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我觉得做任何一件事都要有情怀,所以我觉得情怀和商业是不矛盾的,只是在评估项目的时候,我们一定要对市场,对产品做理性的分析和判断。
熊晓鸽
任何一个新东西出来,都会有人说不好,你要看它的本质,它未来会怎么样,人云亦云就不好做了。一定要有自己的定力和自己的信念、主张,还要有一定的坚持,持续做一个事情。
熊晓鸽
一个创业者,一定要把他现在做的事情弄清楚。我经常跟创业者说,先别谈情怀,把你的事说清楚再说。
熊晓鸽
创业者很孤独,因为作为一个创业者他必须要表现出对公司和团队有信心,即使有什么事情,他也要硬撑着,要别人给他支招。
熊晓鸽
一眼看透事物本质的创业者注定过上不一样的人生。什么是本质?本质就是事物的终局,赔率和规律。
吴世春
把将要骂出的话忍住,是一种本事。把不愿意做的事做好是一种能力。把看不顺的人看顺,是一种修为。把咽不下的气咽下,是一种胸怀。把看不起的人看起,是一种修养。
吴世春
杂事考验耐心,难事考验心态,大事考验定力。
吴世春
创业中的吸引力法则:一,你相信什么,就会吸引到什么,这叫心想事成。二,你怀疑什么,什么就会与你擦肩而过,这叫不信则无。三,你抱怨什么,什么就在你身上发生,这叫怕什么来什么。
吴世春
为人不可过于聪明,做事不可过于取巧。时代变了,创业者不能再赚信息差的钱,要赚认知差、心力差的钱。
吴世春
不要为AI大时代的到来时惊慌或者急迫, ChatGPT 不渡人,人要自渡。不管科技如何突破,人性、人心、基本需求作为核心都是不变的,变的只是各种外壳。人性不变,周期往复,均值回归有普遍性。太阳底下没有新鲜事,但历史不会简单的重复,它只会压着相似的韵脚。把握确定性,拥抱不确定性,做一个心力强、自适力强的长期主义者。
吴世春
具体特征:言未出结局已演千百遍;身未动,心中已过万重山;行未果,想象困难愁不展;事已闭,过往仍在脑中演。
吴世春
利用事实和数据做出决策。如果事实和数据表明有必要改变想法,那么你要客观、谦逊并试着改变。科学方法在商业中也很有效。
迈克尔·戴尔
永远不要浪费一场好的危机,如果没有危机,那就创造一场(作为激励变革和进步的一种方式)。在危机或任何其他时间,专注于你能掌控的事情。危机往往能创造新的机会。不要沉湎于你的问题中,而要找到机会。
迈克尔·戴尔
永远不要做一个受害者。受害者心态是一种失败的心态。自我负责专注于需要你控制和推动的事情。
迈克尔·戴尔
每个人都会生气,但不要一直生气——愤怒只会让事情适得其反。相反,你应该被帮助他人的愿望所激励……爱、家庭、国家,以及主宰自己的命运。
迈克尔·戴尔
通过成为比你自己更伟大的事物的一部分,在你的生活中找到目标和激情。
迈克尔·戴尔
我渴望自己的“生命之树常青”,但我更希望京东方基业长青。然而,一个企业的基业长青绝不能依赖于一个人的生命之树常青。我们这一代领导团队是京东方事业的开拓者,还应是传承者,更应甘为人梯地让后继者成为光大者。
王东升
作为董事长我认为要做好三件事:定好战略,确保战略前瞻性、坚定性和连续性;建好、带好团队,提升团队执行力,落实战略;培育积极向上的文化和机制,支撑战略目标实现。
王东升
大企业病就是形式主义、官僚主义、不思进取、人浮于事等等。京东方不会被别人打垮,但最有可能被自己打垮,被大企业病打倒。我们必须克服大企业病的侵袭,永远保持创业创新激情,时刻拥有竞争锋芒,持续激发组织活力,始终保持“实细精深透快狠”的工作作风,杜绝大企业病苗头,不断实现价值创造!
王东升
(做)人最重要的是善良,还有精益、感恩。但做事,要有坚强的意志品质,想好要做的事绝不放弃,一往无前,要么不做,要做就做到最好。
王东升
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