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可能
员工,是你管理系统中一个精妙的部件;但如果你能站在员工的角度看,职业,可能只是他人生历程中一个精彩的环节。他走进了你的公司,其实更是你的公司走进了他的生命。
刘润
虽然每个人可能都是理性的,但是个人一旦融入群体,他的个性便会被湮没,群体的思想便会占据绝对的统治地位,而与此同时,群体的行为也会表现出排斥异议、极端化、情绪化及低智商化等特点。
刘润
你的节奏,和投资人期待不符的时候,你可能会怀疑,到底谁是老板。但也要记住,一旦拿了融资,公司就不完全是你的了。
刘润
内部流动的可能性越大,外部流动的可能性越小。
刘润
经营企业,就像是推巨石上山。做产品,是把这块千钧之石推上万仞之巅,产品的创意、独特性、品质,决定了它最高可以达到的销售量级。然后在最高点一把推下去,用营销和渠道减小阻力,把势能转化为最大的动能,获得尽可能深远的用户覆盖。
刘润
激励水平 = 可能性 x 渴望度。
刘润
方法论虽然重要,但是在用方法论让员工“能干”之前,关键是让他们“想干”。让他们“想干”,就要“激发善意”。--德鲁克。激发善意,就是为了“雇佣整个人”。你从来不可能真正激发一个人,你只能给他一个理由,让他激发自己。
刘润
对企业来说,最优方案的机会成本,就是次优方案可能带来的收益。
刘润
把梦想当成目标,赚钱当成结果,这家企业,才可能是万众一心、富有战斗力的伟大企业。
刘润
你的顿悟,可能是别人的基本功。
刘润
品牌可能有点贵,但是被“骗”的成本更高。
刘润
吴伯凡老师有一句名言:盲点不可怕,盲维才可怕。所谓盲维,就是你可能没有注意到的新维度。
刘润
所有理所当然的现在,都是曾经不可思议的未来;所有现在不可思议的未来,可能都是明天理所当然的现在。
刘润
请回到基本功。因为,你以为的顿悟,可能只是别人的基本功。
刘润
但是,你以为的个性,可能是我们几千年的历史,投射在他们身上的时代性。理解他们,才能理解这个多姿多彩的时代。
刘润
你以为的个性,可能是我们几千年的历史,投射在他们身上的时代性。
刘润
你以为的顿悟,可能只是别人的基本功。
刘润
充满野心的人,在人生中可能会经历一段越走越窄的路,但不要害怕,人生的路到了最窄处所有的出口都是前进的方向。
马克斯·韦特海默
听得懂市场,你就可以和市场合二为一。费力的去听,其实是带着欲望去听,这是不好的,但是人非圣贤,怎么可能完全摈弃内心的比较贪婪,欲望等比较之心呢!对于修行,作者也说了:“若是能一边聆听,一边觉知内心的冲突和矛盾,而不形成特定的思想模式,那么内在的扰动或许能止息下来。”
葛卫东
正确的思想必须奠基在自我了解之上。若是不了解自己,你的思想不可能有基础;缺少了自我认识,思想不可能真确!
葛卫东
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