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方法
强烈的动机比方法更根本。
张一鸣
牛逼的人找 方法,傻逼的人找借口。
张一鸣
不怕犯错误,不怕坏方法,甚至不怕坏习惯。只要你会自我改正。你习惯改正吗?
张一鸣
不断给自己小的承诺并努力达到——BeProactive 的修炼方法之一。
张一鸣
向成功找方法和为失败找理由都是人的一个方面的两种习惯和素质。
张一鸣
《如何阅读一本书》一书在谈在技能之外,更多的是讲学习的态度和沟通的方法。比如赞同和反对作者一章,其实标题亦可写为,关于沟通的赞同和反对。
张一鸣
终于把《如何阅读一本书》看完了。美国人就是认真,把阅读的问题方法刨根究底。这不是一本资讯娱乐类的书,是需要增进理解的书。
张一鸣
这40年来,我经过实践,也形成了一套管理的方法,就是“三精管理”:组织精健化、管理精细化、经营精益化。
宋志平
我们有两面镜子:一个是美国的方法,也就是“创新+资本”,推动快速发展,例如特斯拉;一个是日本和德国的方法,也就是“技术+管理”,把东西做好、做到极致。中国的企业应该把这两者结合起来,形成中国企业的新优势,既有“创新+资本”,也有“管理+技术”。
宋志平
一次只集中精力学习一件事,这是我自己的学习方法。直到现在我也一直坚持这个方法。
彼得·德鲁克
做企业不可避免地存在矛盾与冲突,小冲突小矛盾未必是坏事,如果能客观看待,合理地运用方法加以解决,进行正确的引导,它们就能促进团队进化,起到建设性作用。这就是西方所讲的冲突管理,处理冲突的最好方式,不是控制、妥协、退让、牺牲,而是在认同双方利益的基础上,实现利益的整合。
宋志平
做好质量工作,一靠制度,二靠方法,三靠工匠精神。我们要把产品做精做好,不能“萝卜快了不洗泥”。
宋志平
工法,指的是把管理方法格式化推广的一种方法,如5S管理、准时生产、全面质量控制等。工法的意义,一是让管理有了抓手,有法可循;二是让管理变成一种乐趣。
宋志平
“一克实践远比一吨理论更加重要”,企业管理如果一定要说有秘诀,那就只能是持之以恒地做下去。正是那些看上去繁杂琐碎的管理制度、朴实无华的管理方法、一丝不苟的监督落实,成就了企业的基业长青。
宋志平
“八大工法”是中国建材在联合重组中总结出的八种管理方法,包括五集中(市场营销集中、采购集中、财务集中、投资决策集中、技术集中)、KPI管理、零库存、对标优化、辅导员制、价本利、核心利润区和市场竞合。
宋志平
日本企业的管理主要有三个特征:·现场管理做得好,工厂永远都是干干净净的;·全员参与,管理一直处在不断改善中;·注重工法,长期坚持运用TQC、5S、定置管理、看板管理、零库存等方法。
宋志平
实践证明,整合优化是过剩行业走出困局,企业实现快速成长的有效方法。
宋志平
大企业要能变小,小企业要能做大。就像人生命的延续方式和大家庭的解体过程一样,生命不能通过若干的个体而持久,而是通过一代代繁衍而延续。企业也一样,投资新公司发展新业务是持续发展的方法,而老公司和老业务该退出时就要退出,这就叫吐故纳新。
宋志平
企业领导者应该是经营的行家里手,要思考盈利的方法,要能为企业赚钱。赚钱的企业不一定都是好企业,但不赚钱的企业称不上好企业;赚到钱的不见得都是好的经营者,但赚不到钱的一定不是好的经营者。经营能力是企业领导者的核心能力。
宋志平
真正让企业陷入经营困难的,并不是大卖场的租金、不断上涨的人力成本,而是做相同产品的企业越来越多了,产品同质化了,这才是瓶颈所在。所谓的产能过剩,是大家的方法过剩了,都做一样的事情。
周其仁
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