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6、作为一个好的创业者,需要的素质就是根据市场反馈的信息来不断地修正自己的商业计划,改变自己的策略和方法,尤其在公司早期、这是不可避免的。如果是一个一成不变的创业者,创业很难成功。
沈南鹏
4、作为一个企业家,应该把心态放得更加平和一点,要从长远看,需要融资并不是比较自己的资金是不是市场上最多的,而是要看资本效率是不是最高的,千万不要因为竞争而乱了自己的阵脚。
沈南鹏
11、在创新的过程中,需要对自己做的事情始终充满热情和强烈的好奇心。
沈南鹏
初创企业需要善于把握机会,借势借力,与大象共舞。
沈南鹏
绿色金融此后会需要一套全新的方法论,把衡量碳排放变成其中的一个必选项。因此,需要精确评估碳管理的能力,也要构建具有严格分析和计算功能的量化体系,数字化与智能化手段将会是这当中重要的支撑点。
沈南鹏
作为一名好的创业CEO,他需要具备的素质就是根据市场反馈的信息来不断修正自己地商业计划,改变自己的策略和方向,尤其在公司早期,这更是不可避免的。
沈南鹏
做好用户体验并不需要你是技术或编程高手,但你必须重视产品和用户体验。
沈南鹏
如何考察和评估“一把手”的企业家才能呢?我觉得因行业而异。互联网行业需要极强的对产品的感悟和对用户体验的把握;医疗行业可能需要领先的研发能力;媒体行业更需要创意能力和营销能力。
沈南鹏
第二个数字是单位经济(unit economics)。比如说, 互联网 OTA(在线旅行商)一个客户的综合收益是多少?首先你要获取客户,这个需要成本;其次有转化率和流失率;再接着,服务客户时运营需要成本,应该具体分析到每一个环节。
沈南鹏
当然 CEO 也要是会算账的人,不能拍着脑袋决策。我觉得至少有两个数字是大部分公司都必须关注的。第一个是毛利率,决定了一家公司有没有真正的议价能力或者定价实力,这是 CEO 需要关注和保持敏感的一个数字。
沈南鹏
作为一个企业家来说,我感觉还是应该把心态放得更加平和一点,要从长远看,需要融资并不是比较自己的资金是不是市场上最多的,而是要看资本效率是不是最高的,千万不要因为自己的竞争,而乱了自己的阵脚。
沈南鹏
目前仍有很多减排潜力较大的技术还处于实验室阶段。加速技术突破与产业应用,既需要对新技术的减排潜能有预判力,还要对研发转化和市场形成有助推力,而这也是风险投资可积极发挥作用的地方。
沈南鹏
绿色金融此后会需要一套全新的方法论,把衡量碳排放变成其中的一个必选项。因此,需要精确评估碳管理的能力,也要构建具有严格分析和计算功能的量化体系,数字化与智能化手段将会是这当中重要的支撑点。 。
沈南鹏
我们在先进制造、生物制药、核心软件、新材料等领域中存在着不少薄弱环节甚至是空白地带,这正是需要创业力量的地方,谁能闯过“无人区”,谁就是时代的破局者。
沈南鹏
我们永远是在司机旁边帮他看地图的人,创始人永远是驾驶员,如果今天他不愿意开了,或者是开错路了,我们可能没有办法代替他。所以,我们需要一个好司机,同时要帮他看好路。
沈南鹏
投资过程有一些反人性的东西需要你去克服。比如A轮看走眼的公司,你能不能有勇气过几个月再重新找回去?那个时候可能会碰到冷面孔,它的估值也可能已经涨很多了。你能不能面对你以前的错误?要勇于承认错误,以清零的心态来了解企业。
沈南鹏
投资就像种树,需要耐心等待。
沈南鹏
成功的企业需要有一个强大的企业文化作为支撑。
沈南鹏
管理是一门艺术,需要不断地学习和实践。
沈南鹏
成功的企业需要有一个清晰的战略和坚定的执行力。
沈南鹏
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