法是过去的产物，情是未来的埋伏，只有理才是现在的指标，中国式管理主张依理应变，按照现在的情势做出合理的调整。

为了它，我拿自己的生命去冒险；由于它，我的理智有一半崩溃了；不过这都没关系……

梵高

我拒绝一种事物的安排，在其中连小孩都受其害。

加缪

力气大点的犯规？那对我来说没什么。

沙奎尔·奥尼尔

科学是老老实实的学问，来不得半点虚假和骄傲。

于光远

在我看来，如果你或我必须在两种思想或行动之间做出选择，我们应该记住我们的死亡，并努力生活，使我们的死亡不会给世界带来快乐。

It seems to me that if you or I must choose between two courses of thought or action, we should remember our dying and try so to live that our death brings no pleasure to the world.

约翰·斯坦贝克

她知道，在这个世界上，无论什么卑鄙无耻的背信弃义行为，都会发生。

弗吉尼亚·伍尔芙

今天种下的每一棵树都是对未来的投资。

Every tree planted today is an investment in tomorrow’s world.

约翰·史密斯

人们手里的金钱是保持自由的一种工具。

卢梭

我们把孩子交给学校，是为了让他们学会思考，而不是为了让他们学会看电视。

尼尔·波兹曼

勇气具备这样一种超乎寻常的特性：它会来到真心希望拥有它的人身边。这种自信和勇气的感觉似乎并非来自我们的大脑，而是来自身体的“中部”。

克莱尔·威克斯

如果我们过度设计解决方案，就可能失去自然本来的简单性。

If we over-engineer solutions, we risk losing the simplicity nature intended.

田中健一

差异化考核是⼀种体现了求真务实和建⽴互信的绩效评价体系，有助于提⾼领导⼒。每名员⼯每年⾄少与他的经理见两⾯。经理把⼀张简单的业绩评估表摆在员⼯⾯前。最好是⼿写的，这样看起来更亲切。在这张评估表左侧的那⼀栏，经理可以列出这名员⼯的优点，在右侧那⼀栏列出有待改善的⽅⾯。然后，经理再同这名员⼯开展⼀次深⼊的对话，从战略⾓度或财务⾓度分析⼀下这名员⼯完成业绩指标的情况，看看这名员⼯的所作所为是否体现了对于实现公司使命具有关键意义的⾏为⽅式。在对话结束时，经理可以⾮常具体地讲⼀讲⾃⼰对这名员⼯的评价。⽐如， “乔伊，你是⼀位超级明星，是我们团队中最优秀的20%的⼈之⼀。你的未来是光明的，我们将⼤幅增加你的薪⽔，增幅超过平均⽔平，以便体现出你的贡献以及我们对你的长远期待。谢谢你。 ”或者经理也可以这么说： “乔伊，你表现得很好，不过有些⽅⾯的能⼒你需要培养⼀下。我们希望能帮到你。你在我们的团队⾥属于中间那70%的⼈之⼀，是很有价值的，你的涨薪会体现出这个现状。 ”最后，如果乔伊实在令⼈⼤失所望，经理也可以这么说： “乔伊，我觉得你的表现并不好。我们讨论过，你连续6 个⽉没有达到业绩指标，你也没有跟⼤家分享好创意，因此，这次就先不给你涨薪了。我想想来年怎么帮你找到⼀个更加合适的⼯作。 ”

杰克·韦尔奇

活水源流随处满，东风花柳逐时新。

于谦

我选择留在我自己的岁月里了。

王家卫

别路馀千里，深恩重百年。正悲西候日，更动北梁篇。野色笼寒雾，山光敛暮烟。终知难再奉，怀德自潸然。

王勃

佛家有一说、杀一生命，等于杀一世界。那么，一个生命的出生也就是一个世界的出生了，任何个人，都是独一无二的世界。

史铁生

Transparency builds trust—especially when operating in complex, politically sensitive environments.

透明度建立信任，尤其是在复杂且政治敏感的环境中运营时。

西蒙·汤普森

该庆幸的是年岁还轻，时光未老。怕只怕杜鹃过早鸣叫，使百花应声而凋，使荃蕙化而为芽。

余秋雨

Success is not the key to happiness. Happiness is the key to success.

成功不是幸福的关键，幸福才是成功的关键。

贾斯汀·汀布莱克