喜欢

喜欢

🏷️ 喜欢 的名言 4760句名言
我认为，有好奇心、喜欢探索是一项生存技能。我们那些缺乏好奇心、没有探索精神的祖先，其生存的时间可能不及那些不断探索下一个山脉、看看是否有更多食物来源和更好气候环境的祖先。
杰夫·贝索斯 杰夫·贝索斯
亚马逊集团董事会执行主席
在亚马逊成立之初，我们就知道自己想要创造一种建设者文化（拥有好奇心的人，或者说是探险家）。他们喜欢发明创造，哪怕他们是专家，还是抱有跟初学者一样新鲜的心态。他们看待我们做事的方式，与我们现在的做事方式如出一辙。
杰夫·贝索斯 杰夫·贝索斯
亚马逊集团董事会执行主席
我认为，工作与生活之间的和谐是一种不错的架构。我更喜欢用的词是“和谐”，而不是“平衡”，因为“平衡”暗含着严格的取舍。
杰夫·贝索斯 杰夫·贝索斯
亚马逊集团董事会执行主席
作为公众人物，如果你不喜欢别人对你的评论，那最好的防御办法就是：脸皮要厚。
杰夫·贝索斯 杰夫·贝索斯
亚马逊集团董事会执行主席
一个好的商业产品至少有四个特点：客户喜欢；可以发展到非常大的规模；具有强大的资本回报；可持续性。
杰夫·贝索斯 杰夫·贝索斯
亚马逊集团董事会执行主席
我们公司的人喜欢创造，所以其他喜欢创造的人会被吸引到这里，不喜欢创造的人在这里会感到难受。因此，公司在不断地自我增强。
杰夫·贝索斯 杰夫·贝索斯
亚马逊集团董事会执行主席
员工待在他不喜欢的地方，这对他和公司来说都是没有益处的。
杰夫·贝索斯 杰夫·贝索斯
亚马逊集团董事会执行主席
我们喜欢将挫折视为创新的机会，而不是问题。
杰夫·贝索斯 杰夫·贝索斯
亚马逊集团董事会执行主席
你要招募那些喜欢创建、创造的人——你要确保他们对各个层面的创造都感兴趣。要知道，有时候你会碰到这样的人，他们只喜欢纸上谈兵，而在现实世界里无法带来真正的进步。
杰夫·贝索斯 杰夫·贝索斯
亚马逊集团董事会执行主席
创业团队有一点很重要，就是要看这个团队是不是扎实、注重细节，对所做的事情有像宗教式狂热的喜欢，有激情。
熊晓鸽 熊晓鸽
IDG资本创始董事长
对创业者最难的判断就是对他本人的判断，我希望他健康，希望他学习能力很强，希望他能独立思考，希望他认真听你说话，但又不是什么都听你的。我们不喜欢羔羊一样的创业者。
熊晓鸽 熊晓鸽
IDG资本创始董事长
创业是一种生活方式，首先是你喜不喜欢它。不是每个人都要成为马云，不是每个人都要做成BAT这样的大公司。
熊晓鸽 熊晓鸽
IDG资本创始董事长
成功是小概率的事情，但最重要的是你要喜欢创业这件事情，而且为创业乐此不疲，创业失败了也不懈气。创始人需要在参与中调整，看准方向后，找到自己的团队一起走下去，这样才能够成功。
熊晓鸽 熊晓鸽
IDG资本创始董事长
喜欢投资的一个很重要的原因就是因为大部分时候你都在学习新的东西，这本身就让人保持兴奋。
熊晓鸽 熊晓鸽
IDG资本创始董事长
我非常认同“买股票就是买公司”这个逻辑。对我来说，这个逻辑其实不是来自巴菲特，而是来自我自己的内心，只是后来发现巴菲特也是如此，而且干得很不错，从而坚定了自己的信心。我更认为我喜欢巴菲特，是因为巴菲特是我的“同道中人”。
段永平 段永平
创立“小霸王”
不喜欢的公司避开就好了，千万不要去做空，因为看错一次，会让你难受很久甚至一辈子的，尤其是那些已经是有钱的人们。没人希望自己需要富两次的。
段永平 段永平
创立“小霸王”
我看公司主要看两个东西：生意模式和企业文化。这两样东西中任意一样我不喜欢，我就不会再继续看下去，所以没有懂不懂的问题，我不需要懂我没兴趣的公司。如果生意模式我喜欢（当然至少要懂了），企业文化也很好，那就老老实实等好点的价钱。持有一个自己懂且喜欢的公司，最大的特征就是可以完全漠视市场的变化，可以拿着睡好觉。
段永平 段永平
创立“小霸王”
了解每个公司的办法可能都不太一样，我一般用排除法，发现不喜欢的东西就离开了，最后能留下的目标很少，没办法了解的公司就不碰了。
段永平 段永平
创立“小霸王”
看财报最重要的就是剔除不想投的公司。如果看完财报就不喜欢或看不懂的话，就不看了。
段永平 段永平
创立“小霸王”
“净资产收益率”是个很好的指标，可以用来排除那些你不喜欢的公司，但不能作为“核心指标”去决定你是否要投的公司。这个指标如果好的话，你首先要看的是债务；如果没有债务问题则马上要看文化，看这种获利是否可以持续。
段永平 段永平
创立“小霸王”
🎲 随机 · 灵感闪现 ✨ 名言如星，拾光而行