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培养
在阅读中作出判断很重要,因此读书不是简单获取知识,而是培养自己的识别、估价的水平和能力,从而不做权威的奴隶,也不做时髦的奴隶。
李泽厚
教育的主要目的是培养人如何在他们的日常生活、相互对待和社会交往活动中发展一种积极健康的心理。
李泽厚
“好的教育”首先是启发人的学习兴趣,学习的自觉性,培养人的上进心,引导人们好学和不断完善自己。
杨绛
我们要学会净心的做事,对得起自己做的事业,慢慢培养这个习惯。如果有这个基础和理念的鞭策,再去做事的时候就太简单了。所以我们涉及到的任何岗位就是往专业上去走,把品质做好。
胖东来
创业很难教,因为独立思维很难教。学校也没有设立教这个。事实上,逆向的推论往往是正确的,所以你必须自己培养它。
萨姆·奥尔特曼
尽早培养这一点。相信自己的判断力,随着你获得更多信息和数据,你仍然可以始终如一的坚持,并做适当的微调。
萨姆·奥尔特曼
善于沟通,特别是书面沟通,是一项值得投入长期培养的。我的建议是, 要沟通清晰,首先要确保你的思维清晰,然后再使用最简洁的语言。
萨姆·奥尔特曼
创业很难,因为培养原创性思维很难。这种思维在学校里面是学不到的,实际上学校培养的是一种相反的思维方式,所以只能靠我们自己来培养原创性思维。
萨姆·奥尔特曼
我们可以去经营好运气,要用各种方式去培养那些带来好效应的蝴蝶。
吴世春
虽然都知道工业很难,但当初我们20多岁,电子院校毕业,进到厂里受到师傅们的培养,所受的熏陶就是工业报国的思想,内心的梦想是能够为中国工业现代化作出贡献。
王东升
授权管理的本质是培养团队。把权力授下去、责任担起来,这样团队才能成长、才会强大,企业才能壮大。培养人才需要建立一套系统的方法,促进人才独当一面,不行的人自动淘汰。我自豪的是我们培养出了一支优秀的经营管理团队。
王东升
我们做25年的规划是有道理的,当时国内大学读相关专业的学生都没有,在那种情况下,我们必须建立自己的自主技术能力,培养自己的工程师。这样的东西没有十年是学不会的,所以我们说五年消化吸收,再花15年做成行业第一。我们是晚开的花。说搞25年,也是要让自己的员工认识到,这个是持久战,不是速决战,要静下心来,有工匠精神。
王东升
公司要持续的成功需要做强,乃至做大,把一个你变成多个你,培养一个团队,这就需要过授权关。只有授权了,让大家去独立担当,才能去承担责任,明白优点和不足,未来潜质如何。但是当企业做大了之后,容易发生“大树底下没有草”的情况,需要有一套交班机制。 很多欧美企业之所以能够成为百年企业,靠的就是传承机制。
王东升
草根阶层上升通道受阻,是当今中国一大社会问题。很多连锁企业都是有钱人拿开店牌照。西贝不,西贝偏要成就那些肯奋斗、诚实,有生意感觉的普通人,有意给他们多分利,培养他们从无产者变成有产者,从“贫下中农”变“富农”。
贾国龙
我们一般不引进高级管理人员,因为很难培养其合适性。
段永平
培养一种对平庸的厌恶感。
凯文·凯利
培养12个爱你的人,因为他们的价值超过1200万个喜欢你的人。
凯文·凯利
当你领导时,你真正的工作是培养更多领导者,而不是更多追随者。
凯文·凯利
你精心培养的人离去,是令人遗憾的;更糟糕的是,你不培养他们,他们却留下来。
凯文·凯利
要培养一种习惯,把你的习惯语言,从“我做得到还是做不到”变成“我做还是不做”。这样你就转移了重心,从摇摆不定的选择,转移到了拥有坚定的自我。
凯文·凯利
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