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过去
我常常被问及成功的秘诀,其实不外有三:第一,自信和他信:第二,遇到不公平的事有正确心态;第三,先为别人创造,建立良好的人际氛围。当今即使一个科学家要出成果,也不可能一个人全面包办,在个体劳动越来越不重要的今天,合作尤其可贵。当然,每个人成功的关键都不一样,如果你是胆怯的人,成功的关键是勇气,如果你是一个爱冒险的人,成功的关键可能是广纳博言,我始终认为,面对过去我们要问问为什么,而面对未来,我们则应问问为什么不?
吴晓波
中国的成长高度,并不以所谓的“全球第一高楼”为标志,而是以我们的思想为标准。我们的书单决定了我们的过去,同时也指向一个辽阔的未来。
吴晓波
十几年前,我读过迈克尔·波特写的《日本还有竞争力吗?》,书中的主要观点讲的是日本有堪称世界一流的管理,但日本的技术路线是模仿式创新,日本企业总有一天会失去竞争力。而这20年过去,日本企业恰恰补上了创新能力差这一短板。
宋志平
《经营方略》更像是一本关于企业经营的手记,优点是原汁原味,在原有基础上没有进行改编,而是把相关内容真实地呈现给读者,让大家看到我过去处理相关事情时是如何思考的。
宋志平
国有企业的发展和竞争力,正源于它的改革。其改革逻辑,可以总结为“三段式”理论。1.体制上国资委从过去以管人、管事为主,改为以管资本为主;2.制度上改为现代企业制度,即16个字:产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学;3.机制上还要进行新的突破。
宋志平
2008年全球金融危机时,我曾经鼓励中国建材集团的干部:一是困难是客观的,你困难别人也困难,可能别人比你还困难,要增加耐力;二是往往最困难的时候,困难就快过去了;三是所有的困难我们必须全力面对和认真解决,不能怨天尤人。
宋志平
战略也意味着舍弃。很多情况下,“不做什么”甚至比“要做什么”更重要,因为只有放弃了旧的事物才能进行新的选择。但放弃往往比得到更难,因为个人也好,企业也罢,都有恋旧情结,对熟悉的东西难以割舍。大企业失败的原因往往在于总是用过去成功的经验。
宋志平
过去企业间是竞争关系,现在企业间可以把产能互相利用起来,就像通过云平台把各自的空间互相利用起来一样。
宋志平
企业究竟怎样对待自己的员工?无论过去还是现在,都要沿着不放弃员工、让员工幸福的道路去找寻答案。企业最终的成功源于广大员工的努力和坚持,以及企业与员工的荣辱与共。
宋志平
过去一年跟很多同事交流,我觉得保持平常心的人,比较放松,内心没有扭曲,观察事物细腻,实事求是,比较有耐心,他们往往更能把事情做好。
张一鸣
普通人就是每天重复生活,重复过去的思维,成功的人就是每天都很精彩,颠覆昨天的生活。
张一鸣
明天是9月的第1天。去年的今天,我离开了上一个团队开始筹备 99fang.com。过去的一年表现有优秀有不足,但是打下了很好的产品/用户/市场//技术/团队基础,尤其是我能明显感觉到团队的进步。从明天开始,我们要对自己有更高的挑战和要求。
张一鸣
发现最近,不论是公司的同事,或是投资人,还是老同学都不约而同提到一点:过去一年,我变化很大。我相信他们是能感觉到或者观察到,但是变化的心路只有自己才知道,所以自己觉得很自然。
张一鸣
玩德州扑克看人性的弱点:1、 贪玩(一开始拿烂牌但是不fold);2、侥幸(希望等低概率事件);3、不能舍(因过去付出而不放弃);4、过度概括(只看一个例子就下结论)。其实,德州扑克和人生一样:应该:理解不确定性、专注有可能的事情、理智评估概率、明白能舍才能得 、避免意气用事。
张一鸣
研究聪明人如何犯错误,回报率很高。聪明人易犯错误包括:1、嫉妒他人成功;2、自命不凡;3、过于相信自己判断;4、停止学习;5、认为世界是静止的,生活在过去荣耀中;6、任何事情都有自己一套言之有据、且深信不疑的说法和理论,忘记了没有调查研究,就没有发言权。你符合吗?
张一鸣
明天是9月的第1天。去年的今天,我离开了上一个团队开始筹备99fahttp://ng.com。过去的一年表现有优秀有不足,但是打下了很好的产品、用户、市场、技术、团队基础,尤其是我能明显感觉到团队的进步。从明天开始,我们要对自己有更高的挑战和要求。
张一鸣
所谓门槛, 过去了的是门,过不去的则是槛。人生的悲哀往往是,你想两肋插刀,刀却只有一把。怀旧,不是因为那个时代有多好,而是那时你年轻,觉得不快乐,那时我们追求的不是“幸福”,而是“比别人幸福”。两个人的感情就像织毛衣,建立时一针一线,拆除时只需轻轻一拉。
张一鸣
机制创新能给企业带来活力。过去企业要么是吃大锅饭,要么实行股东至上,其实这两种都不对。要解决公平和效率的问题,让企业既有公平又有效率,就需要机制的共享,在企业里构建企业效益和员工利益的正相关关系,好的内部机制可以把股东和员工结合起来,成为共享企业。
宋志平
两件事改变了中国企业的命运,一件事就是中美贸易摩擦,另一件事就是疫情,过去的好日子被打断了。
宋志平
“大企业失败的原因往往在于总是沿用过去成功的经验。”
宋志平
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