完善它。公司的管理是扁平化的,而且你已经对公司十分了解,再加上给员工充分授权去访问公司的信息,这样公司也很敏捷。事实证明,通过很多直接下属,而不是一对一,能使公司管理扁平化,信息传播更快、更通畅。我们没有业务部门,也没有分歧,每个人都像一个人一样工作。公司的运行方式使我们能够快速构建加速计算。如果你让我去做炸鸡,或者瑞典肉丸,肯定没有机会,但是在加速计算领域,我们就可以做得很好。
黄仁勋
我的自信心本身所燃起的摇曳的火焰,永远会发出光辉。
巴顿
走远路,下等功夫,一点一滴进步。全力争取名实相符,尽量不要德不配位。
冯唐
只有拥抱变化,才能不被时代淘汰。
张近东
我们要坚持把人民利益放在第一位,把实现好、维护好、发展好最广大人民根本利益作为一切工作的出发点和落脚点。
习近平
你一向遨游海底。在海底,多少未曾留下姓名的人被遗忘,多少坚实的船锚锈烂在水乡,多少船队折戟沉沙,多少心底的希望泡了汤,多少雄心壮志被埋葬。
赫尔曼·梅尔维尔
活得了,也有危险,像小杯子一样,忽一日周围都是石头
顾城
炒豆出芽,铁树开花。
蒙田
所谓“低门槛”是一把双刃剑。一个领域如果企业很容易进去,就容易产生惯性。很多时候,企业一开始没办法选择,进入了这样的领域。但当企业发展到一定的时期,一定要开始做一点难的事情。随着这些难的事情的积累,将来可以帮助你杀出重围。
周其仁
直到1000年前,北欧人对欧亚文明的发展还可以说是毫无贡献。他们只是运气好,住在一个方便输入先进发明的地方。农业、车轮、文字、冶金术,都是欧亚大陆比较暖和的地区的产物。这些事物在新大陆、高纬度严寒地带的发展是停滞的。
贾雷德·戴蒙德
拥有梦想是人生最宝贵的财富。
巴尔扎克
一个年轻人的就业,也是如此,四周都为困难所包围,你得镇静应付,把层层障碍打破,便发现你的康庄大道。
卡耐基
这个耀眼的女人之所以珍贵而迷人,是因为她能够完全地、成功地做她自己。
菲茨杰拉德
企业家今天做企业,学会运用共享机制很重要,只要遵循了共享的逻辑、建立了共享机制,无论国企,还是民企、混合所有制企业,都能形成强大的内生动力和外在竞争力。
宋志平
技术是工具,人才是核心。只有将技术与人的需求结合,才能创造真正的价值。
王翔
"I think that my job is to observe people and the world, and not to judge them. I always hope to position myself away from so-called conclusions."
我认为我的工作是观察人和世界,而不是评判他们。我总是希望自己远离所谓的结论。
肖恩·潘
创业初期,不要追求完美,先做出一个能用的产品,快速迭代。
雷军
生活与斗牛差不多,不是你战胜牛,就是牛挑死你。
海明威
一个人要超越他的环境及出身,进步是不够的,非要进化不可,那样大业,岂能人人做到。
亦舒
以不自由为常事,则不觉不足。心生欲望时,应回顾贫困之日。
德川家康
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