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发展
市场经济是竞争经济,但竞争有好的竞争,也有恶性竞争。好竞争是好东西,恶性竞争不是好东西。现在我们应该提倡良性竞争,提倡从竞争走向竞合,提倡从红海走向蓝海再走向绿海、实现协同共生发展。
宋志平
做大企业对标世界一流,这样是专业的;做中等企业对标隐形冠军,这也是专业的;做中小企业就做“专精特新”,这还是专业的。“宽一米、深一千米”,无论大中小企业,都应该秉承这种思维,努力深耕细作,这是长久稳健发展的前提。
宋志平
我们有很多企业重复了当年美国人2007年那个时候所犯过的错误,在盲目的扩张,而不是在自己的主业里边去发展,这是我们应该汲取的沉痛教训。
宋志平
我做企业40年,经历过北新建材、中国建材、国药三家企业,都是致力于做强主业。在北新建材做一张石膏板做了40年,在中国建材只做建材,在国药只做国药,不越雷池一步,企业发展相对比较稳定。
宋志平
经营企业要稳健,但不是要躺平,是要稳健前行、拾级而上,要一步步走、不要倒下,要稳健地发展、发展还是硬道理。
宋志平
企业战略三方针:稳健中求进步,发展中求质量,变革中求创新。
宋志平
企业家是企业创新的灵魂,是企业高质量发展的“火车头”,企业家精神是推动企业改革创新的原动力。
宋志平
企业不一定真能做到永续发展,也不一定非要做成巨无霸,而是要在生命过程中活好自己。
宋志平
中国建材在发展混合所有制的过程中,提炼出了混得适度、混得规范、混出效果的“十二字”混改方针;活力、利润、机制“三优先”的混改原则;规范运作、互利共赢、互相尊重、长期合作的“十六字”混改口诀以及一整套混改的基本做法。
宋志平
人本管理认为企业的一切要围绕着人开展,人是企业的主体,做企业的根本目的是促进人的自由全面发展。
宋志平
企业是人,企业靠人,企业为人,企业爱人。人是企业的主体,是推动企业前进的根本动力。坚持以人为中心,把实现人的幸福、人的价值作为企业发展的根本追求,这是我们任何时候都不能偏离的主线。
宋志平
企业里的优等生不一定都上市,但上市公司必须是优等生。上市公司要把提高质量作为最根本的工作,使治理质量、运营质量和发展质量得到提升。
宋志平
集权管理和分权管理各有千秋,一个企业到底是集权还是分权,会受到企业历史沿革、领导个人、行业特性、企业特点、发展阶段等多种因素的影响。管控模式的选择宜集则集,宜分则分。
宋志平
股权结构不是千篇一律的,采取何种股权设计与企业性质、战略目标、经营水平、管理能力、领导风格等有关,股权结构也不是固定的,会随着企业发展的实际而改变。股权结构也没有统一的标准,任何企业都要遵守市场规则经营,都要在市场化过程中依靠先进的制度取得发展的动力。
宋志平
领袖企业是行业系统的中坚,不仅要关注自身成长,降低成本,管理工厂,更要推动行业发展,引导政策,稳定市场。也就是要从“做工厂”到“做市场”。
宋志平
我认为,做企业有四个不能“过头”:发展不能“过头”,要追求可持续性,实现眼前利益与长远利益的平衡;业务不能“过头”,要集中做好优势业务,把握舍与得的平衡;风险不能“过头”,要考虑承受力,这是抓机遇与防风险之间的平衡;市场不能“过头”,不能“包打天下”,而要“三分天下”,做好规模与控制力的平衡。
宋志平
广义的企业创新主要包括技术创新、管理创新、制度创新、商业模式创新,分别解决的是竞争力问题、效率和成本问题、活力和发展动力问题、效益和规模问题。
宋志平
从企业自身来说,上市不仅解决了融资问题,更重要的是,在公众投资者的监督下,一大批企业完成了公众化过程,成为公开透明、管理科学规范的股份公司,实现了强有力的发展。
宋志平
每个企业都想进步,但前提是稳健,要在把握风险和实现发展之间求得平衡,做到平和进取、行稳致远。
宋志平
加快建设世界一流企业,不仅是我国经济结构转型升级、建设现代产业体系、实现高质量发展的必然要求,也是践行以人民为中心的发展思想,解决发展不平衡、不充分问题,不断满足人民群众对美好生活向往的迫切需求。加快建设世界一流企业,需要一流的人才,而吸引人才、激发活力需要有好的机制。
宋志平
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