不要

不要

🏷️ 不要 的名言 9097句名言
在不知道如何获客之前，不要盲目去创业。
小马宋 小马宋
广告界的奇才
从这些事情中，我总结了一些经验。第一，肯定不能签无限连带责任协议，这是底线，你可以签回购协议，让公司回购股份，但不能把自己的身家性命都绑在这家公司的战车上。第二，不要以上市为目标，我觉得上市没什么大不了，这就跟结婚似的，没结婚的人想结婚，结婚之后都想离婚，上市之后都想退市。第三，公司融资要拿大基金的钱，不要拿一个专项基金的钱。
耿乐 耿乐
Blued创始人
不要害怕，你们可以做到的。
埃隆·马斯克 埃隆·马斯克
企业家、工程师、发明家、慈善家
每当有问题需要解决时，不要只与你直接管理的相关负责人聊。深入调研就是跨层级沟通，去跟你属下的属下直接交流吧。
埃隆·马斯克 埃隆·马斯克
企业家、工程师、发明家、慈善家
无论如何，我并不会把未来想的非常暗黑，我认为我们对未来还是乐观点好，悲观没有意义，也过于负面，起不到任何作用，我的观点是，我宁愿乐观一些，我宁愿错误的乐观，也不要正确的悲观，至少要在乐观的那一面。
埃隆·马斯克 埃隆·马斯克
企业家、工程师、发明家、慈善家
永远不要要求你的团队做你自己都不愿意做的事。
埃隆·马斯克 埃隆·马斯克
企业家、工程师、发明家、慈善家
在我漫长的一生中，我发现了两件事绝对不能做：一是永远不要让自己感到难过和愧疚，也不要让自己自怜自哀；二是永远不要嫉妒，这是七宗罪中唯一没有任何乐趣的，选一个其他的（罪）吧。
查理·芒格 查理·芒格
美国投资家
管理好自己的钱，不要把之前“时代红利”下赚到的钱，在今天用自己的“努力”和“真实的能力”亏掉。尊重专业、尊重耐心、尊重分散式布局，凡事行动前要有前置性思考，保护好自己的财富。
张颖 张颖
经纬中国的创始管理合伙人
我们不要小看这个速度，速度背后体现了你的战略取舍，意味着你能比竞争对手更早预知、预判、屡屡胜利；同时你又有更好的团队配置、灵活的作战单元与不冗长的决策流程等等……
张颖 张颖
经纬中国的创始管理合伙人
我也希望大家不要迷失在短期的激烈竞争中，而是站在更高的层面，抱更大的格局，争取能把公司，甚至整个行业带上国际的舞台。
张颖 张颖
经纬中国的创始管理合伙人
远离那些不靠谱的人和事，不要让他们消耗自己的精力和时间。
张颖 张颖
经纬中国的创始管理合伙人
我们有一句格言：“如果你已在洞里，就不要再挖了。”哦，我不确定我是否说过这句话。
唐纳德·亨利·拉姆斯菲尔德 唐纳德·亨利·拉姆斯菲尔德
美国第13位国防部长
按照员工带来的价值付薪：1．不要依赖于薪酬调研，因为薪酬调研的信息总是滞后的。2、薪酬与年度绩效评估流程无关，只与员工的绩效相关。3、如果不能针对所有的岗位支付市场最高水平的薪水，优先考虑对公司的业务增长最为重要的岗位。4、资历相当的应聘者应该获得同样的薪酬，跟他们之前的薪酬、他们的性别都无关。5、建立薪酬透明制度，让大家对薪酬有更好的判断。
帕蒂·麦考德 帕蒂·麦考德
Netflix前首席人才官、工作场所创新家
不要以为你现在的员工能够成长到承担将来的责任，企业不同的阶段需要不同的员工。
帕蒂·麦考德 帕蒂·麦考德
Netflix前首席人才官、工作场所创新家
离开时好好说再见：1．如果员工的表现不够好，及时告诉他们要么纠正过来，要么去一家新公司。2．不要把与工作不再匹配的员工归结为失败者。3．不要给员工无法实现的承诺，这只会让他们感觉自己被背叛了。4．积极地帮助离职员工找到新的好机会。
帕蒂·麦考德 帕蒂·麦考德
Netflix前首席人才官、工作场所创新家
只招成年人：1、只雇用、奖励和容忍完全成熟的成年人。2、让员工加入到让他信任和钦佩的同事团队中。3、打造尽可能简洁的工作流程和强大的纪律文化。4、不要让规章和制度限制了高绩效者。
帕蒂·麦考德 帕蒂·麦考德
Netflix前首席人才官、工作场所创新家
不要指望团队自动达到未来的期望，我们只有两个选择，第一是从团队中选出有潜力的人进行培养，第二是从外部寻找适合的人才加入团队。大多数时候这两个选择需要同时进行，否则我们很难完成目标。
帕蒂·麦考德 帕蒂·麦考德
Netflix前首席人才官、工作场所创新家
千万不要觉得员工笨，听不懂管理层对业务和战略的解读，别人听不懂基本上是因为管理层没讲明白，也许是表达方式不够接地气，也许是管理层自己根本都没有想清楚。
帕蒂·麦考德 帕蒂·麦考德
Netflix前首席人才官、工作场所创新家
员工应该了解，永远不要向上级主管隐瞒问题或信息。
帕蒂·麦考德 帕蒂·麦考德
Netflix前首席人才官、工作场所创新家
坦诚。不要只说与人为善的好话，要说真话。
帕蒂·麦考德 帕蒂·麦考德
Netflix前首席人才官、工作场所创新家
🎲 随机 · 灵感闪现 ✨ 名言如星，拾光而行