关于什么的名人名言哲理格言警句语录 - 每日文摘
什么
贝佐斯问巴菲特：既然赚钱真像你说的那么简单，长期价值投资永远排在第一位，那么请问为什么又那么多人赚不到钱。巴菲特回答：因为人们不愿意慢慢赚钱。
张磊
人生很重要的一件事是，找一帮你喜欢的、真正靠谱的人，一起做有意思的事。珍惜你身边的人，因为你不知道什么时候会说再见。在人生的道路上，选择与谁同行，比要去的远方更重要。
张磊
不要问学校给你什么价值，而要问你自己能多创造出来什么价值。这里的创造价值其实就是一个不断动态打造自己的过程。
张磊
只有你的资本是长期的，才有条件花时间和精力去思考什么才是具有长期前景的生意模式，什么样的企业值得持有30年以上。
张磊
公司最终还是要回到自己的基本面，自己能够创造什么样的价值？先不要问资本市场给你什么价值，要反问自己能创造出什么价值。
张磊
建议创业者以史为鉴，朱元璋「广积粮，高筑墙，缓称王」的战略在创业中很受用。你没必要还在A轮的时候就让全世界都知道你有多牛，或者告诉外界未来要做成什么样。
张磊
创业者最好能真实地表现出来，我是烧钱的模式就说是烧钱的，真实地表达自己，总有适合你的投资人。你相信什么事儿，我相信什么事儿，如果大家能够碰得上就在一起合作，碰不上就不合作。
张磊
我们到各地演讲和提供咨询服务期间，有数百人兴奋地告诉我们他们渴望成为企业家，我们接着问：“那么你们独一无二的产品或服务是什么”，这时，他们就陷入了犹豫之中。
杰克·韦尔奇
我们的经验告诉我们，洞察力是外派人员应该具备的一个最重要的素质。洞察力是什么？最基本的一点就是良好的判断力。
杰克·韦尔奇
促进增长与降低成本是相关的。盈利水平的真正驱动力是什么？是销售额、利润、客户获取成本，还是客户保持率？是改善你的产品特性，还是签订长期服务合同？
杰克·韦尔奇
我们要说，担忧也是工作的一部分，我们所说的担忧是指建设性的担忧。如果你因为某个趋势、事件、网络评论而担忧，或者有其他任何因素让你感到担忧，那么你可以深入研究一下自己究竟在担忧什么，然后再探究一下自己的担忧究竟是合理的，还是由自己的偏执导致的。
杰克·韦尔奇
在很大程度上，领导者存在的意义就在于让团队找到正确的目标，并持之以恒、充满激情地向下属解释这个目标，告诉他们我们正处于什么境地，为什么会这样，我们将奔向什么目标，你在此过程中的位置是什么，你应该做些什么。
杰克·韦尔奇
协同力究竟要协同什么？答案就是：让使命、行动与结果协同起来。“使命“决定着一个公司要抵达的终点，也就是说，你要去哪里以及为什么去。“行动“是指员工思考、探索、沟通和做事的方式。“结果“是为了确保整个过程顺利推进。
杰克·韦尔奇
太感同身受了！ 作为一个领导者，好好应对这一现状是你的分内之事。你要和员工探讨一下他们在担心什么，告诉他们真正需要担心什么以及哪些担心只是受谣言或猜测的误导，因为如果你不这样做，我们可以向你保证，他们的想象力将导致他们浪费大量的精力，最后却几乎看不到什么工作效果。
杰克·韦尔奇
不管你选择什么策略，一定要记住一点，即每一个增长计划都会面临激烈的外部竟争，领导者的职责（我们指的是各个级别的领导者）就是确保在公司内部不存在任何争。
杰克·韦尔奇
