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关键
坚持或放弃都是手段,成功背后的东西最关键。
冈田尊司
分析问题的时候,记住五个关键步骤:一是找到核心存量。二是找到关键因果链。三是找到增强回路。四是调节回路。五是考虑滞后效应。
程东升
成功意味着做到最好的自己,而不是要强于他人;失败是一次机会,而不是死刑;努力是通往成功的关键。
卡罗尔·德韦克
保持习惯的关键是要有成就感,哪怕只是细微的感受。成就感是一个信号,它表明你的习惯有了回报,你为此付出的努力是值得的。
詹姆斯•克利尔
如果你想培养一种习惯,关键是从重复开始,无须力求完美。你不必描画出新习惯的每一个特征,只需要不断练习。这是第三定律的第一要点:你需要关注的是次数。
詹姆斯•克利尔
最大的敌人就是自己,能否战胜自己,是我们取得胜利的关键。
任正非内部讲话稿
任正非
最初的行动一旦被激活,身体自然会越来越有力量,做的事也越来越多。就像是在滚雪球,从最初的一小点开始,一圈圈越滚越大。关键在于启动。
李松蔚
成功与成就感会形成一个循环,失败与失败感亦然,关键在于你是在构建成功循环还是失败循环。
若杉
如果你认为有些困难的事情无法完成,就不会做出尝试。相信秘密才是探索有效进行的关键所在。只有相信并探索秘密才能发现常规之外的,近在眼前却不为常人所见的商机。
彼得·蒂尔
条条大道通罗马,最关键还是要看学习速度,我们现在特别强调创始人学习速度这个是致胜的核心一点。你看亚马逊的贝佐斯,年龄也不小52岁了,天天都在学习进步:他带了一个小分队研究线下店,向Costco学习推出会员Prime(亚马逊的Prime服务计划是一项方便注册会员购物的增值计划),解决了长期不盈利的问题。阿里巴巴上市路演时来了一个神秘的人,坐在下面拿个小本儿使劲记,回去就开始做服装,那个人就是贝佐斯。
徐新
关键是要打胜仗,你就有凝聚力。乔布斯有一个眼睛是有雷达的,能把笨蛋找出来的,当场就骂你,让你辞职。但是他凝聚力超强,因为他不断打胜仗,不断出好产品。
徐新
其实我觉得是二八定律,20%的时间干了 80%有效果的事情,大部分时间其实浪费了,作为创始人你有很多事要做,你最关键是做什么?我觉得互联网抓产品很关键,产品一直是互联网的灵魂,所以老板一定要亲自管产品。
徐新
企业战略最关键是要打好价格战;大家都说战略战略,其实我觉得战略最关键就是要把价格定对。所以你价格战要早打,把竞争对手扼杀在摇篮之中,不要让他尝到甜头,最好的反击就是他打价格战你也打,他尝不到甜头就停了。
徐新
条条大道通罗马,最关键还是要看学习速度。
徐新
什么样的创始人会赢?条条大道通罗马,最关键还是要看学习速度,这是致胜的核心一点。
徐新
我们需要有杀手直觉的创始人,他能够看到别人看不到的东西,这个很关键; 第二,学习速度要快,这是一个非常重要的标准; 第三,志存高远,最关键是要够狠,要干掉小白兔。
徐新
最近kimi比较火,360 AI浏览器也跟着火了一把。关键是大家放弃把自己作为全功能AI产品的定位,而是选了几个真正能打动一些小众用户的场景。
周鸿祎
很多创业者做应用端创新的成本不高,关键是懂垂直场景和用户需求,清楚什么样的产品形态可以给用户创造一个数量级的价值。
朱啸虎
首先要研究一下这个风口的关键在哪里,然后看哪个团队在这个方面最有优势。映客也是一样,映客是我们去年10月份投的,今年春节以后上线的直播平台基本都没戏。今天的移动互联网创业真的非常难,就3-6个月时间,如果在这3-6个月时间里面你真的抓住机会了,就起来。没起来,就起不来了。再比如单车共享,现在ofo拿到融资以后,后面虽然还有很多人想追赶,但是几乎很困难。今天投资人也非常抱团,尽可能的集中精力。第三、第四名可能没人愿意投,甚至在第一、二名融资的时候都会相互阻击,所以你千万一定要抓住这时间窗口,尽快上线、尽快聚焦。 3真正有潜力的项目,大多数人看不出门路 对于创业者来说,融资太容易的往往不是好事,因为这意味着其商业模式也是非常简单易懂的,无论是操作难度还是复制难度。所以我也希望你能够去思考:创业的模式是否具有真正的革命性,是不是有其他对手从想象不到的角度打过来?
朱啸虎
在中国,互联网创业是非常危险的,即使在某一个细分领域成功了,也并不代表一切,中国的互联网创业一定要想清楚,你这个切入点,你这个商业模式在这个产业链里面是否可防御。防御可以从几个点来讲:首先,你对流量是否有依赖性,如果有自发流量这个可以防御,如果依靠其它平台的流量,需要买流量的,是很难防御的。第二,如果对客户,对供应商有很强的控制力,这也是可防御的。第三,战场纵深也很重要,如果太浅也守不住,管理难度也很重要,你对管理的宽度也是一种竞争壁垒。我们讲创业者一定要先拼长板,再拼短板,要抢先获得融资,把业务优势转化成融资优势,关键是速度,不要过分纠结估值和金额,要充分发挥你团队的长板,把长板发挥出来以后,走向正向循环以后,到B轮再补齐自己的短板。
朱啸虎
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