许多市场最终会形成两到三个大竞争者——或者五到六个。其中有些市场里压根儿没有人能赚到什么钱。有些市场里每个竞争者都做得不错。多年以来，我们一直在研究，为什么有些市场里竞争比较理性，股东们获得的回报都不错，而有些市场里的竞争则让股东血本无归。我们举航空公司的例子来说吧，咱们现在坐在这里，可以想到航空公司们为世界作出的各种贡献——安全的旅行、更好的体验、能够随时飞向你的爱人，等等。但是，这个行业自从莱特兄弟的时代以来，给股东们回报的利润是负的，而且是一个巨大的负数。这个市场里的竞争是如此激烈，以至于一旦放开监管，航空公司们就开始（大降价）来损害股东们的权益。然而，在另外一些行业里，比如麦片行业，几乎所有的竞争者都混得挺舒服。如果你是一家中型的麦片生产商，你大概能有15%的资产回报率。如果你的本事特别好，甚至能达到40%。但是为什么麦片这么挣钱呢？在我看来他们整天搞各种疯狂的营销、推广、优惠券来激烈竞争，竟然还这么挣钱。我不是很明白。显然，品牌效应的因素是麦片行业有而航空行业没有的。这可能是个主要因素。或者麦片生产商们有共识，认为谁都不可以那么疯狂地竞争——因为如果有一个二楞子视市场占有率如命根，比如说如果我是家乐氏的老板然后我决定要抢占60%的市场占有率，我想我可以把这个市场的大部分利润都给弄没了。这个过程中我可能会把家乐氏给毁掉。但是我想我还是可以做到（占据市场以及消灭行业利润）。你应该有信心去颠覆那些比你资深的人，条件是他们的认知被动机导致的偏见蒙蔽了、或者被类似的心理因素明显影响了。但是在另外一些情况下，你应该认识到你也许没有什么新意可想——你最好的选择就是相信这些领域中的专家。
查理·芒格名人名言哲理格言警句语录 查理·芒格
虽然有时生活会给你当头一击，但请不要失去信心。人这一生一定要寻找到自己热爱的事业，并为之拼搏。
史蒂夫·乔布斯
食品是一次性消费的东西，鉴别非常不容易。比如不常喝茅台的消费者可能不那么容易鉴别53度飞天和别的酱香型酒的差别？15年和50年的差别等等…手机要容易很多，不过也有一些不容易的，比如用老iPhone冒充新iPhone就不容易鉴别（对认真且懂的用户而言不是问题）。我觉得茅台这种公司应该放开天猫旗舰店的销售，最好拼多多和京东也各开一家旗舰店，这样用户就容易买到真货了。
段永平
发展中国家要实现赶超，必须遵循比较优势，而不是盲目模仿发达国家的产业政策。
林毅夫
与死人同病者，不可生也，与亡国同事者，不可存也。
韩非子
只要一个眼神、一种声调或一个手势，就能告诉别人他错了。——如果直接告诉他错了，他能接受吗，不可能！因为你等于对他的知识、判断、自尊给予当头一棒。这会使他只想反击。
卡耐基
失去的东西，其实从来未曾真正地属于你。
亦舒
权有无，均贫富。
晏子春秋
晏子
每个人都有自己的疲惫、痛苦和坚持，每个人都有自己的生命。
莫言
随着年龄的增长，我开始思考，我的起点是否就是我的终点——一个人初具的雏形是否就是他唯一真实的样貌。
塔拉·韦斯特弗
家就像根，永远是树叶的家；家就像红布条，永远系着游子的心，家就像大衣一件，不会提高温度，但却给予人们连火炉都不能替代的温暖。
哈里特·伊丽莎白·比彻·斯托
精神生活是对环境的持续调整。
"Mental life is a continuous adjustment to the environment."
罗纳尔多
人居环境建设应以有序空间和宜居环境为目标。
吴良镛
除了拥有足够的金钱以外，什么是真正的自由和全新的幸福。
本田直之
公关是个副产品，由于你解决了以后会逐渐传出去，这才是最好的公关。
马云
与其后来替一个人婉惜，不如先嘲笑他算了。
雷锋
“从长期来看，你认为你们公司的终局是什么？”“从长期来看，所有公司的总结都是会死的。”
创业者
哲学家是忠于智慧和健全理智的，因而是坏蛋贼骗子。社会应该使仇恨教会的人受火刑。这些恶棍竟提醒人们当心：在尘世，不要两眼朝天被掏走钱袋。
霍尔巴赫
他渐渐失去了对生活的热情，只是机械地过着每一天。
老舍
发展中国家要实现经济追赶，必须根据自身比较优势选择产业和技术。
林毅夫