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最高明的领导是帮助团队下面的人完成目标。
张一鸣
我们的目标是否得以实现,最终源于我们如何看待这个世界!
张一鸣
梦想要伟大,目标要实际。
张一鸣
我觉得以后团队的工作,不论大小,应把工作的目标定义并分解后,邮件发出来。第一,这样可以别人提意见;第二,可以避免重复的工作;第三,避免定义清楚理解有误差;第四,同时能估计工作量、评估效率方法。清楚不含糊要成为公司的文化。
张一鸣
我觉得以后团队的工作,不论大小,应把工作的目标定义并分解后,用邮件发出来。因为这样可以给别人提意见,可以避免重复的工作,避免定义清楚理解有误差,同时能估计工作量、评估效率方法。清楚不含糊要成为公司的文化。
张一鸣
年轻人不要试图追求安全感,特别是年轻的时候,周遭环境从来都不会有绝对的安全感,如果你觉得安全了,很有可能开始暗藏危机。真正的安全感, 来自你对自己的信心,是你每个阶段性目标的实现,而真正的归属感,在于你的内心深处,对自己命运的把控,因为你最大的对手永远是自己。
张一鸣
(看书时)一次别以看一本为目标,比如看5页为目标,要明白当下的力量0.1>0。关于自己无法耐心看书的问题:电脑里的经典书籍堆翻了天,却从来没有仔细翻过。真是应该给自己一个规划,用看待约会和讲座的心情来看待每一次阅读。
张一鸣
性格内向的人更易成功:美国MSNBC网站报道称,一项研究发现,内向害羞大多与生俱来,而且,内向的人在工作中更容易成功。在做决策时,他们愿意花大量时间思考,不喜欢闲扯其他的话题,更能专心致志地奔着一个目标努力,因此他们成功的几率也相应增大。
张一鸣
昨天公司内部做时间管理的交流,是我推动大家的。不过说实话惭愧,最近2、3周我自己的时间管理的目标下降了。惰性是万恶之源。从今天开始又有意识地加强了。
张一鸣
最近三个月身体锻炼的进展:腰背疼痛减少了,一次跑五公里,一次游一公里都很轻松了。近期目标:自由泳学习中,健身学习中,羽毛球提高。
张一鸣
有目的地创新,可以使我们的风险降低90%。在创新的时候,我们必须认真地思考,我们的创新到底是因为什么原因?找到了什么机会?有什么样的目标?用什么样的模式来进行创新?必须先研究一番,然后谨慎地进行创新。
宋志平
无论任何组织都无法找到大量的优秀人才,组织的目标应该是让平凡的人做不平凡的事。
彼得·德鲁克
我想把这个世界所有美好的东西都给你,但我发现最美好的东西是你。只有站在山顶上,才能真正理解‘山在脚下’的从容和豪迈。我们不能选择自己的出生,但可以决定自己的生活方式,一路向前,直到达到目标之前不可以放弃。图片人生就像一盒火柴,当你焦虑时,就如同担心那盒火柴随时会熄灭一样多余。其实我所有的自负都来自我的自卑,但是所有的自卑也都没有让我去放弃自负。人的一生就像这片土地,有时需要耕耘,有时需要等待。
董宇辉
好的管理通过集体既能满足个人需求,又能实现组织目标。优秀的企业必定是一流的乐队,领导得当、个人发挥得好、组织协调得好,就能干出一番事业。
宋志平
管理不是操控人的工具,而是让每一个人的优势都得到充分发挥,这才是企业提高效率和效益最重要的手段。我把管理的目标定为“改善和发挥”——不仅重视提高人的素质,更要重视发挥人的长处,管理要学会求同存异。
宋志平
股权结构不是千篇一律的,采取何种股权设计与企业性质、战略目标、经营水平、管理能力、领导风格等有关,股权结构也不是固定的,会随着企业发展的实际而改变。股权结构也没有统一的标准,任何企业都要遵守市场规则经营,都要在市场化过程中依靠先进的制度取得发展的动力。
宋志平
大企业集团在层级设置上要有节制,围绕战略目标,形成主业突出、业务链条清晰的业务板块和管理幅度合理、管理层次精简的组织架构。
宋志平
从战略的角度看,企业如何取得成功?简单来说就是先树立清晰正确的目标,然后努力去寻找所需的资源。
宋志平
企业最重要的事是树立一个令人振奋且有一定追求的目标,一个有吸引力的目标,一个符合逻辑的目标。
宋志平
公益企业不以盈利为目标,不宜引入民间资本去追逐利润,否则会引起不合理涨价,损害全民利益,有违办公益企业的初衷。
宋志平
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