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发展
点燃员工心中之火,发起机制革命;从上市到混合所有制;从滚动发展到联合重组;从竞争到竞合;从管理到经营。做国有企业40年来,这五件事是我认为做得最正确的事。
宋志平
中国改革开放的40年,是中国建材行业蓬勃发展的40年,也是中国建材集团快速成长的40年。40年来,中国建材从种子、幼苗,成长为参天大树;从引进技术到“走出去”,从企业改革上市到行业重组,从跟随创新到引领创新,从世界500强企业到世界一流,经历了无数坎坷,终于迎来了今天的辉煌。
宋志平
从企业家的角度来看,我觉得我国企业家可以在以下几个方面做贡献:1.为稳定中国经济发展做贡献;2.追求高质量发展,加快转型升级;3.实现小康社会;4.致力于继续推进全球化进程。
宋志平
国有企业的发展和竞争力,正源于它的改革。其改革逻辑,可以总结为“三段式”理论。1.体制上国资委从过去以管人、管事为主,改为以管资本为主;2.制度上改为现代企业制度,即16个字:产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学;3.机制上还要进行新的突破。
宋志平
上市公司最近讲得比较多的是高质量发展。什么叫高质量?简单地说有三条:1.规范的治理;2.良好的业绩;3.担当和责任。
宋志平
格力的发展是一种有机成长,也就是滚雪球自己发展起来的,而不是简单地靠兼并重组这样的方式,这是非常不容易的。
宋志平
我的“生意经”:企业商道:从管理到经营;经营模式:从“量本利”到“价本利”;机制革命:从“老三样”到“新三样”;发展方式:从高速增长到高质量发展。
宋志平
每个企业都有领导者,企业领导者怎么看待质量问题,关系到企业的生存和发展。
宋志平
质量是国家发展水平的象征;质量是企业的生命;质量是企业家基本的人生态度。
宋志平
关于怎么做正确的事,2020年,我有5点建议,坚守主业;有效的创新;优质优价的竞争;机制改革;稳健发展。
宋志平
以色列对我们来说是一个谜一样的国家,虽然仅拥有约900万国民,却创造了经济飞速发展的奇迹。以色列无论是芯片技术、生物技术、还是国防和智能化等前沿技术都走在了世界前列,尤其是在年轻人创新、创业方面更是让人刮目相看。
宋志平
中国建材成为建材行业走出去的国家新名片。核心要点是:以先进技术和优势产能支持“一带一路”建设;打造海外投资“升级版”,以优质建材服务“一带一路”基础设施;创新“走出去”模式,助力“一带一路”贸易互通;站在行业发展的尖端,打造国际创新研发平台。
宋志平
对有成绩和做出突出贡献的企业家,也要引导他们谦虚谨慎、戒骄戒躁,加强学习和提高自身素质,把时间和精力更多用于管理的精进和企业的发展上,不刻意去做社会上的“大咖”“大腕”,不去泛明星化。
宋志平
企业家精神是推动经济社会发展的重要力量和稀缺资源,激发和保护企业家精神应着力抓好以下几个方面。1.营造企业家干事创业的环境;2.完善对企业家的务实服务;3.加强对企业家的正确引导。
宋志平
事实上,国有企业里那些具有改革创新意识的领导者同样是企业家,他们工作兢兢业业,为国家创造了巨大财富,维系着企业的发展,这是一群难能可贵的企业家。
宋志平
混合所有制把国有企业的实力和民营企业的活力结合在一起,把国有企业的经济实力、规范管理和民营企业的市场活力、拼搏精神有机结合起来,形成了企业的市场竞争力,发展混合所有制企业的真正意义在于它比单纯的国有企业更容易引入市场机制和弘扬企业家精神。
宋志平
企业家精神是中国经济的原动力,企业家通过引领机制革命带来高质量的发展。
宋志平
就像旧金山的101公路和斯坦福大学的关系一样,波士顿128公路主要依靠麻省理工学院,以路为轴,聚财兴业,聚集了数以千计的研究机构和技术型企业,形成了世界闻名的高科技创新走廊,两者分别创造了硅谷奇迹和麻州奇迹,在美国西部和东部相映生辉,成为著名高校与区域经济互动发展的经典案例。
宋志平
这些年做企业,我意识到,任何企业都只能有限发展,任何企业都不是无所不能的。
宋志平
企业有规范的治理结构、高瞻远瞩的董事会和精干高效的管理团队,是企业经营发展的根基。
宋志平
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