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时光的步调有三种:将来捷足先登,当初像箭个别飞逝,从前永远静破不动。
席勒
个个人心有仲尼,自将闻见苦遮迷。而今指与真头面,只是良知更莫疑。
王阳明
他不假装自己有才华,他赚的钱也不多,但他很善良。
毛姆
群体并不进行推理,他对观念,要么全盘接受,要么完全拒绝。
古斯塔夫·勒庞
若在此生是有趣的,那此生已满足,若此生是无趣的,我怕有来生。
冰心
笑产生于一个忽然化为乌有的期待。
康德
诗歌是灵魂的音乐,它能够触动我们内心深处最柔软的部分。
佚名
我觉得老师喜欢白纸,因为白纸可以绘画更美好的蓝图。
杨超越
最漂亮的聘礼就是才干。
伊索
或许每个女人年轻的时候都遇到过她的陈孝正,然后才会找到林静,而每个男人都曾是陈孝正,当他终于成熟,就变成了林静!或许现在的他,就是我的陈孝正,终将成为别人的林静!
辛夷坞
我的时间也快要到了。然而,我心里却有一个荒唐的、无法实现的愿望:我希望能活到下个世纪。至少在下个世纪活那么一两天吧,至少三天吧,看一眼将来的好日子。我们这个世纪怎么也像屠宰场屠夫手里的抹布,不时地有又浓又黑的血水在流淌。
雅罗斯拉夫·塞弗尔特
我从喋喋不休的人身上学会了沉默,从偏执的人身上学会了宽容,从刻薄的人身上学会了善良。然而奇怪的是,我对这些老师却忘恩负义。
纪伯伦
勿以恶小而为之,勿以善小而不为
罗贯中
看了一场看不懂的电影,四处张望,发现别人专注而陶醉,才忽然明白,孤独是什么。
几米
粗柳簸箕细柳斗,世上谁见男儿丑?。
吴承恩
差异化考核是⼀种体现了求真务实和建⽴互信的绩效评价 体系, 有助于提⾼领导⼒。 每名员⼯每年⾄少与他的经理见两⾯。 经理把 ⼀张简单的业绩评估表摆在员⼯⾯前。 最好是⼿写的, 这样看起来更亲 切。 在这张评估表左侧的那⼀栏, 经理可以列出这名员⼯的优点, 在右侧 那⼀栏列出有待改善的⽅⾯。 然后, 经理再同这名员⼯开展⼀次深⼊的对 话, 从战略⾓度或财务⾓度分析⼀下这名员⼯完成业绩指标的情况, 看看 这名员⼯的所作所为是否体现了对于实现公司使命具有关键意义的⾏为⽅ 式。 在对话结束时, 经理可以⾮常具体地讲⼀讲⾃⼰对这名员⼯的评价。 ⽐如, “乔伊, 你是⼀位超级明星, 是我们团队中最优秀的20%的⼈之⼀。 你的未来是光明的, 我们将⼤幅增加你的薪⽔, 增幅超过平均⽔平, 以便 体现出你的贡献以及我们对你的长远期待。 谢谢你。 ”或者经理也可以这么 说: “乔伊, 你表现得很好, 不过有些⽅⾯的能⼒你需要培养⼀下。 我们希 望能帮到你。 你在我们的团队⾥属于中间那70%的⼈之⼀, 是很有价值 的, 你的涨薪会体现出这个现状。 ”最后, 如果乔伊实在令⼈⼤失所望, 经 理也可以这么说: “乔伊, 我觉得你的表现并不好。 我们讨论过, 你连续6 个⽉没有达到业绩指标, 你也没有跟⼤家分享好创意, 因此, 这次就先不 给你涨薪了。 我想想来年怎么帮你找到⼀个更加合适的⼯作。 ”
杰克·韦尔奇
我不为观众写作。我为自己写作。
I don’t write for an audience. I write for myself.
马龙·詹姆斯
你如何定义“瞬间”?瞬间可以是永恒的开始。
马克·李维
A truth ceases to be true when more than one person believes in it.
一件事实只要超过一个人相信,便不再是真相。
奥斯卡·王尔德
我信任自己的直觉与判断力。
泰戈尔
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