未来的发展⽅向、 为什么会 这样发展以及发展的速度。 从事财务并不意味着在那些技术⾄上的⼈嘴⾥不断蹦出⾸字母缩写的 术语以⽰炫耀时与他们保持⼀致， ⽽是说要能够使⽤数据来找到真相。 因 为了解这些真相后， 你更有可能做出良好的商业决策。 这样的决定基于合理可靠的假设， 检验过所有的可选择⽅法， 并且透 过表层看到了实质。 不管你在公司⾥的职位是什么， 是⼀线销售、 制造⼈员还是⼈⼒经 理， 做出好的商业决定就是你的职责所在。 最后， 要对你们说的是， 数据并不可怕。 有了差异分析， 数据甚⾄可 以成为你的朋友。
杰克·韦尔奇
⼯作进⾏期间以及完成⼯作之后， 都要得到 协同⼒的保障。 协同⼒必须时刻辅佐⼯作的进⾏。 这就会促使我们提出这样⼀个问题： 协同⼒究竟要协同什么？ 答案就是： 让使命、 ⾏动与结果协同起来。 “使命”决定着⼀个公司要抵达的终点， 也就是说， 你要去哪⾥以及为 什么去。 同样重要的⼀点是， 如果要成功完成⼀项使命， 还必须回答好⼀ 个问题， 即： “完成使命对于每个员⼯的⽣活意味着什么？ ” “⾏动”是指员⼯思考、 探索、 沟通和做事的⽅式。 使命不是挂在墙上 招来灰尘、 惹⼈讥讽的牌匾， 也不是堆砌⼀些晦涩的、 华丽的辞藻就⾏ 了。 要完成使命， 必须付出切实的⾏动。 “结果”是为了确保整个过程顺利推进。 我们所说的结果， 是指我们要 根据员⼯是否认可使命、 是否推动使命的完成及其⼯作效率来决定是否给 予晋升和奖⾦。
杰克·韦尔奇
充满激情地向下属解释这个目标，告诉他们我们正处于什么境地，为什么会这样，我们将奔向什么目标，你在此过程中的位置是什么，你应该做些什么。 哦，我再提醒一下，你要多解释几遍，以便让下属更好地理解。 请记住，你的下属每周用于工作的时间只有40个小时。这是他们的一种投资。如果你没有帮助他们最大程度地实现这些投资的价值，那么你就是在浪费他们的时间和生命。然而，我们知道能做到这一点的领导者其实并不多。谁喜欢不厌其烦地解释同一个事情呢？准确地讲，谁也不愿意，但如果你想吸引下属的注意力，表明你对下属的关怀，那么这样做是很有必要的。不仅在与下属的关系中有必要这么做，在其他任何一种真实的人际关系中也有必要重复性地讲述一件事情，以便让别人更好地理解自己的意思，同时这也是重视别人的一种表现。 此外，不仅仅顶尖的公司需要这样一位“首席解释官”，任何一个公司，无论规模大小，其每一位管理者都有责任这么做，甚至每一个团队的领导者也有必要这么做。这样才能创造良好的氛围，让每一个人更好地理解公司的目标。请想一想，如果每一个人都理解了，那将催生出多么大的影响力和协同力啊！
杰克·韦尔奇
进账多少以及现存多少。 这也是为什么 很多经理和投资⼈更喜欢⽤它⽽⾮净收⼊来衡量公司获利。 净收⼊是通过 损益表计算出来的， ⽽损益表中包含太多的假设和主观判断。 从另外⼀⽅ ⾯来看， ⾃由现⾦流会让你了解公司的可操作性， 了解是否可以让股东获 利、 偿还债务、 贷更多的款以加快公司发展或是进⾏任何这些选项的组 合。 现⾦流可以帮助你了解并掌握公司的命运。
杰克·韦尔奇
过去都是假的，回忆是一条没有归途的路，以往的一切春天都无法复原，即使最狂乱且坚韧的爱情，归根结底也不过是一种瞬息即逝的现实，唯有孤独永恒。父母是隔在我们和死亡之间的帘子。你和死亡好象隔着什么在看，没有什么感受，你的父母挡在你们中间，等到你的父母过世了，你才会直面这些东西，不然你看到的死亡是很抽象的，你不知道。亲戚，朋友
加西亚·马尔克斯