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问题
有人问我如何突破自己的职业瓶颈。我说:你的瓶颈就在于你的心。你的心更宽,心态更好,遇到问题将自己拨高一层去看问题,把你心里的那些小纠结小疑惑小算盘小私心,统统打破,你就没有瓶颈。
张一鸣
刚刚做完用户可用性测试,发现很多问题。可用性测试是让团队近距离客观细致观察用户的使用体验,发现团队在工作期间想当然或者因为熟悉而忽略的问题。创业过程中出现愿望式思考并自我强化,是我时时提醒自己避免的。
张一鸣
延迟满足感程度在不同量级的人是没法有效讨论问题的,因为他们愿意触探停留的深度不一样。
张一鸣
对于一名CEO而言,最艰难的事可能就是抵制住想自己解决问题的欲望。你曾身经百战,你也许是最有经验,最有资格去解决问题的人。但是这样一来却无法建立一个优秀的管理团队。将机会留给别人期待他们能解决问题十分艰难,但也十分值得。这样一来,整个团队的能力都可以有所提升。
张一鸣
有一个困扰我们很长时间的技术问题,同事们这两天集中时间集中精力分析、求助、排查、尝试终于解决了。想起稻盛和夫的说的:用尽全力,异常认真,神明就会来相助。其实神明未必相助,但是你会更接近问题的本质,从而解决问题。
张一鸣
发现问题总是又高兴又郁闷,高兴:解决问题;郁闷:为什么是我发现,为计么现在才发现。
张一鸣
团队合作中需要具备三大原则:1、以德为主, 德有大问题则需离开;2、话说清楚不含糊、好好说,先鼓励给机会、不要让团队意外、猜测担心;3、德具备、才落后或者不匹配的情况,要给降下的人降落伞, 降落伞要有含金量,要替人考虑好。
张一鸣
好的问题就是一半的的答案。
张一鸣
我最近经常问自己:马上有什么可行动,你是行动派吗。很多问题它不会消失, 不动(犹豫/抱怨/感叹)肯定是错误,行动就有力量,哪怕是行动的准备行动,唯有行动才能改变事情。
张一鸣
寻找错误或者问题时可以从发现自我矛盾点做起,如果能理性地使用逻辑。
张一鸣
对产品经理的常用问题:有什么好处?重要吗?怎么知道的?达到这个有好的做法吗?
张一鸣
凡事就怕不认真,不思考。好多问题我应该能知道的,只是之前没有认真看,认真想。因此,延迟满足感是一项长期修炼。
张一鸣
大多数人,确实一开始就想绕过困难。好的问题就是一半的答案,剩下一半答案就是奋斗。
张一鸣
能否坦诚沟通是公司团队管理的主要问题。
张一鸣
今天,把半年来每次与不同团队成员1v1沟通中得到的对我和对公司的意见建议作了个回顾,并划分为已解决、部分解决、问题依旧等。发现这半年来改进得还不够好。
张一鸣
听说有人每天能看一本书,问题还不在看书速度,而是在知易行难,实践的速度赶不上所知的要求,欠账很多。
张一鸣
创业公司的常见问题:技术怨产品、产品怨战略、战略怨市场。但是往往这种情况的公司技术产品、产品、产品都做的不怎么样。
张一鸣
刚刚做完用户可用性测试,发现很多问题。可用性测试是让团队近距离客观细致观察用户的使用体验,发现团队在工作期间想当然或者因为熟悉而忽略的问题。创业过程中出现愿望式思考并自我强化是我时时提醒自己要避免的。
张一鸣
有人问我如何突破自己的职业瓶颈,我说:你的瓶颈就在于你的心。你的心更宽,心态更好,遇到问题将自己拨高一层去看问题,把你心里的那些小纠结小疑惑小算盘小私心,统统打破,你就没有瓶颈。
张一鸣
每天坚持抽看并跟踪10条用户反馈,避免问题疏忽。
张一鸣
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