关于什么的名人名言哲理格言警句语录 - 每日文摘
什么
如果一样东西太难了，我们就绕过它。还有什么比这更简单的呢？
查理·芒格
知道你不知道什么，比聪明更重要。
查理·芒格
我们发现聪明的人会干很傻的事情。因此我们很想知道为什么、谁会这么干，来避免和他们打交道。
查理·芒格
和巴菲特一样，我有很强的致富欲望。不是因为我喜欢法拉利什么的，而是我喜欢独立，我极度渴望独立。
查理·芒格
量入而出、时刻攒钱、把钱放到可以延期交税的账户里。时间长了，你就会攒出一笔财富了。这完全不需要动什么脑子。
查理·芒格
许多市场最终会形成两到三个大竞争者——或者五到六个。其中有些市场里压根儿没有人能赚到什么钱。有些市场里每个竞争者都做得不错。多年以来，我们一直在研究，为什么有些市场里竞争比较理性，股东们获得的回报都不错，而有些市场里的竞争则让股东血本无归。我们举航空公司的例子来说吧，咱们现在坐在这里，可以想到航空公司们为世界作出的各种贡献——安全的旅行、更好的体验、能够随时飞向你的爱人，等等。但是，这个行业自从莱特兄弟的时代以来，给股东们回报的利润是负的，而且是一个巨大的负数。这个市场里的竞争是如此激烈，以至于一旦放开监管，航空公司们就开始（大降价）来损害股东们的权益。然而，在另外一些行业里，比如麦片行业，几乎所有的竞争者都混得挺舒服。如果你是一家中型的麦片生产商，你大概能有15%的资产回报率。如果你的本事特别好，甚至能达到40%。但是为什么麦片这么挣钱呢？在我看来他们整天搞各种疯狂的营销、推广、优惠券来激烈竞争，竟然还这么挣钱。我不是很明白。显然，品牌效应的因素是麦片行业有而航空行业没有的。这可能是个主要因素。或者麦片生产商们有共识，认为谁都不可以那么疯狂地竞争——因为如果有一个二楞子视市场占有率如命根，比如说如果我是家乐氏的老板然后我决定要抢占60%的市场占有率，我想我可以把这个市场的大部分利润都给弄没了。这个过程中我可能会把家乐氏给毁掉。但是我想我还是可以做到（占据市场以及消灭行业利润）。你应该有信心去颠覆那些比你资深的人，条件是他们的认知被动机导致的偏见蒙蔽了、或者被类似的心理因素明显影响了。但是在另外一些情况下，你应该认识到你也许没有什么新意可想——你最好的选择就是相信这些领域中的专家。
查理·芒格
我们偏爱把大量的金钱投放到那些不需要我们再做什么其他决策的地方。
查理·芒格
上市的代价已经变得非常高了。一个小公司谋求上市是没有什么道理的。很多小公司正在走私有化的路子以此摆脱上市公司的繁冗负担。
查理·芒格
连续40年每年回报20%的投资只存在于梦想之国。现实世界中，你得寻找机会，然后和其他机会对比，最后只找最吸引人的机会投资进去。这就是你的机会成本，这是你大一经济课上就学到的。游戏并没有发生什么变化，所以所谓的“现代投资组合”理论非常愚蠢。
查理·芒格
有两种错误：一，什么都不做（看到了机会却束之高阁），巴菲特说这个叫做“吮指之错”；二，本来该一堆一堆地买的东西，我们却只买了一眼药水瓶的量。
查理·芒格
在我这漫长的一生中，没有什么比持续学习对我的帮助更大。
查理·芒格
你必须弄清楚自己有什么本领。如果要玩那些别人玩得很好、自己却一窍不通的遊戏，那么，你注定一败涂地。要认清自己的优势，只在能力圈裡竞争。
查理·芒格
微观经济学的重大啟示在于教人们辨别:技术 甚么时候能帮助你，什么时候摧毁你。
查理·芒格
有性格的人才能拿着现金在那裡什么也不做。
查理·芒格
投资一个任何傻瓜都能经营的行业，因为有一天傻瓜也会这么做。如果连一点儿管理不善都受不了，那就算不上什么生意了。当然我们并不是要寻求管理不善，即使我们能承受。
查理·芒格
我没见过有谁博学到能够断定什么是可能的和什么不可能。
亨利·福特
如果我当年去问人们他们想要什么，他们肯定会告诉我：“一匹更快的马”。
亨利·福特
“每天早上醒来的时候，维尼，”小猪问道，“你对自己说的第一句话是什么？”“早饭吃什么。”维尼回答，“你呢小猪？”“我会说，不知道今天会有什么惊喜。”维尼若有所思地点点头：“那我们说的是一回事。”
艾伦·亚历山大·米尔恩
“跟那些不爱用复杂长句而喜欢用简单短句的人交谈，有趣多了，比如‘午饭吃什么’。”
艾伦·亚历山大·米尔恩
生活的故事是不存在的，它没有中心、没有路、没有线，有大片地方，大家都以为那里有个什么人，其实什么人也没有。
玛格丽特·杜拉斯