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选择
人们共同或者独自做出的那些决定,聚合起来,制造了每一桩单独事件。沙粒不可计数,叠压成沉积物,然后成为岩石。它们是由一个改头换面的人,一个全新的自我做出的选择。
塔拉·韦斯特弗
越是相伴多年的夫妻,越应该要好好用语言传达自己的想法,不随意解读对方的心意。人们应当关注对方的言行,慎重选择自己说话时的措辞。在每次发觉有不同的见解和感受时,都感到吃惊,努力找回初心。这样一来,无论在一起多少年,都能维持最初的新鲜感。
岸见一郎
关于自己的人生你能够做的就只有“选择自己认为最好的道路”。另一方面,别人如何评价你的选择,那是别人的课题,你根本无法左右。
岸见一郎
不要对自己无法选择的事情抱怨不休,要对自己选择范围内的事情深思熟虑,对自己所做的选择无怨无悔。自己的幸福,就由自己来守护吧。
张明淑
我选择沉默的主要原因之一:从话语中,你很少能学到人性,从沉默中却能。假如还想学得更多,那就要继续一声不吭。
王小波
虽然人生在世会有种种不如意,但你仍可以在幸福与不幸中作选择。
王小波
以前是以前,现在是现在,我不能选择怎么生,怎么死;但我能决定,怎么爱,怎么活。
王小波
人不同于机器人。行为是由自己选择,生活是由自己负责,命运是由自己决定,并不是被外在程序所机械地规定好了的。
李泽厚
市场上有无数的机会,可以说都不是你的,因为属于你的机会可能就是你选择的那一个。如果你不专注就不专业,为什么要专业,因为专业可以带来更大回报,这是我十几年来的深切体会。
周逵
非常简单的方法论,我们通常把它称为「1+1+1」,具体到选择方向上来说就是:第一个1,要有一个好的刚需需求;第二个1,团队确实有相关能力,做得了这件事;第三个1,这件事有机会盈利或者说有盈利模式。
孙江涛
商业模式或者说业务模式差不多稳定下来了,也许赚钱了,也许没有赚钱。也可以认为公司进入了发展的稳定期。创始团队这时所需要的技能和公司的情况与初创期就不太一样了。这时的关键在于:能不能把这个企业推向一个新的发展维度。这是比较挑战创业者的阶段,要注意方向选择的问题。
孙江涛
我们大多是从一个更简单、更淳朴的角度去思考我们的商业模式和产品:是不是满足了刚需?当满足刚需后,我们考虑的是能否卡住这个位置,并且卡住这个位置用户愿不愿意付钱,如何赚更多的钱?当盈利这件事和用户的长远利益产生冲突时,我们会选择保持公司有更好的回报率,以及有更好的利润水平,不太会去考虑用户的深层次感受。
孙江涛
我们做事情会碰到很多困难和障碍,有时候我们并不一定要硬挺、硬冲,我们可以选择绕过困难,也许这样做事情会更加顺利。
俞敏洪
有的时候生活不是我们自己的选择,它是我们所有的因缘巧合带来的结果,这个结果有可能把你陷入到困境中,当然这个困境也有可能给你带来新的机缘。
俞敏洪
大众刚需的基础应用,应该保持 2—3 家的竞争状态,尤其要避免非用户选择性的一家独大,什么叫非用户选择性的一家独大,就是以资本的方式实现一家独大,两个公司合并同类项。
王慧文
但是大部分企业都是只想挣钱、想发展,不健康的发展做大了又驾驭不了,出一点问题,负债累累,一夜白发,有的甚至家破人亡,不懂得做企业真正的意义是什么,也没有考虑过是否真正喜欢自己选择的这个事业……
胖东来
开始选择这一条路的时候没想到这么难,慢慢才感受到就像是唐僧取经那样,后边的磨难是想象不到的,但是因为善良的心就走到了现在。
胖东来
如果理解这个道理,再做事业的时候,心也净了,不会再去考虑钱、面子、职位,无论放到哪个职位都能用心做,因为喜欢,不会放弃,放弃等于放弃了自己的选择,放弃了自己的寄托。
胖东来
如果我们每个部门都这样去思考,懂得做好自己选择的事情,很真诚、用心去做,真正喜欢的时候做任何事情都是无限的,因为总会想着把结果做得更好,而不是付出一点就开始满足、骄傲,真正喜欢是不会骄傲的,只有不成熟的人才会骄傲。
胖东来
这样的做事理念无论选择什么,都是最美好的,即便做乞丐,也是世界上最美好的乞丐,阳光、洒脱、自由、轻松、真诚,按照这个理念做事情的时候,广度就像宇宙一样永远做不完。
胖东来
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