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他们
要使人民承认他们要为之服务的这些价值标准的正确性,最有效的方法是说服他们相信这些价值标准的确是和他们,或者说,至少是和他们当中的最优秀者一直所持有的价值标准相同的,只不过它们在以往没有得到应有的理解和认识罢了。
哈耶克
有些人争辩说,我们己经以令人惊骇的程度学会了如何驾驭自然力量,但可惜的是,我们在如何成功地利用社会合作的可能性这一方面是落后了。如果此话就此打住,那么它是相当对头的。但是,如果他们继续作出对比并且争辩说,我们必须像学会如何驾驭自然力量那样学会如何驾驭社会力量,那他们就错了。这不仅是一条通向极权主义的道路,而且是一条通向我们文明的毁灭的道路,一条必然阻碍未来进步的道路。
哈耶克
联邦原则是使各个民族能够联合起来建立一个国际秩序、而对他们合理的独立愿望并不加以非分遏止的唯一形式。
哈耶克
我越往通用的光明大道上走,就发现越多的官僚,他们藏匿在各个角落,试图搞破坏。他们都很严肃,各有各的地盘、圈圈。但做生意不应该这样,做生意时应该有许多点子、很多乐趣、很多令人兴奋和值得庆祝的东西。
杰克·韦尔奇
人类的思想创造绝对是毫无限制的。你只管去与他们交流就行了。我不喜欢管理这个词,我喜欢创新,我确信每一个人都很重要。
杰克·韦尔奇
事实上那些在官僚体系里游刃有余的某些人,一旦独立承担工作和责任,他们会原形毕露。
杰克·韦尔奇
独行侠们永远做不了精明强干的领导,也就是说,他们的能力远远不及一个商人。成功的领导常常与精力、激情及激励等能力联系在一起。
杰克·韦尔奇
员工们的潜能是你永远也无法想像的,至于他们能够实现多高的目标,任何人包括员工自己实现也无从知道。
杰克·韦尔奇
那些驾奴员工力量的方法并不是保护他们或压制他们,而是给他们松绑,释放他们,将管理的层级抛至脑后,脱除捆在他们脚踝上的官僚脚镣,并且排除横阻在他们面前的种种机构性的障碍。
杰克·韦尔奇
小心关照公司的最佳人员,给他们回报、提携、奖金和权力。
杰克·韦尔奇
不要花太大的精力试图改变不符合公司文化和要求的人,直接解雇他们,然后重新寻找。
杰克·韦尔奇
让优秀的人才在公司的主战场和第一线感受他们自己的价值。
杰克·韦尔奇
小心关照公司的最佳人员,给他们回报、提携、奖金和权力。
杰克·韦尔奇
不要花太大的精力试图改变不符合公司文化和要求的人,直接解雇他们,然后重新寻找。
杰克·韦尔奇
让优秀的人才在公司的主战场和第一线感受他们自己的价值。
杰克·韦尔奇
让优秀的人才在公司的主战场和第一线感受他们自己的价值。
杰克·韦尔奇
不要花太大的精力试图改变不符合公司文化和要求的人,直接解雇他们,然后重新寻找。
杰克·韦尔奇
小心关照公司的最佳人员,给他们回报、提携、奖金和权力。
杰克·韦尔奇
没错,公司充实了员工的钱包,但作为领导者,还需要充实他们的灵魂。
杰克·韦尔奇
当消费者的期待值越来越好,当他们想要一样东西的时候,他们就会想立即得到,而且花的钱越少越好。不过,只有当这种期待对公司有价值的时候,才需要去满足它们。
杰克·韦尔奇
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