每日文摘
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日本要成为世上第一，日本人就当有世上第一的器量和见识。
德川家康
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💬 推荐名言
20句推荐
他是我遇到过的最聪明、最优秀的人。
巴菲特
被誉为“股神”
现在是过去卷起来准备行动，过去是现在展开来准备理解。
威尔·杜兰特
普利策奖和自由勋章获得者
世界上充满了显而易见的事情，却没有人注意到。
伊恩·麦克尤恩
当代英国文学的重要代表
过去在走向未来，意义追随着梦想，在意义与梦想之间，在它们的重叠之处就是现在。在它们的重叠之处，我们在途中，我们在现在。
史铁生
新时期中国最优秀的作家之一
鱼对水说你看不到我的眼泪，因为我在水里，水说我能感觉到你的眼泪，因为你在我的心里。
杰罗姆·大卫·塞林格
美国作家
它不是一个喝酒的伙伴，不是一个玩伴，不是一个孤独时的安慰者，不是一个精神上的庇护所，也不是一个为了功利而建立的网络。人群往往不是，是寂寞的人群。
陈果
复旦大学哲学系教师
世界上不可能有绝对完美的计划，这意味着一切事物永远都有改良的余地。
约翰·洛克菲勒
被人称为“石油大王”
历史的每一个时刻转瞬即逝，它既珍贵又独特。
尼克松
美国第34任副总统及第37任总统
差异化考核是⼀种体现了求真务实和建⽴互信的绩效评价 体系， 有助于提⾼领导⼒。 每名员⼯每年⾄少与他的经理见两⾯。 经理把 ⼀张简单的业绩评估表摆在员⼯⾯前。 最好是⼿写的， 这样看起来更亲 切。 在这张评估表左侧的那⼀栏， 经理可以列出这名员⼯的优点， 在右侧 那⼀栏列出有待改善的⽅⾯。 然后， 经理再同这名员⼯开展⼀次深⼊的对 话， 从战略⾓度或财务⾓度分析⼀下这名员⼯完成业绩指标的情况， 看看 这名员⼯的所作所为是否体现了对于实现公司使命具有关键意义的⾏为⽅ 式。 在对话结束时， 经理可以⾮常具体地讲⼀讲⾃⼰对这名员⼯的评价。 ⽐如， “乔伊， 你是⼀位超级明星， 是我们团队中最优秀的20%的⼈之⼀。 你的未来是光明的， 我们将⼤幅增加你的薪⽔， 增幅超过平均⽔平， 以便 体现出你的贡献以及我们对你的长远期待。 谢谢你。 ”或者经理也可以这么 说： “乔伊， 你表现得很好， 不过有些⽅⾯的能⼒你需要培养⼀下。 我们希 望能帮到你。 你在我们的团队⾥属于中间那70%的⼈之⼀， 是很有价值 的， 你的涨薪会体现出这个现状。 ”最后， 如果乔伊实在令⼈⼤失所望， 经 理也可以这么说： “乔伊， 我觉得你的表现并不好。 我们讨论过， 你连续6 个⽉没有达到业绩指标， 你也没有跟⼤家分享好创意， 因此， 这次就先不 给你涨薪了。 我想想来年怎么帮你找到⼀个更加合适的⼯作。 ”
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
破即补。污即洗。劳即谦。乱即理。债即还。病即医。过即改。善即喜。行即思。倦即息。信即复。帐即记。
陶行知
被誉为“平民教育之父”
说苦难能使人格得到升华，这是不确切的；幸福有时倒能做到这一点，而苦难常会使人心胸狭窄，产生复仇的心理。
毛姆
《月亮和六便士》作者
我要同等地既谴责那些下定决心赞美（)人类的人，也谴责那些下定决心谴责人类的人，还要谴责那些下定决心自寻其乐的人。我只能赞成那些一面哭泣一面寻求着的人。
布莱士·帕斯卡
数学家
癞蛤蟆垫床腿儿，顶不了多大会儿。
莫言
因其在幻觉现实主义方面的贡献获得诺贝尔文学奖
The history of astronomy is a history of receding horizons.
乔治·伽莫夫
核物理与宇宙学先驱
生活不是等待风暴过去，而是学会在雨中跳舞。
玛格丽特·斯托尔
开创科幻题材文学
黄叶古祠寒雨积，清山荒冢白云多。如何一别朱仙镇，不见将军奏凯歌。
于谦
Today is cruel, tomorrow is crueler, and the day after tomorrow is beautiful. But most people will die tomorrow night, so don't give up today.
刘强东
京东集团董事局主席
一个人的价值，也体此刻对抗垂死与腐朽的生活模式中，以及建立生动和欢乐的新生活中所具有的才能和力量。
尼采
在哲学史上占有重要地位
行动是治愈恐惧的良药，而犹豫、拖延将不断滋养恐惧。
邓飞
创办免费午餐，助力贫困儿童
我对赚很多钱没兴趣，我只是用操作来证明我的哲学对不对而已。
乔治·索罗斯
被誉为全球最成功的投资者之一
🎲 随机 · 灵感闪现
✨ 名言如星，拾光而行
