实际上，牛顿力学体系中最重要的“万有引力”定律就建立在两个公理之上：第一个公理是惯性假设；第二公理是引力假设。由惯性假设和引力假设两个假设作为公理，推导出万有引力，从而建立了牛顿经典力学。这个架构就是欧氏几何里的公理化架构。
李善友名人名言哲理格言警句语录 李善友
一个问题，彻底想明白了，问题就解决了一半。把事儿想明白，其实特别难。
查理·芒格
领导力就是在混沌中创造清晰。
Leadership is about creating clarity where none exists.
萨蒂亚·纳德拉
因为赌的是愚蠢的人们的脆弱性，所以胖子托尼和尼罗赢得了反脆弱性。
塔勒布
物理学家能够说，给我一个支点，一根杠杆，我就能够把地球举起来。而我说，给我一个解释，我就能够再相信一次人世，我就能够接纳历史，我就可以义无反顾地拥抱这荒凉的城市。
张晓风
浪漫情怀从来就不是冷酷现实的对手，往往只是蒙上了一层轻雾的假的美丽和朦胧。
龙应台
做人的最高境界是无我，做事的最高境界是忘我。
黄铁鹰
处理意见分歧时，一次只解决一个议题，想想争论的焦点究竟是什么。从那个问题带给你的感受开始讲起，而不是先攻击或责备对方。
菲利帕·佩里
如果你想叫人读某一本书，告诉他们这本书被高估了就好。
塔勒布
我其实想要一家更小的公司，而不是更大的公司。通常公司需要尽可能大才能做好很多工作，但也要尽可能小。如果想要一个服从命令和控制的组织，那么你就把它做成一个金字塔，就像罗马帝国时期的旧军队一样。但如果你想赋予人们权利，就要尽可能地让它变得平坦，这样信息传播得更快。为了使组织结构尽可能平坦，必须充分考虑第一层。第一层恰好是资深工作人员，他们需要的管理最少，我的管理团队中没有一个人会来找我寻求工作建议，他们自己就做得很好。有很多人向我汇报工作，我不需要一对一进行指导。他们都非常快乐，他们知道自己在做什么，且都是各自领域的专家，所以那些一对一的交流真的没有必要。如果有一个重要的战略方向，你为什么要告诉一个人？你得告诉所有人。因此，当我们在制定未来的发展战略时，我会在某个时间发送给所有人，然后他们会给我反馈，我们再完善它。公司的管理是扁平化的，而且你已经对公司十分了解，再加上给员工充分授权去访问公司的信息，这样公司也很敏捷。事实证明，通过很多直接下属，而不是一对一，能使公司管理扁平化，信息传播更快、更通畅。我们没有业务部门，也没有分歧，每个人都像一个人一样工作。公司的运行方式使我们能够快速构建加速计算。如果你让我去做炸鸡，或者瑞典肉丸，肯定没有机会，但是在加速计算领域，我们就可以做得很好。
黄仁勋
我练习走钢索，跳火圈转飞盘，丢苹果射飞刀。猪练习走快乐，跳幸福转高兴，丢寂寞射忧郁。
几米
"Das Nichts nichtet."
无无化。
赖因哈德·伊尔格
子曰：“不患人之不己知，患其不能也。”
孔子说：“不怕没人了解自己，就怕自己没有能力。”
孔子
对我那位商人来说，它们就是财富。
安托万·德·圣-埃克苏佩里
除了恋爱，我和你没啥好谈的。
林徽因
开源、发论文并没有失去什么。对于技术人员来说，被follow是很有成就感的事。开源更像一个文化行为，而非商业行为。
梁文锋
牢记自己即将死去，这是我所知道的避免陷入患得患失困境的最好方法。你已经一无所有，就没有理由不听从自己的心声……求知若饥，虚心若愚。
史蒂夫·乔布斯
文学就像炉中的火一样，咱们从人家借得火来，把自我点燃，而后传给别人，以致为大家所共同。
福楼拜
凡是简单易行的事情，我们天生的欲望会告诫我们不要离开正道。
大仲马
困苦能孕育灵魂和精神的力量。
雨果