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格子化管控包含治理规范化、职能层级化、平台专业化、管理数字化和文化一体化,这5点解决了企业的治理结构、职能分工、业务模式等问题,平衡了结构关系,并对实施科学管理和集团式企业文化融合提供了具体方法。
宋志平
联合重组是市场经济调节的高级方式,是减少过度竞争、实现市场良性发展的最好方法,也是解决产能过剩问题的必然选择或自然选择。
宋志平
管理面对的是企业内部的人、机、物、料,更多的是方法和制度,目标是提高效率。经营面对的是企业外部环境中的不确定性,更多的是做决定和选择,目标是提高效益。
宋志平
脱离平常心的表现,例如随便就ALL-IN,有时候是一种偷懒,对事务的过度抽象,对方法论的过度追求,也是一种贪走捷径,比如使用越来越抽象和高级的词汇。
张一鸣
牛逼的人找方法,傻逼的人找借口。
张一鸣
大多数人都不会去使用的经商方法叫不正经。
张一鸣
只为成功找方法,不为失败找理由。
张一鸣
这个世界上没有新的东西,只有新的思维和方法,没有新的思维和方法,也不可能有新的东西出现!
张一鸣
46年共军初到东北,一个师打不过国军一个团。他冒死亲赴战场观战,研究出班的三三制战斗队形、一点两面等战术方法。并亲自讲课推广,缩小了与国军战斗力差距。没有林彪,共党很可能失掉东北,改变战争进程。一个企业,如果战略家太多不是好事,抓细节的人越多越好。
张一鸣
有一些人可用追求卓越来鼓舞,另一些人应以现实回报作激励,但是其实两种方法可以关联起来。我是这样关联的,如:“只要我能改进耐心不足的缺点就相当于个人将增值30%了”。
张一鸣
当感到沟通困难的时候,最好的沟通方法不是想太多技巧和说法,而是:更坦诚的沟通
张一鸣
我觉得以后团队的工作,不论大小,应把工作的目标定义并分解后,邮件发出来。第一,这样可以别人提意见;第二,可以避免重复的工作;第三,避免定义清楚理解有误差;第四,同时能估计工作量、评估效率方法。清楚不含糊要成为公司的文化。
张一鸣
我自己的方法:忘掉资历,集中精力用能力和潜力来评估。资历是个锚点,但未必准确。
张一鸣
一连串有想象力且恰当的比喻连续使用是讲道理的好方法。
张一鸣
有一些人可用追求卓越来鼓舞,另一些人应以现实回报作激励,但是其实两种方法可以关联起来。我是这样关联的,如:“只要我能改进耐心不足的缺点就相当于个人将增值 30%了”。
张一鸣
当感到沟通困难的时候,最好的沟通方法不是想太多技巧和说法,而是:更坦诚的沟通。
张一鸣
稻盛要辞职离开快倒闭的公司,遭兄长棒喝:“在这样没人干活的公司你都做不出点成绩来,你还能干什么?洛克菲勒感觉再也无法忍受日复一日枯燥的工 作,提出换岗,遭主管冷言“要么好好干、要么另谋出路”。同样的道理,不同的说法,却像雷一样击中并成就了两个商业巨匠。还是那句: “不抱怨、想方法”。
张一鸣
我觉得以后团队的工作,不论大小,应把工作的目标定义并分解后,用邮件发出来。因为这样可以给别人提意见,可以避免重复的工作,避免定义清楚理解有误差,同时能估计工作量、评估效率方法。清楚不含糊要成为公司的文化。
张一鸣
我自己的方法:忘掉资历,集中精力,以能力和潜力来评估。资历是个锚点,但未必准确。
张一鸣
林彪研究战略更研究战术。46年共军初到东北,一个师打不过国军一个团。他冒死亲赴战场观战,研究出班的三三制战斗队形、一点两面等战术方法,并亲 自讲课推广,缩小了与国军战斗力差距。没有林彪,共党很可能失掉东北,改变战争进程。一个企业,如果战略家太多不是好事,抓细节的人越多越好。
张一鸣
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