关于其实的名人名言哲理格言警句语录 - 每日文摘
其实
其实，初创企业在以色列的成功率并不是很高，大概是5%，这一点也引起了我们的注意，以色列理工学院的什洛莫·迈特尔教授认为，这和大多数创业的学生缺乏对商业的理解和经营管理方面的知识有一定关系。
宋志平
自主创新其实很不容易，任正非讲过跑在前面很孤独，前面空无一人，领跑的时候可能就要更多地思考原始创新和独立创新。
宋志平
我觉得科技创新可以分为两层：一层是基础科学，是回答未知的问题，像虫洞等，是回答未知的东西，产生一些基础的科学理论；另一层是应用科学和技术创新，就是技术创新领域的，其实是解决我们在日常生活、生产中一些基础应用的问题。
宋志平
我常想，改革其实是倒逼的，创新往往也是倒逼的，企业主动改变是很难的，只有到了崩溃的边缘，或者到了悬崖边上，才可能会迷途知返。这也是我给企业里年青一代的忠告，不创新必然会死亡。
宋志平
中国建材的价本利模式，实行“稳价、保量、降本”的六字方针。其实，就是要维持价格，降低成本，获得利润。
宋志平
我以前接受采访的时候，对方也希望我分享曲折的故事。我常常说没有什么特别的，其实在我看来，大部分的事情，都是有原因，有道理的，没有特别难以解释或特别不寻常的部分。
张一鸣
将事情做满，还是将事情做好 ，其实是很不一样的。我们容易看到将事情做满， 但是容易忽略把事情做好。
张一鸣
演说其实就是举例子，打比方，讲故事。
张一鸣
稻盛和夫说：用尽全力，异常认真，神明就会来相助。其实神明未必相助，但是你会更接近问题的本质，从而解决问题。
张一鸣
我去年自己有一个感想：觉得之前的老板都对我不太苛刻啊。否则我当时能做得更好。当然很可能是他们认为我已经做得很好，太苛刻，人就跑了。其实对于会自我驱动的人是不会的。
张一鸣
有一些人可用追求卓越来鼓舞，另一些人应以现实回报作激励，但是其实两种方法可以关联起来。我是这样关联的，如：“只要我能改进耐心不足的缺点就相当于个人将增值30%了”。
张一鸣
其实加入一个优秀的早期公司有一个明显的好处：公司会想尽办法帮你提高，因为公司有很多事情要做，而人员又有限。这个时候就会对有潜质的人提出各种高的要求，帮助提高。在大公司你的老板即使愿意(不一定)花时间和精力coach（教练）你，肯定没有创业公司多。
张一鸣
有个同事提到多招女生来活跃气氛，我晕，果然小年轻的想法，这是分心不是活跃，难道学支付宝美腿招聘么。周末想了想，应该是其实能看到产品在进步、用户体验在提高，自己在修炼进步，交流沟通中有智慧有火花，个人回报满意有提高，就是high的关键。
张一鸣
其实我挺想知道团队成员周末都在干嘛。总希望大家把时间充分有效利用了。当然我说的不是只工作，是指优先利用学习、休息、娱乐、锻炼、交流，思考上。并且可以一起活动。
张一鸣
对组织而言需要把优秀的标准清晰无误的传递且不断精进。含糊和混淆其实是牺牲。
张一鸣
有一个困扰我们很长时间的技术问题，同事们这两天集中时间集中精力分析、求助、排查、尝试终于解决了。想起稻盛和夫的说的：用尽全力，异常认真，神明就会来相助。其实神明未必相助，但是你会更接近问题的本质，从而解决问题。
张一鸣
有百分之多少的把握你会开始创业？有多深的感觉你会对另外一个人说我爱你？有多么的确信会让你有精神上的信仰？你不必等一切都100%确定了才开始创业， 才去爱一个人和建立信仰。其实我们的确信度永远达不到100%，明知如此，你还会一直等吗？今天， 你如果不做一个肯定的决定可能会失去得更多。
张一鸣
玩德州扑克看人性的弱点：1、 贪玩（一开始拿烂牌但是不fo­ld）；2、侥幸（希望等低概率事件）；3、不能舍（因过去付出而不放弃）；4、过度概括（只看一个例子就下结论）。其实，德州扑克和人生一样：应该：理解不确定性、专注有可能的事情、理智评估概率、明白能舍才能得 、避免意气用事。
张一鸣
我去年自己有一个敢想：觉得之前的老板都对我不太苛刻啊，否则我当时能做的更好。当然很可能是他们认为，已经做的好，太苛刻人就跑了，其实对于会自我驱动的人是不会的。
张一鸣
将事情做满，还是将事情做好，其实是很不一样的。我们容易看到将事情做满，但是容易忽略把事情做好。
张一鸣