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做什么事,不能基于美好的愿望,而是要基于能力和资源。老鹰可以吃到兔子,鲨鱼却吃不到,但鲨鱼不应该羡慕老鹰,而是应该努力捕捉更多的鱼。
小马宋
做什么事,不能基于美好的愿望,而是要基于能力和资源。
小马宋
营销的各种技巧是不能保证企业成功的,因为企业成功是由特别多的因素,而不是单一因素导致的。
小马宋
我们并不是在给自己开发产品,而是在为顾客开发产品,你不能用自己的想法绑架顾客。
小马宋
为顾客创造价值才是一个公司、一个品牌安身立命的根本。企业只有为顾客创造了价值才能获得回报,顾客价值才是顾客购买的原因。如果一个企业不能为顾客创造价值,却只想着怎么赚钱,那它就真的赚不到钱了。
小马宋
做什么事,不能基于美好的愿望,而是要基于能力和资源。做营销,不能基于自己的视角和偏好,而是要基于顾客的视角和偏好。做企业、做品牌,不能基于自己的利益去思考问题和行动,而是应该基于顾客的需求和利益去思考和行动。
小马宋
从这些事情中,我总结了一些经验。第一,肯定不能签无限连带责任协议,这是底线,你可以签回购协议,让公司回购股份,但不能把自己的身家性命都绑在这家公司的战车上。第二,不要以上市为目标,我觉得上市没什么大不了,这就跟结婚似的,没结婚的人想结婚,结婚之后都想离婚,上市之后都想退市。第三,公司融资要拿大基金的钱,不要拿一个专项基金的钱。
耿乐
机构为什么一直逼着我签个人无限连带责任协议,到最后也不让步,原因就是不能承受亏损。别的机构最后说,对于大基金来说可能你这一单少挣点,或者赔一点,也没问题,其他项目还能挣钱。但专项基金却不行,它的出资人会找机构要钱的。
耿乐
打仗的时候,你希望将军呆在象牙塔里还是去前线一起战斗,如果将军深入前线,士兵会受到鼓舞,更有士气,对于公司管理者来说也一样,你不能天天呆在舒适的办公室。
埃隆·马斯克
对于任何公司来说,必须时时刻刻思考,人们花费精力所做的事,是否能使产品或服务变得更好,如果不能,立刻停止这些尝试。
埃隆·马斯克
你不能只是稍微好一点,而是要好得多;做事情不是只需要好出10%,而是要创造出10倍的价值。
埃隆·马斯克
有很多问题需要解决,有很多事情让你痛苦,把你击垮,但生活不能仅仅是解决一个又一个痛苦的事情,这不是唯一的事情,生活需要有激励你的事情。
埃隆·马斯克
人品非常重要,一个人的人品不好,哪怕再有能力,也不能用。因为人品不好,能力越强,破坏力也就越强。但他如果只是人品好,却不管怎么样,就是不出结果,可能对公司来说,他是一个“好人”,是没有价值的。所以,提拔或者换掉管理者,一定要看他结果有没有完成。完成结果,这是为今天负责。因为今天结果都没有完成,就是管理者的失职,很可能公司就没了。正如任正非所说:“不打粮食的干部,要坚决淘汰。”
张丽俊
如果不能源源不断的培养接班人,这家公司也没有前途。
张丽俊
如果没有替补的人,就贸然晋升他,不能保证他在新的位置上干得好,但老业务肯定会坍塌。
张丽俊
一个不能从别人的经验中学习的人,一辈子注定一直摔跟头。
查理·芒格
有人说,你不能因为老虎的行为而去责怪老虎,你得雇个称职的看守。
查理·芒格
在我漫长的一生中,我发现了两件事绝对不能做:一是永远不要让自己感到难过和愧疚,也不要让自己自怜自哀;二是永远不要嫉妒,这是七宗罪中唯一没有任何乐趣的,选一个其他的(罪)吧。
查理·芒格
创业者是一重身份,意味着你对社会有责任。但你对家庭也有责任,不能完全把家里的每一分资金都All in来创业。
张颖
还有像光伏产业,每隔几年就会有一个重要的技术迭代。一个新产线如果不能在两年之内实现产能交付,基本上也会被淘汰。
张颖
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