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决策
短期的紧急决策往往只有一个选项,不管长期看正确不正确!
罗永浩
巴菲特说在他四十多年的投资生衙中,只有靠十二个投资决策,造就他今日与众不同的地位。
巴菲特
虽然机会成本从来没有记录在一个企业的台账上,但它们在某些管理决策上有相当重大的意义。
弗里德里克·温斯洛·泰勒
假设你自己手中只有一张可以打20个孔的投资决策卡,每投资一次,就在卡片上打一个孔。这样你将作出20次好的投资决定。渐渐地,你会变得非常富有,你根本不需要50个好创意。
巴菲特
在与商学院学生交谈时,我总是说,当他们离开学校后,可以作一张印有20个洞的卡。每次他们作一项投资决策时,就在上面打一个洞。那些打的洞较少的人将会富有。
巴菲特
轻易获得资金,容易导致草率的决策。
巴菲特
民主是一件很伟大的事情,但在投资决策方面却是个例外。
巴菲特
决策应该基于数据而不是直觉。
菲利浦·克劳士比
为了保持质量,组织需要在合适的时候做出正确的决策。
菲利浦·克劳士比
取得成果须必备五种实践能力:第一,要清楚什么占用了自己的时间,然后系统地管理所剩无几的时间。第二,注重对外界的贡献。第三,以强项为中心。第四,决定好优先顺序,将力量集中在能够取得显著成果的出色工作领域。第五,为取得成果做出决策。
彼得·德鲁克
有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的,而是先有自己的见解。
彼得·德鲁克
没有“尽善尽美”的战略决策,最佳的战略决策只能是近似合理的,而且总是带有风险的。
彼得·德鲁克
除非有不同的见解,否则就不可能有决策。
彼得·德鲁克
卓有成效的管理者,具有6个特征:品格,沟通,聚焦,决策,目标,贡献。
彼得·德鲁克
有效的管理者需要的是决策的冲击,而不是决策的技巧;要的是好的决策,而不是巧的决策。
彼得·德鲁克
有效的决策人,首先要辨明问题的性质:这是一再发生的经常性问题呢,还是偶然的例外?
彼得·德鲁克
要看“正当的决策”是什么,而不是“人能接受的”是什么。
彼得·德鲁克
都是重大的决策。
彼得·德鲁克
在为管理人员有权做出的决策设定限度时,有一条简单的规则:凡未以文字明确规定划归较高层次管理部门的所有职权,都归较低层次的管理部门所有。
彼得·德鲁克
如何才能卓有成效:时间管理,聚焦贡献,发挥长处,要事优先,有效决策。
彼得·德鲁克
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