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每天
我工作起来全身心地投入,每天工作十几个小时。但在工作之余,我开始走进大自然,走进自己的心灵深处,体验自然的乐趣和精神的感悟。
俞敏洪
我们发现有的人每天都忙忙碌碌,要么是在做无意义的事情,要么是被别人牵着鼻子在做事情,要么就是主次不分、轻重不分在做事情,忙碌,但是庸庸碌碌,没有任何意义。
俞敏洪
我们要有一个大胸怀,但真正的大胸怀是把事情做出来。一年到底要做什么,每个月大概要做什么?每周要做什么?到每天要做什么,都要规划好。
俞敏洪
随便哪一天可能有100件事情要处理。那些真正成功的创业者在这方面称的上坚决,优秀的创业者要确保每天优先完成的两到三个重点工作(优先级的判断也当然也是必须的),并忽略其他项目。
萨姆·奥尔特曼
有三样东西,对客户来说是很重要的:选择性、便捷性和价格。因此,我们每天都在努力确保亚马逊网站在这三个方面做到最好,胜过其他任何竞争对手。
杰夫·贝索斯
即使数据没有变化,我也会改变想法……因为我每天都要重新分析情况,有时候会得出更好的分析结果。事实上,我认为如果今天我不再相信昨天说的话,那我们就应该改变。
杰夫·贝索斯
我经常提醒我的员工要感到害怕,每天早上醒来都要有恐惧感。不是害怕竞争,而是害怕我们的客户。因为客户,我们的公司才有今天。我们和客户建立了关系,我们对客户有着很大的责任。
杰夫·贝索斯
到目前为止,以客户至上为中心是保持Day 1活力的最佳做法。(Day 1来自于贝佐斯1997年提出的理念,意思是不管公司发展到什么程度,不管取得了多少成就,仍然要把每天当成是第一天,用心做好当下。亚马逊在西雅图的办公大楼也叫做Day 1。)
杰夫·贝索斯
最后悔的不是没投,而是退出太早,比如腾讯。但做投资的首先要有很好的心态,永远相信未来会投出比别人更牛的公司。我们不能每天活在遗憾里捶胸顿足,要向前看。
熊晓鸽
不懂不做(能力圈)是一个人判断公司内在价值的必要前提(不是充分的)。“护城河”是用来判断公司内在价值的一个重要手段(不是唯一的)。企业文化是“护城河”的重要部分。很难想象一个没有很强企业文化的企业会有很宽的“护城河”。“理性”地面对市场每天的波动,仔细地检查每一个自己的投资理由及其变化是非常重要的。
段永平
我采用的大概叫“守株待兔法”,没有太系统的办法,也不每天去找,碰上一个是一个,反正赚钱也不需要有很多目标(巴菲特讲,一年一个主意就够了)。
段永平
一件简单的事,做起来不难,可以日复一日,成为每一天例行的公事。每天做,却不觉得厌倦、烦琐;每一天做,都有新的领悟;每一天都喜欢去做;这会不会就是修行的本质?
蒋勋
每天写下一件你感恩的事,这是有史以来最便宜的疗愈法。
凯文·凯利
努力,无论锻炼、陪伴还是工作,重要的不是数量,而是坚持。坚持每天做一点,比什么都强,这比你偶尔一为重要得多。
凯文·凯利
每天只花15分钟,即每天1%的时间,来改进你做事的方式,这是你发展壮大你的事业最有力的方法。
凯文·凯利
你所做的努力(锻炼、陪伴、工作)的一致性比数量更重要。没有什么比每天做的小事更重要,这比你偶尔做的事重要得多。
凯文·凯利
不要错过任何一个做好事的机会,每天都思索一下它对你的意义。你也许不能体会所有的意义,但至少,你帮助了别人,就是一种友好的表示,别人起码也会回报某种程度的友善。
卡耐基
每天时时跟自己交谈,可以引导自己思考什么是勇气和幸福。
卡耐基
每天给自己打气,是不是很愚蠢、幼稚或肤浅?刚好相反,这是深刻的心理本质。
卡耐基
暂时忘却自己,开始对别人感兴趣吧!每天都去做一件能带给别人欢笑的事。
卡耐基
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