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雇用大量的人来完成复杂的工作是错误的。数字永远无法弥补人才的正确答案(两个人不知道什么,不比一个人好),这倾向于放慢进度,将使任务变得非常昂贵。
埃隆·马斯克
我得出的结论是,我们应该立志扩大人类意识的范围和规模,以便更好地理解要问什么问题。真的,唯一有意义的是争取更大的集体启蒙。
埃隆·马斯克
从PayPal开始,我想:还有哪些问题可能会对人类的未来产生最大的影响?而不是最好的赚钱方式是什么?
埃隆·马斯克
当福特公司制造出便宜可靠的汽车时,人们说:不,马有什么问题吗?那是亨利·福特下的一个大赌注,而且成功了。
埃隆·马斯克
如果你是联合创始人或首席执行官,你必须做各种你可能不想做的事情……如果你不愿做琐碎小事,公司就不会成功……没有什么任务是太卑微的。
埃隆·马斯克
我认为反馈循环是非常重要的,在这个循环中,你会不断地思考自己做了什么,以及怎样才能做得更好。
埃隆·马斯克
无论你做什么,无论你进入哪个领域,即使你是最优秀的,也总有失败的机会。所以我认为你真正喜欢你正在做的事情是很重要的。如果你不喜欢,生命就太短暂了。如果你喜欢你正在做的事情,即使你不工作,你也会想到它。它会吸引你的注意力,如果你不喜欢它,就无法使其发挥作用。
埃隆·马斯克
当人们知道目标是什么以及为什么时,他们会工作的更好。重要的是,人们期待着早上来上班,享受工作。
埃隆·马斯克
我们首先要决定世界上最好的遮阳板是什么样子的,然后做得比那个更好。
埃隆·马斯克
仔细想想,我们为什么要组建公司?换句话说,为什么公司这种组织形式会存在?在我看来,公司的存在就是为了把一群人聚在一起,打造一件产品或一种服务,接着把它们送达用户手中。公司本身没有任何价值。它唯一的价值是作为一个高效的资源分配机制而存在,提升投入产出比,而利润则是在产出长期高于投入之后的自然结果。
埃隆·马斯克
一个人若无论在什么情况下都睡得着,这人真是非常有福气。
古龙
一个人要别人为他做事的时候,最好先问问自己能为对方做什么。
古龙
为什么喜欢刀的人,通常都会死在刀下?为什么让你伤心的人总是你喜欢的人?
古龙
如果你感到焦虑,你什么也感觉不到。花很长时间,自然的心。
释迦牟尼
我们现前这个社会,五欲六尘诱惑的力量太大,我们有什么。
释迦牟尼
总觉得苹果造车不容易,似乎很难像iPhone那样给用户提供好很多的消费体验。谁知道呢,因为这是苹果造哈。2025年出全自动驾驶估计可能性很小,先不说技术上是不是能做到,光是立法可能都来不及吧。不过近些年科技进步日新月异,什么都可能发生。另外,AR/VR可能真的快了,估计就是未来一两年的事情。很好奇那到底是个啥。
段永平
知道什么会发生比知道什么时候会发生要容易很多哈。估计现在净现金流已经有1000亿/年以上了。目前每年分红150亿,回购900亿,符合库克说的保持现金中性的说法,大概就是不需要的现金都还给股东的意思。
段永平
这是个机会成本问题,你总是挑你自己能看懂的公司里面商业模式最好的投。如果你觉得商业模式一般的潜台词就是你知道有更好的,那你为什么要放着更好的不投去投一般的呢?从10年20年的角度看,投商业模式好的公司总是舒服的。
段永平
这话和树长不到天上去的意思是一样的人。其实我是接受说树长不到天上去的,但为什么因此就觉得涨了很多的公司就不能再投资了呢?这是两个完全没关系的东西哈。
段永平
我们知道“做对的事情”很重要,有多少人理解这个不是我能知道的事情。我非常不喜欢这种问题,就是先假设你认为我应该有的观点,然后让我回答为什么我有这个观点。
段永平
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