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你不可能要求一个人全力以赴地去做他自己都不相信的事。
蔡磊
之前京东还有一个政策:凡是在京东工作满5年的员工,如果遭遇重大疾病,公司都将承担其全部医疗费用。刘总的原话是:“我们大部分的员工都是一线的兄弟,都是家里的顶梁柱,一旦出事,整个家就毁了。我们希望所有的兄弟都好,但人生无常,公司要成为大家最后的依靠。”
蔡磊
有位病友的原话是:“蔡总,如果你有药出来了,我可以花5倍甚至10倍的价格来买。但是如果让我一块儿投资来推动药物研发,这个事我干不了。我也不知道能活到哪天,我不想瞎折腾。”
蔡磊
当一件事超出你的承受能力时,人会本能地启动“心理隔离”来自我保护,维护眼前的世界不失衡,哪怕是多维持一天,
蔡磊
不要在无谓的人身上浪费时间,我们还有太多事情要做。
蔡磊
任何一项人事任命都是一个赌注。但是,只要能抓住某人的长处,这至少是一个合理的赌注。
彼得·德鲁克
任何新事物都需要许多前期工作。你需要别人的明白,建立共识。
彼得·德鲁克
凡是重要的事,都得花上很多的时刻,而且是完整的大块时刻。不论是讨论一种新产品还是重大的人事决策,几乎所有的事情都是如此。
彼得·德鲁克
明天总会到来,又总会与这天不一样,如果不着眼于未来,最强有力的公司也会遇到麻烦。对所发生的事感到吃惊是危险的。哪怕是最大的和最富有的公司,也难以承受这种危险,即使是最小的企业也应警惕这种危险。
彼得·德鲁克
没有一家企业能够做所有的事。即便有足够的钱,它也永远不会有足够的人才。它务必分清轻重缓急。最糟糕的是什么都做,但都只做一点点。这必将一事无成。不是最佳选取总比没有选取要好。
彼得·德鲁克
你会很惊讶地发现:这世界上有很多事情是能够不必做的,而且也无关紧要。如果你的答案是:“不做这些事也没有什么影响。”你要毫不客气地删掉这些不必做的事情。应当学者说“不”,不管你是用很委婉的方式还是严词以对,总之要说“不”。
彼得·德鲁克
首先务必发现并排除那些根本不需要去做的事情和那些纯粹浪费时刻而又不产生效果的事情。为此,需要对记录上的所有活动进行仔细地审查。
彼得·德鲁克
有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的,而是先有自我的见解。
彼得·德鲁克
这天的组织需要的是由一群平凡的人,做出不平凡的事。
彼得·德鲁克
可能更重要的问题是:“我是否对真正重要的事情,安排了适当的时刻?”
彼得·德鲁克
效率是“以正确的方式做事”而效能则是“做正确的事”。对企业而言,不可缺少的是效能,而非效率。
彼得·德鲁克
有所成就的人,都从最重要的事情做起,而且,一次只做一件事情。
彼得·德鲁克
如何才能卓有成效:时间管理,聚焦贡献,发挥长处,要事优先,有效决策。
彼得·德鲁克
当还不会演戏时我被叫去演戏,当还不会唱歌时我被要求唱“FunnyFace”,当还不会跳舞时我被要求与弗雷德·阿斯坦跳舞——所有的这些的事我都从来没有准备过。所以我非常努力地去适应学习这些事物。
奥黛丽·赫本
原本我可以资助你开一间律师行,对我来说,属轻而易举的事。原本凭你的才能,凭我的资产,做什么都不难。你没想到吧?现在都完了。因为你问得太多,付出太少。
亦舒
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