关于事情的名人名言哲理格言警句语录 - 每日文摘
事情
我们曾经资助过两位单一创始人，但在这两种情况下，我们建议他们的首要任务是找到联合创始人。他们都找到了。但我们更希望他们在申请时已经有了联合创始人。对于刚刚获得资助的项目来说，找到一个联合创始人并不是太难，而且我们宁愿有那些对一些超级困难的事情有足够承诺的联合创始人。
保罗·格雷厄姆
希望你成为一名医生的父母可能只是没有意识到事情发生了多大的变化。如果你是史蒂夫·乔布斯，他们会那么不开心吗？所以我认为处理父母关于你应该做什么的意见的方法，是把他们的想法当作功能需求来对待。即使你唯一的目标是取悦他们，做到这一点的方法也不是简单地给他们想要的东西。相反，想想他们为什么要提出要求，看看是否有更好的方法来满足他们的需求。
保罗·格雷厄姆
也许有些人因为不喜欢不确定性而对创业望而却步。如果你去为微软工作，你可以相当准确地预测未来几年会是什么样子，实际上，可能太准确了。但如果你开始创业，任何事情都有可能发生。
保罗·格雷厄姆
有一份常规工作真正让人沮丧的地方是，人们期望你在特定的时间出现。即使是谷歌，显然也受到这种情况的困扰。正如每一个有过常规工作经验的人都会告诉你的那样，这意味着会有一些时候，你绝对没有任何想要做事情的欲望，但你仍然得去工作，坐在屏幕前假装工作。对于热爱工作的人，就像大多数优秀的技术人员一样，这是一种折磨。
保罗·格雷厄姆
在创业公司，你可以跳过所有这些。在大多数创业公司中，没有办公时间的概念。工作和生活交织在一起。但好处是，没有人会介意你在工作中有生活。在创业公司，你大部分时间可以做任何你想做的事情。如果你是创始人，你大部分时间想做的就是工作。你永远不必假装。
保罗·格雷厄姆
在任何情况下，创办一家初创公司并不需要太多的聪明才智。有些初创公司需要。要写数学软件，你必须擅长数学。但大多数公司做的是更普通的事情，决定性因素是努力，而非智力。硅谷可能会使你对此产生偏见，因为这里有一种对聪明的崇拜。那些不够聪明的人至少会尽量假装聪明。但如果你认为变得富有需要很多智慧，那就试着在纽约或洛杉矶的一些高档地区生活几天。
保罗·格雷厄姆
我的股东曾经跟我讲了一个事情，这个事情真的激励了我。他说你做CEO，这个“E”也可以变成Entertainment，你是公司首席娱乐官，你必须始终乐观。我很难相信一个很悲观的CEO，公司能在他的带领下打胜仗。在同事的面前，做老板的，做CEO的，一定要自信，哪怕明天公司就要倒闭了，也要很自信。
刘荣海
这也是我跟很多同事讲的，如果我们做一个项目，你认为一个人就可以搞定一切，这个项目肯定不行，不能干。一定要有伙伴，能建团队、有领导力，在这个思路之下想，就会想明白很多事情。其实每个人没有那么厉害，包括我们自己也一样，要善于合作，要想尽办法，对内要聚合，对外也要融合。这是我的肺腑之言。
刘荣海
我不会说未来一定比过去更难预测。在我看来，过去的那些事情在它们刚刚开始的时候也曾经是不可预测的。
唐纳德·亨利·拉姆斯菲尔德
我总是对有关找不到伊拉克大规模杀伤性武器的报道很感兴趣，因为我们知道，世界上存在着已知的已知事物，也就是说有些事情我们知道自己知道，而我们也知道世上存在着被人所知的不明事物，这就是说有些事情我们知道自己不知道。同时，世上还存在着我们不知道的不明事物，也就是说我们不知道自己不知道。
唐纳德·亨利·拉姆斯菲尔德
自由是乱糟糟的，自由的人们可以自由地去犯错和做坏事……所以才发生这样的事情。
就有关2003年美国入侵伊拉克后伊发生洗劫事件的评论。
唐纳德·亨利·拉姆斯菲尔德
每一项新技术经过深思熟虑都有必须面对的现实问题，你知道，我们正处于社交媒体的那个阶段。很多人认为汽车是人类自由移动的伟大发明，但随着时间的推移，它也杀死了很多人。电影曾被希特勒用于可怕的目的。所以，我发现扎克伯格和桑德伯格很真诚地试图把这些事情想清楚。
里德·黑斯廷斯
公司的管理层开始思考，也许取消那些不必要的政策和流程，把权力还给员工，他们还可以变得更快，完成更多工作。在这个想法的推动下，帕蒂·麦考德开始了一系列的尝试。其中，奈飞取消休假制度的事情被媒体广为报道。
帕蒂·麦考德
奈飞认为我们都应该做好随时换工作的准备，不论是在公司内部还是去一家新公司，目的就是以我们喜爱的方式工作，做那些让我们充满激情的事情。同时，假如我们的表现不够好，也应该有人告诉我们，要么快速纠正过来，要么去一家新公司。
帕蒂·麦考德
管理者如果花足够多的时间去和员工解释和沟通业务情况，就能够培养员工站在管理者的视角看问题的能力，这样各个部门的员工才能意识到对于公司来说目前什么事情才是最重要的。
帕蒂·麦考德
所有公司的业务都会持续面临变化，不管是被动还是主动的。如果员工对公司业务不理解、对未来的变化一无所知，那他们就只能根据自己的理解去做他们认为最重要的事情，而这往往会产生很大的资源浪费。
帕蒂·麦考德
传统观点认为，如果允许人们匿名，他们就会表现得更坦诚，但根据我的经验情况，并非如此坦诚的人会坦诚的对待任何事情，而且如果你不知道是谁给你的反馈，你怎么把他的评语和他的工作背景，他的上级以及他的性格特点结合起来呢，匿名反馈最大的问题就在于他传递出这样一个信息，人们只有在对方不知道自己是谁的时候才是最坦诚的。
帕蒂·麦考德
你能够为员工做的最好的事情，就是只招聘那些高绩效的员工来和他们一起工作。这可远比桌上足球免费，寿司一大笔签约奖金或者股票期权更有吸引力，优秀的同事清晰的目标和明确的成果，这些因素在一起将成为一个强大的组合。
帕蒂·麦考德
这个人喜欢做的、极其擅长做的事情，是不是公司需要有人擅长做的事情？
帕蒂·麦考德
他们最应该为员工做一件事情，就是确保公司能够生产出好产品，可以及时服务好客户。他们并不亏欠员工一个机会让其从事自己没有准备好也没有天赋完成的工作；他们并不亏欠员工一个新设的岗位来建立员工的付出；他们当然也没有必要为了员工而在那些可以让公司发展的人员变动上退缩。
帕蒂·麦考德