孩子越能够专心，就越能从工作中得到平静，就越能发自内心地纪律或规则。

未来的食物将是美味、可持续和友善的。

The future of food is delicious, sustainable and kind.

帕特里克·布朗

问题不在于比谁的日子更糟糕，而在于我们大家都必须忍受糟糕的日子。

R.J.帕拉西奥

世界是一个无限复杂的地方，我们都在试图理解它。

The world is a place of infinite complexity, and we are all just trying to make sense of it.

托马斯·品钦

有价值的东西只有对懂得的人才有意义。

普劳图斯

压抑的实质是一种拒绝机制，一种把某些东西拒绝在意识之外的功能。

弗洛伊德

在艺术的探索中，我学会了谦卑，因为每一次创作都是一次新的学习。

米开朗基罗

这是清澈得近乎悲戚的优美的声音，像是从什么地方传来的一种回响。

川端康成

生命的意义竟在于无意义。在无意义中随心而动、随性而为，或许这便是生命意义的独特呈现。

朱媛媛

书籍是连接我们与未知的桥梁。

"Books are the bridges that connect us to the unknown."

贾森·雷诺兹

要有一种教育，养成远见，能超越你未见。我们要想办法设想我们没见到的世界还有可能是什么样，扩展这种可能性。

许倬云

稀缺性的思维是:“我要保留所有想法，不被任何人所知。”分享性思维认为:“要分享所有最好的想法，建立一个强大的浪潮，水涨则船高。”

丹尼尔·伯勒斯

历史是由胜利者书写的，但真相往往藏在失败者的眼泪里。

阿来

"The past is a script we can’t stop rewriting."

过去是一部我们无法停止重写的剧本。

赖因哈德·伊尔格

在我的人生中，最令人高兴的事就是发生一些我所没有预测到的事，或没有计算到的事。

卡尔·桑德堡

大树底下好乘凉。

谚语

差异化考核是⼀种体现了求真务实和建⽴互信的绩效评价体系，有助于提⾼领导⼒。每名员⼯每年⾄少与他的经理见两⾯。经理把⼀张简单的业绩评估表摆在员⼯⾯前。最好是⼿写的，这样看起来更亲切。在这张评估表左侧的那⼀栏，经理可以列出这名员⼯的优点，在右侧那⼀栏列出有待改善的⽅⾯。然后，经理再同这名员⼯开展⼀次深⼊的对话，从战略⾓度或财务⾓度分析⼀下这名员⼯完成业绩指标的情况，看看这名员⼯的所作所为是否体现了对于实现公司使命具有关键意义的⾏为⽅式。在对话结束时，经理可以⾮常具体地讲⼀讲⾃⼰对这名员⼯的评价。⽐如， “乔伊，你是⼀位超级明星，是我们团队中最优秀的20%的⼈之⼀。你的未来是光明的，我们将⼤幅增加你的薪⽔，增幅超过平均⽔平，以便体现出你的贡献以及我们对你的长远期待。谢谢你。 ”或者经理也可以这么说： “乔伊，你表现得很好，不过有些⽅⾯的能⼒你需要培养⼀下。我们希望能帮到你。你在我们的团队⾥属于中间那70%的⼈之⼀，是很有价值的，你的涨薪会体现出这个现状。 ”最后，如果乔伊实在令⼈⼤失所望，经理也可以这么说： “乔伊，我觉得你的表现并不好。我们讨论过，你连续6 个⽉没有达到业绩指标，你也没有跟⼤家分享好创意，因此，这次就先不给你涨薪了。我想想来年怎么帮你找到⼀个更加合适的⼯作。 ”

杰克·韦尔奇

宵小卑微的可怜。

贾平凹

我还有许多弯路要走，还会失望于许许多多的欲望的满足。——这一切都要等日后才能显示它的意义。

赫尔曼·黑塞

赠给幻想的礼物多么珍贵，可是才授与就被索还，芬芳的是那天国的玫瑰，然而竟移植到地面，它欣欣地开放，但地上的奴隶将花瓣揉碎，它才盛开，霎时就凋亡。

雪莱