关于觉得的名人名言哲理格言警句语录 - 每日文摘
觉得
在你的人生中会出生很多岔道，然后呢你每一次选择就会耗去你的时间，耗去你的精力，我觉得要克服焦虑的办法，其实大概就是说你在二十岁到三十岁之间的，这一段时间的时候，在你生命力最旺盛的时候，你要想清楚几件事，第一件事你要想清楚说我这辈子最喜欢的工作是什么，就我热爱什么东西，这个是最关键的事情；第二要让自己成为一个专业的人；第三你愿意用未来的二十年时间去完成这件你喜欢的工作和你专业的事情。
吴晓波
是什么让某些人变得与众不同？我觉得罗丹说出了真正的秘密，那就是：工作，和足够的耐心。
吴晓波
在你的人生中会出生很多岔道，然后呢你每一次选择就会耗去你的时间，耗去你的精力，我觉得要克服焦虑的办法，其实大概就是说你在二十岁到三十岁之间的，这一段时间的时候，在你生命力最旺盛的时候，你要想清楚几件事，第一件事你要想清楚说我这辈子最喜欢的工作是什么，就我热爱什么东西，这个是最关键的事情；第二要让自己成为一个专业的人；第三你愿意用未来的二十年时间去完成，这件你喜欢的工作和你专业的事情。
吴晓波
罗斯福说：什么是合格的知识分子呢？他说你应该有一份不以此为生的职业，这样的话你才能够抵抗住所有机构、集团、组织的各种各样的诱-惑，你可以发出独立的声音，所以我在大学的时候，我对财富，对金钱本身一点都不排斥，我觉得当一个有钱人挺好的。
吴晓波
我觉得可以规划使用手机的时间，比如每天早餐前后处理手机信息、浏览新闻、上班前可以处理一次，午餐后处理一次，下午下班前处理一次，晚上睡觉前再看一次，每次时间在15分钟以内。
宋志平
从企业家的角度来看，我觉得我国企业家可以在以下几个方面做贡献：1.为稳定中国经济发展做贡献；2.追求高质量发展，加快转型升级；3.实现小康社会；4.致力于继续推进全球化进程。
宋志平
我觉得科技创新可以分为两层：一层是基础科学，是回答未知的问题，像虫洞等，是回答未知的东西，产生一些基础的科学理论；另一层是应用科学和技术创新，就是技术创新领域的，其实是解决我们在日常生活、生产中一些基础应用的问题。
宋志平
虽然由于行程的关系，只有短短一天的时间在这里进行访问和交流，能够见到和听到的十分有限，但我依然觉得收获满满、收益良多，有三个方面的认识尤为深刻：教学、研发与市场的紧密结合；着眼于开放交叉和前沿科技；创新创业与产业界互相融合。
宋志平
企业的目的到底是什么？我觉得应该是惠及股东、劳动者、社会利益相关者，也就是说企业应该是个共享平台。
宋志平
选人怎么选呢？我觉得有两点。一是德才兼备，以德为先。德是最重要的，因为没有德，企业不可能做得长远。引用明代的思想家吕新吾的一段话，领导者所需的资质是什么？第一等是深沉厚重，第二等是磊落豪雄，第三等是聪明才辩。这三个都好，但是还是人格厚重最重要。二是专业主义者、痴迷者。什么叫做痴迷者？早晨起来就想这件事，晚上睡觉之前还想，半夜醒来还在想，也就是说，专业主义者、痴迷者往往才能做成一件事。这是我这么多年的经验，我选择的这些平台的干部们，都是专业主义者。
宋志平
我觉得最重要的是两种创新，一个是持续性创新，一个是集成创新。持续性创新，就是我们日常渐进性的创新。集成创新。既有借鉴的部分，又有自己的创新，结合起来形成一种新的产品。这是很多企业采用的创新模式。
宋志平
甚至我觉得，不应该通过并购来结束竞争，我们看到很多通过并购消灭对手的公司，越来越自我感觉良好，最后都懈怠了，竞争对手是最好的蓝军。
张一鸣
过去一年跟很多同事交流，我觉得保持平常心的人，比较放松，内心没有扭曲，观察事物细腻，实事求是，比较有耐心，他们往往更能把事情做好。
张一鸣
站在今天看十年前的自己，你会觉得自己很伟大，站在今天看十年后的自己，你会觉得自己很渺小。
张一鸣
现在部分年轻人流行把三四十岁退休作为理想，我不认同，我觉得理想是一直有机会创造、实现想法，有机会学习，修炼，创造到老。为什么会想退休？想退休说明你认为现在是在“忍”。我还有很多很多想法想做，希望三四十岁更多条件去实现想法。
张一鸣
我去年自己有一个感想：觉得之前的老板都对我不太苛刻啊。否则我当时能做得更好。当然很可能是他们认为我已经做得很好，太苛刻，人就跑了。其实对于会自我驱动的人是不会的。
张一鸣
中午亮哥说创业公司早期只能辛苦多面试人来淘人才。老王说自己的第一职位是hr（人力资源管理）。我觉得他们说的很对。
张一鸣
以前面试选拔人的时候一直没有觉得自信这个特质很重要，现在发现在一般的简单的事情和工作自信不是一个重要特质。但是对于一些关键事情和职责自信就是重要区别的特质，真正困难或有挑战的事往往是反向操作的或者是相对孤独的。
张一鸣
公司的激励制度和考核制度非常重要。我不知道我看的是否是特例，了解到好些公司的重要岗位管理者长期一边拿着不错的回报，一边把精力重放在折腾自己想的事情。一定要避免这种情况。（不会有人觉得这种情况存在也合理吧）
张一鸣
我觉得以后团队的工作，不论大小，应把工作的目标定义并分解后，邮件发出来。第一，这样可以别人提意见；第二，可以避免重复的工作；第三，避免定义清楚理解有误差；第四，同时能估计工作量、评估效率方法。清楚不含糊要成为公司的文化。
张一鸣