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不能
你不能刚坐下来写商业计划,就说你要创立一家价值数百亿美元的公司,这是不切实际的。
杰夫·贝索斯
任何不能为其触及的人创造价值的企业,即使表面上看起来很成功,也不会在这个世界上长久。很快就会被淘汰。
杰夫·贝索斯
我相信,如果你想创新,你就必须愿意长时间被误解;如果你不能接受被误解,那就不要去做任何创新的事情。但往往,你唯有采取一个“非共识但正确”的观点,才能打败竞争对手。
杰夫·贝索斯
每个周五晚上下班的时候,我常会和同事说:我明天假期我们再把xxx做好。每次突然想这句话矛盾啊,不能这样要求。嗯,生活工作要平衡。不过,别人腐败的时候我们在努力,别人消磨时光的时候我们在学习,那么延迟的满足一定会厚积薄发来到。
张一鸣
人不逼一下自己,永远不知道自己潜力有多大。很多事情非不能也,是不为也。
张一鸣
要乐观看待结果。因为投资是一个集体的决定,失败也是集体的失败,不能说因为项目失败而去怪罪某一个人,他已经很难受了。所以对于投资公司来讲,能够理性地总结失败教训是最宝贵的财富。
熊晓鸽
(好的创业团队和创业者)除商业模式以外,最最重要的是,创业者能不能建立起一个能干、应变能力和执行能力很强的团队。
熊晓鸽
投资机会来自具有垄断经营能力的企业,低成本兼并劣势企业,扩大市场份额,降低产品生产和销售的边际成本,从而进一步构筑市场壁垒,获得产品的定价权。如果兼并不能做到边际成本下降,就不能算是好的投资标的。
熊晓鸽
大家都在寻找风口,最重要的一点,你不能原地等待机会到来,你要有一个很好的团队、能够抓住机会很重要。
熊晓鸽
最后悔的不是没投,而是退出太早,比如腾讯。但做投资的首先要有很好的心态,永远相信未来会投出比别人更牛的公司。我们不能每天活在遗憾里捶胸顿足,要向前看。
熊晓鸽
对一个行业的深入了解,也往往会成就日后投资的神来之笔。一个优秀的投资人,在追求可观的资金回报之外,不能放弃的,还有梦想和激情。
熊晓鸽
消费类的门槛相对比较低,它不像某一种技术不易模仿,衣食住行大家基本都懂,问题就是能不能很快的把它做成规模化,建立自己的护城河。
熊晓鸽
为人不可过于聪明,做事不可过于取巧。时代变了,创业者不能再赚信息差的钱,要赚认知差、心力差的钱。
吴世春
我渴望自己的“生命之树常青”,但我更希望京东方基业长青。然而,一个企业的基业长青绝不能依赖于一个人的生命之树常青。我们这一代领导团队是京东方事业的开拓者,还应是传承者,更应甘为人梯地让后继者成为光大者。
王东升
企业是财富创造系统,是社会的公器,企业追求永续经营、基业长青,不能靠人治,要靠机制。因此,成功企业家必须过交班关。交班是什么?不仅是选好人,更是传承好优秀文化、战略机制、运营体系、战斗团队。把这个体系交给下一代,能比你做得更好,为股东和社会创造更大价值,这才是真正成功。
王东升
韩国有三星,日本有松下、索尼。韩国、日本都没有中国大,它们能创造出世界级企业,我们没道理不能。京东方的使命就是要率先突破国外技术封锁,通过迅速产业化从根本上扭转中国在显示技术方面的落后。
王东升
企业的领导不能当官做老爷,你首先是个经营管理专家、领导力专家,能干一行学一行懂一行。这种能力是靠多年的实、细、精、深、透创业创新实践积累的,这是做任何事业的基础,没有这个基础,任何事业都成功不了。实、细、精、深、透是基础,有这个基础,才能快得起来,狠得起来,狠就是不达目的决不罢休。
王东升
物联网时代已经到来,我们要把更大的精力放在物联网领域,增强这方面的技术能力,使我们的创新产品及解决方案更加丰富,使应用场景更广阔。自己强大起来,把能力积累好,把自己的事做好。自己强大了,外面环境再怎么样,我们都不怕。现在条件好多了,改革开放之前,那么难,但还不是把“两弹一星”搞出来了。关键是创业创新、艰苦奋斗的精神不能丢,要把内功练好。
王东升
“实细精深透快狠”是我们一直坚持和弘扬的工作作风。做事不能虚,虚了,问题就来了。特别是主管,你一虚,组织里每个人就不知道自己的目标,不知道干什么,这个时候惰性就出来,一有惰性就无事生非,一无事生非这个组织就复杂了,就不可能简单和谐。凡是这样虚的单位,不能落地的单位,人际关系一定是复杂的,它的团队一定不可能有战斗力,做事不可能靠谱,时间长了这个组织就失去存在的价值。
王东升
我去年就到60岁了,但我觉得60岁还属于青壮年。有人问我今后还有什么梦想,我觉得我的身体很好,脑子很敏锐,还有丰富的经验,还可以再创办一两个伟大企业。我甚至在想,这一生中,能不能到火星去退休。忘记年龄,记住梦想,怀着感恩的心,不断学习探索,也是一种企业家精神。
王东升
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